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在重巒疊嶂的安第斯山中,那些真正觸動記者心靈的景觀,不是雄渾蒼涼的山峯,而是那些灰暗破舊的村落。大規模的採礦活動在這裏已有500多年的歷史,但是,就在那些曾經滋養了西方的輝煌與富足的礦山旁,仍然有很多居民生活在極端貧困之中,他們每天的生活費用還不到1.25美元。
一個接一個的西方公司來了走了,走了又來了,採礦的技術、規則和地點在不停地變換着,但當地經濟可持續發展的問題卻依然如故。當越來越多的中資企業邁步進入拉美礦業和能源領域,當地輿論的視線也就自然而然地開始轉向這些後來者。
中企面臨的挑戰因此更甚於西方企業。一是中企接手的大多是老礦,有的甚至已開發百年。這些礦山通過新技術的運用雖能再度“煥發青春”,但當地環境的支撐有的已到極點,民衆對環保的訴求要遠高於以往。
二是國際輿論對大型能源礦產企業的環保與社會責任問題更爲關注。國際標準普遍升級,尤其是拉美各國的法規也比以往更爲嚴苟,當地公衆和社會團體參與監督的程度大大提高。
三是西方媒體和非政府組織用更挑剔的眼光審視中企,一些研究機構和環保組織不斷髮起針對中企礦產和能源項目的調查。由於西方媒體仍佔據輿論主導地位,一些以偏概全的報道很容易引發國際輿論的誤解。
中企面臨的挑戰顯然已經不只是嚴格按照國際標準和當地法規去做事的問題了,而是要超越這些標準和法規,做到西方企業不曾做到的,用更專業、更負責任的精神去創立新標準、新規則。
從這幾年中企在拉美的發展實踐看,前期大多都會出現“水土不服”。但是,中企沒有退縮。在如何更好地滿足當地民衆的利益訴求,如何將自身的發展與當地的發展更緊密地結合在一起,它們勇敢探索,與時俱進,創造出了許多具有中企特色的模式。在技術、環保與社會責任等諸多方面,中企已顯示出超越老牌西方跨國公司的強勁勢頭。
在厄瓜多爾,中石油建立了適應熱帶雨林的環保管理體系,20年來堅持按照標準和規範生產運營,榮獲世界石油組織評選的“可持續發展獎”。在哥倫比亞,中石化建立了一整套提升當地民衆就業素質的培訓系統,幫助他們掌握一技之長。在祕魯,中國鋁業爲礦山搬遷居民建造了新城……
中企進入拉美,是中國發展的必然,同樣也是中國爲世界和平發展做出的偉大貢獻的一部分。中企在當地的發展也很自然地成爲所在國現代化進程的一部分。在安第斯山中艱苦奮鬥的中國人,用辛勤的汗水爲中國的發展做出了努力,也爲當地經濟的發展創造了紅利,更爲當地的可持續發展奠定了基礎,中國夢連着拉美夢。
《人民日報》( 2014年11月13日23版)