|
||||
“談改革講創新話黨建——對話上海國企領導”全媒體大型訪談活動今天正式啓動。
上海東浩蘭生國際服務貿易(集團)有限公司黨委書記、董事長戴柳
東方網記者張海盈、徐程10月23日報道:今天下午,上海東浩蘭生集團黨委書記、董事長戴柳在參加“談改革、講創新、話黨建——對話上海國企領導”全媒體大型訪談活動時表示,上海東浩蘭生聯合重組以來,已初步邁過融合、增長和轉型的“三道坎”,未來將繼續對標國際領先的500強企業,做好上海現代服務業的領跑者。這也標誌着這一全媒體大型訪談活動的正式啓動。
人力資源、會展服務、外貿一直是東浩蘭生主營業務中的“三駕馬車”,也是東浩蘭生在現代服務業領域立志花大力氣、大本錢做精做專的“本行”。“我們如今的競爭對手變了,從國內同行變成跨國公司”,戴柳告訴記者,爲此東浩蘭生在發展中始終對標專業領域內的世界500強企業,目標就是始終做行業的領跑者。戴柳把做企業比作跑馬拉松,“看得遠才能跑得遠,做領跑者雖然壓力很大,但跑在前面纔有風景看。”
合併前擔任東浩集團掌舵人多年的戴柳曾說過,東浩集團十幾年的發展只做了一件事:就是磨劍,磨出一把現代服務業的利劍。在今天接受聯合採訪時,戴柳表示,現在已經到了合併之後的東浩蘭生“亮劍”的階段。在戴柳看來,改革與發展並行無疑是最好的時機,東浩蘭生已經做好了市場分析、發展規劃等各方面的準備工作,上海四個中心建設以及自貿區的“春風”也使集團發力現代服務業有了更多的優勢。
合併後的東浩蘭生集團前9個月實現營業收入799億元,同比增長12.97%,實現歸屬於母公司的淨利潤4.62億元,同口徑同比增長13.51%。目前,東浩蘭生正在籌劃建立在資本市場上有所作爲的機制,在推動集團層面資產證券化的同時,東浩蘭生集團還在二級子公司層面引入合夥人制,實現“國有資本+民營機制”的有效嫁接,不管從改革成果還是經濟效益方面,都可謂交出了一張不俗的成績單。
據瞭解,未來兩個多月,由新華社上海分社、上海市國資委黨委共同主辦,東方網、東廣新聞臺、第一財經、解放網、上海觀察聯合協辦的“談改革、講創新、話黨建——對話上海國企領導”全媒體大型訪談活動還將邀請十多家滬上大型國企的領導,探討上海國資國企改革以來的所思所想、所行所爲。