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從“跟着走”到“領着跑”
——三談依靠創新促轉方式調結構
天津北方網訊:當我們爲阿里巴巴的蒸蒸日上驚歎時,當我們給騰訊的突飛猛進點贊時,可曾想到,這些攪動行業的“大鱷”,十幾年前都是不起眼的小企業。一個企業的興衰,往往取決於面對機遇的抉擇,而蘊含於這些抉擇中的基因,就是創新。
轉方式、調結構,離不開千千萬萬的微觀主體——企業。微觀活力充沛,宏觀就更穩更好,經濟發展的後勁才能更加強勁。在轉型升級進程中,創新將一直是推動企業成長的核心動力。創新,這不僅是一種觀念和態度,更應成爲天津企業的成長基因。
走別人的路,只能永遠跟在別人後面。對企業來說,“跟着走”可能更爲省力,因爲複製別人的經驗、學習別人的技術,似乎風險更小、安全性更高。但複製的附屬品,便是發展空間的狹窄。一窩蜂的產品、同質化的競爭,只能以價格更低取勝。在價格戰中求發展,這樣的發展之路無疑是山中的羊腸小道,越走越艱難。尤其是一些中小企業,既無雄厚資金,更無傲人品牌,如果技術上再沒有特色,完全採取跟隨戰略,就難以找到拓展市場的機會。那麼,生存發展的拐點在哪裏?只有另闢蹊徑,尋求產品或服務的差異化。差異化發展之路,就是創新之路。
創新是發展的一塊“敲門金磚”,這塊“金磚”並非信手可得,既需要“不入虎穴,焉得虎子”的勇氣,還要有對市場的準確認知和判斷。無論對於大企業還是中小企業,技術構想再如何閃光,如果不能緊密聯繫市場需求,創新就無法開花結果。因此,創新的基點必須定位於供給和需求的有效銜接。無論是新產品還是新服務,“賣點”越切中用戶所需所盼,就越能帶來高附加值,從而使企業佔據“微笑曲線”的兩端,成爲同行業中的“領跑者”。
毫無疑問,創新是一種自我超越。在互聯網時代,這種超越並非只有技術的突破,新的商業模式也是創新的精髓。對企業來說,不僅要從同行身上吸取經驗,也要善於從電子商務等新興行業汲取商業營養。我們看到,藉助網絡這個社交平臺,普通用戶正參與到一些產品的設計、製造、評價、銷售、改進的全過程,“我的商品我作主”方興未艾,不僅爲新創品牌聚集了人氣、贏得了口碑,也爲商業模式創新提供了寶貴經驗。這種以市場需求爲導向的堅決,也應成爲天津企業在轉型升級中的堅持。
轉型升級的關鍵是創新,創新突破的關鍵是攥成拳頭、形成合力。在一個產業鏈條中,以產學研相結合爲基礎,各企業之間創新互動、創新整合,就能以開放式創新創造更大價值,實現創新倍增效應,在協同發展中佔得先機。