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雖然過去幾天了,但44歲的周口商水農民劉天華近幾天還沉浸在幸福快樂中。1月27日,他作爲全國億萬農民的唯一代表走進中南海,參加李克強總理主持召開的教科文衛體界人士和基層羣衆代表座談會,暢談對《政府工作報告(徵求意見稿)》的意見和建議。7分多鐘的發言,博得了總理的熱情鼓勵。他記住了總理的一句話:你們農民最辛苦,是衣食父母。他說:“總理願聽實話,很關心咱農民兄弟。”
作爲唯一農民代表走進中南海
“我是一名農民,接到進京通知後,不知道說些啥,急得夜裏睡不着。”1月30日下午,在周口商水縣魏集鎮許寨村,44歲的劉天華告訴鄭州晚報記者,6天前的1月24日上午,他突然接到省農業廳的電話通知說要進京開會,心裏開始忐忑不安起來。
然而,領導的話讓他有了底氣,“你就把心裏話說出來就行”。1月26日,他和兒子劉計森搭乘火車抵達北京。第二天早晨,得到了一個令他異常激動的消息,原來是進入中南海向總理提意見和建議。“這可是千載難逢的好機會,可不想給農民兄弟丟了臉。”
走進莊嚴神聖的中南海,還是第一次,也是他做夢都沒想到的。27日吃罷早餐,8點40分許,與著名作家王蒙、籃球運動員姚明、影視明星陳道明、復旦大學教授許寧生等10名各界代表陸續進入中南海。
劉天華在指定的座位上坐下,他掃視了一週,才發現自己是唯一的農民代表,心裏倍感壓力,臉上不停地冒虛汗。
總理的三次微笑和兩次握手
這時,李克強總理等領導人走過來與大家一一握手。“總理朝我微笑了一下,握着我的手時問是河南哪地方的?我說周口的,農業大市,他說了一聲‘好’。”這是他與總理的第一次握手,他就坐在總理斜對面。“總理說,政府的一切工作都是爲了人民。今天請大家來提意見,既是要讓政府工作報告更全面反映社情民意,也是爲了接地氣、聚民智,把羣衆關心的問題變成政府決策的議題。”他說,總理的講話很親切、溫暖。
座談會上,每人有8分鐘發言,劉天華最後一個發言。他提了三個方面建議:糧食生產應大力推廣新品種、利用新技術;農民專業合作社發展壯大的思路;農民存在三難,種糧成本高利潤低、貸款難、人才難。
“我對總理說,請總理放心,我多種糧、多打糧、打好糧。”在座談會上,劉天華說,總理在河南任省委書記的時候,就非常重視糧食生產。如今,河南糧食出現10多年連增。“鄉親們都很想念您,盼望總理常回河南看看。”他說,總理聽了之後,開心地笑了。
劉天華說,總理經常去農村查實情、訪貧苦,說明總理時刻關心着咱們老百姓。他在發言結束之後,特意站了起來,向總理深深地鞠了躬,代表農民兄弟感謝總理的關懷和厚愛。
“總理見我站起來鞠躬,連忙擺擺手,示意坐下,說‘你們農民最辛苦,是衣食父母’。”
隨後,李克強總理針對劉天華的發言說,糧食安全是國家的根基。要以改革創新爲動力,推進農業結構調整,發展多種形式適度規模經營,加快培養新型農民,促進農業現代化和農民增收。他還說,大家談的很重要,反映了羣衆的心聲。我們以民之所望爲施政所向,就是要努力把國家的事辦得更好些,讓人民羣衆的日子過得更好些。
我把農民的心裏話帶到了中南海
座談會結束後,總理與10位代表合影留念。當時,劉天華心情很激動。“總理站中間,我站在第二排緊挨着總理,合影結束後再次與總理握了握手,謝謝總理。”之後,他和兒子踏上了返程的火車。一路上想起那個光榮的時刻,劉天華心裏總是暖意融融。
1月29日下午,劉天華回到商水老家後,鄉親們陸續過來祝福,都是從央視的《新聞聯播》上看到他了,他們見到他都問:“你去中南海開會,總理都問了啥,你都說了些什麼?”對此,他微笑了一下,“總理願聽實話,我就把農民的心裏話帶到中南海,給總理聽!”
對於今後的打算,劉天華信心滿懷,要帶領農民專業合作社、家庭農場、種糧戶,共同發展,勤勞致富,爭取做到“種地不沾泥、打藥用飛機、麥子一般齊、產量年年增”。他說:“總理日理萬機,專門請咱一個農民到中南海提意見,這說明總理時刻惦記着咱農民兄弟。總理這麼關心咱,咱的日子能不更好嗎?必須使勁幹,不辜負總理的期望。”
從小工到種植大戶
生於土地,長於土地,富於土地。1971年7月出生的劉天華是商水縣魏集鎮許寨村人,他和土地有着特殊的緣分。
由於沒念過多少書,高中畢業後,劉天華在家開始種地。1989年和妻子常萍結婚以後,在家附近的筷子場上過幾個月的班,隨後又輾轉在家附近的集市做些糧油生意。
2005年,劉天華變成了下崗失業人員, 2006年春節後,開始到外地闖蕩,瞭解到經營農業是個不錯的路子,從此,心中燃起了返鄉創業念頭。當年5月,劉天華在村裏購買了拖拉機和一臺聯合收割機,在三夏三秋掙了3萬多元。
看到劉天華掙了“大錢”,有條件的農戶也跟着買農機,村裏的農機數量也一下子增多,農機開始大量富餘。劉天華和村裏幾個農戶一商量,把村裏的農機戶聯合起來,進行跨區域作業。
2009年6月,嚐到甜頭的農機戶們,在國家農業政策支持下,成立了“商水縣天華種植專業合作社”,劉天華任理事長。
可種植並不像想象中那麼順利,由於缺乏技術支持,首次流轉的400畝土地,遭遇旱災後,釀成小麥大面積減產的局面。
首次種植小麥的失敗,並沒有讓劉天華氣餒,反而讓他在技術上更加重視起來,主動到全國各地的合作社去學習,積極參加技術培訓班。
他的合作社做得很好
在學習後的劉天華對土地承包更有信心,第二年又接手了更多數量的土地。同時他也吸取了2009年失敗的教訓,決定採取新的經營模式,與農業局和農科院正式接軌,並與農科院簽訂種子繁育計劃,進行訂單農業。
“把流轉和未流轉的土地集約起來一起管理,形成連片化種植。”劉天華稱這種模式爲土地託管,這也是天華合作社想出的一個新型土地管理模式。農村年輕勞動力的大量流失,留守勞動力呈現老齡化、幼齡化是激發劉天華產生這一管理模式的來源。
“看河南的合作社做得多好!”劉天華的不斷努力,合作社的快速發展,在2012年受到國務院領導的充分肯定。
隨後合作社更是迅猛發展,擴展規模、引進先進技術和大型農業機械。2014年4月天華合作社購買了專用於農藥噴灑的無人植保飛機,無人植保飛機的引入解決了人工噴灑農藥效率低、成本高的問題。
合作社發展至今天,已初步實現全程機械化管理,現經營流轉土地5000多畝,土地託管12000多畝,招納社員336名,年創收超千萬。
“務實”“能吃苦”是兒子劉計森對父親劉天華最中肯的評價,這個22歲的90後,受到父親影響,大學也選擇與農業有關的專業。2014年大學畢業以後,他擔任合作社技術員一職,現在更是劉天華的左膀右臂。
“爲了更好地適度經營,下一步鼓勵社員成立家庭農場,合作社會提供技術和管理方面的支持。”劉計森說,父子倆平時談論最多的也是農業技術,就合作社下一步的發展,劉計森表示自己關於合作社的想法會和父親商議。