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日前,位於保稅區的天津市特變電工變壓器有限公司“孫根會創新工作室”和恆銀金融科技有限公司“張雲峯創新工作室”在保稅區掛牌成立,這也讓保稅區內的“濱海新區勞模創新工作室”達到5家。保稅區工會主席吳玉文向渤海早報記者表示,勞模工作室的設立旨在主動適應產業升級和結構優化的要求,有效整合和優化高技能創新性團隊的隊伍結構,激勵勞模和技術骨幹開展科技創新、管理創新、服務創新和機制創新,在企業營造技術革新、創新創造的濃厚氛圍,帶動職工整體素質得到提升,爲經濟發展注入動力。
記者探訪勞模工作室通過培訓提高職工專業素質 “孫根會勞模創新工作室”是以天津市特變電工變壓器有限公司(天津特變電工)技術總監孫根會命名,工作室共有12名成員,全部是公司技術、質量、生產系統的骨幹。工作室負責人孫根會目前擔任公司技術總監,主要負責公司新產品研發、重點質量問題攻關等工作。
日前,記者走進“孫根會勞模創新工作室”,看到60餘平方米的工作室裏桌椅擺放整齊,並配有投影儀、白板、筆記本電腦等設備,而工作室負責人孫根會正在爲工作室的成員進行技術培訓。孫根會告訴記者,這樣的培訓自從今年初開始擬建工作室後幾乎每週都有。
“我們講課的初衷就是提高業務素質,首先通過工作室內部的一個培訓,讓成員們對工序的認識更明確,對於一些難點問題,進行討論。然後工作室的成員再到車間裏面,將經驗和培訓內容向下‘灌輸’,進行點對點,點對面的講解,將經驗介紹給車間廣大職工,從而提高職工技術水平。”孫根會介紹說。孫根會介紹,一般他給工作室成員的授課主要是兩個層面:一個是市場層面,對市場上出現的一些新產品,有些我們做過,有些我們沒有做過,通過對市場最新產品和主流產品的介紹,讓職工們瞭解市場;第二個層面是一些專題性問題的講述,包括對一些新產品研發完,新產品的重點指標問題以及一些要解決的技術難題等。
讓車間技術骨幹參與縮短問題解決時間據孫根會介紹,從今年2月份來說,該公司已經開始籌備建立創新工作室,保稅區工會在“勞模創新工作室”的建設中,給予了指導和幫助。工作室目前的成員有12人,除去孫根會外,還包括4名設計人員、1名工藝人員、5名車間一線技術骨幹以及1名信息管理人員組成。
“我們是這樣考慮的,在去年的一次車間對自己工序的整理中,我們讓車間的工人記錄下他們的創新工作方法,並以生產指導書的方式規範下來。在整理過程中,我們發現工人的很多想法很有價值,包括他們對工裝工具的改進及對於工序的理解,怎麼做才能讓自己效率更高,以及在保證質量方面,他們也提出了很好的想法。於是我們覺得將讓一些有技術的工人蔘與到企業產品設計、工藝流程和研發是非常有必要的。”孫根會表示,在今年設立工作室擬建時,我們將車間一線技術骨幹加入進來,並取得了明顯的效果。
“工作室成立後,生產一線的工人把自己生產中的一些問題和想法直接提出來,然後告訴設計人員方面需要改進,現在更多想到的是如何去主動完善生產流程。”孫根會向記者介紹。
值得一提的是,在今年上半年,正是由於創新工作室成員王志昌率領線圈車間澆注組的努力,在4個月內攻克了多年來困擾的技術難關。“以前我們爲了保證線圈澆注質量,都是澆的比要求的高度高出一塊,最後整理環節的時候再切掉多餘部分,這樣一方面是有原材料上的浪費,另一方面是切斷的廢料也不好處理。今年年初,由王志昌牽頭,經過幾個月的攻關,成功的解決了樹脂端封的技術難關,現在可以直接澆注到要求的高度,每年節省大量費用。”孫根會介紹,在本次技術攻關時,王志昌對設備比較清楚,而工作室的設計人員對產品製作工藝比較清楚,兩方面串聯合作達到了理想效果。 “我感覺工作室成立,最大的好處是創造了一個平臺,在平臺上各個工序員工,就一些專題的問題集中研討,在研討過程中,關心到企業發展的問題,重點質量問題,新產品難點問題,給予針對性解決。”孫根會說。
勞模帶頭創新讓企業充滿活力除了“孫根會勞模創新工作室”以技術領軍人物帶領的技術創新團隊外。在保稅區的5個勞模工作室中,天津凱德實業有限公司的“鄧昌凱勞模創新工作室”是以全國五一勞動獎章獲得者,該公司生產部主管鄧昌凱命名的。鄧昌凱作爲從最基層的車間工人幹起,幾十年紮根車間一線,自己有多項發明專利,併爲企業帶來了巨大的經濟價值,他用實際行動,將“勞模”二字發揚光大。
據鄧昌凱介紹,在工作室成立之前,過去企業裏也有技改組,主要是針對企業一些難題和突發的現象,能夠在最短時間突破,使銷售部門在一線更有競爭力。而工作室成立後,公司的技術精英都加入進來,幾個車間一旦有了技術上的問題都來工作室找鄧昌凱來解決,遇上他也解決不了的問題就會找工作室的其他技術人員前來共同討論、商議,提出相應解決方案。
“鄧昌凱勞模創新工作室”還承擔了企業的新品開發的任務,每年公司都要向工作室投入幾十萬元資金,而該公司的CO2空調、 CNG新產品也都是在這裏研發出來的。作爲工作室的負責人,別看鄧昌凱只有高中學歷,但他勤於動腦、善於思考的習慣讓他成爲衆多名牌大學畢業生的老師,就連公司的高級工程師也經常來向他討教問題。而一些有難度的工序理論,在鄧昌凱指導後都會變得迎刃而解。
“一般大學畢業生有理論基礎但缺乏實際經驗,剛到公司需要經過一段時間的培訓,一般要3個月才能入門的崗位,但經過鄧昌凱手把手的教和指導的大學生,兩個月左右的時間就能在崗位上得心應手。”凱德實業工會主席耿震向記者介紹。
俗話說,教會徒弟,餓死師傅。但在鄧昌凱眼中,沒有什麼技術是不能傳授的,他經常講自己幾十年的經驗傳授工作室的成員以及車間職工們,如今鄧昌凱帶過的徒弟有幾十人,其中年齡大的有50多歲的,年齡小的有20歲出頭的,不僅有大學生,還有工程師。 “徒弟們能把我的交給他們的一些技能和他們所學的新知識融合在一起,團隊有新的成長,能更好打開國內市場。”鄧昌凱說,自從工作室成立後,車間的面貌也有了新的變化,員工們都變得愛鑽研技術,都想加入工作室,職工素質也有了明顯提高。
明年建成15個“勞模工作室”天津保稅區工會主席吳玉文接受記者採訪時表示,保稅區非公企業比較多,這些企業非常重視研發新產品和技術攻關。在研發過程中,有的是以班組形式自發形成,有的則是企業安排的研發團隊。
“勞模創新工作室”和“職工技術創新工作室”就是將把這些技術攻關和研發團隊中優秀代表樹立爲標杆,總結他們的事蹟、彰顯他們的精神,使“勞動光榮、創造偉大”的風尚在全區得到弘揚。
此外,通過建立“勞模創新工作室”擴大影響,使技術創新的流程、管理機制、運行方式、資金投入更加規範,從而得到各方面的支持,使企業源源不斷的能夠出新產品和攻關成果提供保障。
“勞模創新工作室”不僅是個牌子,還要拿出的精力去完善、去提升。工會組織要了解他們的運行情況,有問題與找企業協調解決,提供保障,共同努力使這支創新之苗茁壯成長。吳玉文表示,保稅區將創建更多的勞模工作室和職工創新工作室,明年至少在區內創建15個,並鼓勵企業建設技術創新示範班組,以此作爲工會參與經濟建設的一個切入點和重要抓手,推動職工學技術、長本領、做貢獻的氛圍,建設作風過硬、業務精湛的高素質職工隊伍,促進職工與企業共成長同發展,共同應對嚴峻的經濟形勢所帶來的挑戰,爲把保稅區建設成爲高速增長的經濟大區和科學發展的模範新區而努力。