幹，就要幹出個名堂來

　　張悅晨，男，31歲，2006年參加工作。現任渤鋼集團天鐵公司天津鞍鋼天鐵冷軋薄板鍍鋅分廠作業長，主要負責熱鍍鋅工作。

　　他是渤鋼集團天鐵公司鞍鋼天鐵冷軋薄板鍍鋅分廠張悅晨，多年來，他把崗位當舞臺，把事業當使命，在高檔汽車板、家電板研發生產中，勇於創新，主動作爲，產品質量達到鞍鋼水平，成功打入一汽大衆、長安轎車、宇通客車以及海爾電氣、格力電氣等知名企業，並出口到歐美多個國家和地區。

　　主要工作業績如下：

　　一、擔當盡責，帶頭學習、帶頭吃苦、帶頭奉獻

　　2006年，張悅晨大學畢業後應聘到天津鞍鋼天鐵公司，正趕上天津市首批20項重大工業項目——天鐵冷軋工程建設，他十分慶幸趕上了回報國家、回報社會的大好機會，暗下決心，一定要珍惜機遇，不辱使命，鐵心幹出個名堂，爲實現鋼鐵強國夢盡一份力量。

　　爲適應崗位需要，他把提升學習力作爲自己追求的目標。在生產線籌建調試階段，翻譯外文資料18萬字，組織編纂鍍鋅生產線安全規程、工藝操作規程、設備檢修規程、點檢維護規程等四大規程共20餘萬字，爲生產線的生產運行奠定了堅實基礎。與外方專家交流切磋，完成現場修配改30餘項，保證了試車一次成功。憑藉出色的業務水平，贏取了赴國外培訓、交流的學習機會。他還完成了鍍鋅產品與歐標、德標、美標、日標與國標的相互轉化，使鍍鋅產品能夠充分滿足國內外客戶的使用標準。

　　自從踏入公司的第一天，他就牢記“選擇了天鐵就是選擇了奉獻”，他以廠爲家，“五加二”、“白加黑”。設備安裝時期恰逢冬季，爲保證設備的安裝精度，他經常死盯死守在現場，一站就是7、8個小時，通宵達旦，成爲常事，還經常幾天幾夜不回家。鍍鋅生產線二十四小時運行，每次深夜生產遇到問題，他都會毫不猶豫的穿上衣服從家出發直奔生產現場。有一次深夜，鋅鍋發生泄露事故，溫度高達460度的鋅液從鋅鍋喉口處噴濺，爲避免崗位員工受到傷害，他一把將員工拽到身後，獨自一人進行降溫處理。

　　幾年來，他幾乎把所有的精力都投入在工作中，而給予家庭的微乎其微。母親生病住院，他放心不下生產線，僅利用晚上時間照顧老人。孩子上學，身爲父親的他沒給孩子開過一次家長會。每當愧疚時他就安慰自己：誰讓他選擇了這個職業呢，幹一行，就得愛一行。選擇了天鐵，他無怨無悔，選擇了鍍鋅，他甘於奉獻。

　　二、勇於創新，積極實踐，把裝備優勢轉化爲競爭優勢

　　針對具有世界一流水平的裝備，張悅晨牢固樹立了問題意識，發動全體員工開展崗位創新實踐活動，圍繞解決制約產量、質量、成本的瓶頸問題，開展聯合攻關，近幾年達60餘項，促進了鍍鋅產品的升級，產生經濟效益3000餘萬元。

　　如，優化分切剪剪切模式攻關，解決了帶鋼剪切不淨的問題，避免了由此造成的鋼板表面劃傷、設備損壞、液壓油管被割斷現象的發生。

　　再如，鍍鋅產品質量攻關，通過對氣刀等關鍵設備進行技術改造，實現了鍍鋅板表面質量由FA到FB等級的提升，實物質量達到了鞍鋼同類機組的水平，僅此一項，年產生經濟效益982萬元。此項科技成果被天鐵集團評委科技進步三等獎。另外，“鍍鋅機組降低鋅耗攻關”、“鍍鋅深衝壓鋼板質量攻關兩個項目榮獲天津市職工“講理想，比貢獻”活動優秀項目。

　　三、積極研發，開拓品種，把用戶需求作爲用力方向

　　張悅晨牢固樹立了“用戶標準就是工作尺度”的理念，在保證產品質量、產品交貨期的同時，更加註重對客戶的服務，與客戶捆綁在一起，共同開發符合客戶需求的定製化產品。

　　這幾年，他所帶領的團隊成功開發了汽車、家電以及專用材使用的高強鋼、結構鋼、低碳合金鋼、深衝壓鋼等幾十個品種，廣泛應用於大衆速騰、長安轎車、宇通客車以及海爾電氣、格力電氣等多家知名企業。

　　在穩定國內市場的同時，他帶領的團隊還積極開發國際市場，成功解決了國外用戶提出的小批量、多品種、薄規格、防鏽蝕等一系列難題，產品得到了用戶青睞，美國、加拿大、瑞典、芬蘭等二十多個國家和地區的客商都採購了他們的鍍鋅產品，品牌效應逐漸顯現。

　　四、嚴格管理，苦練內功，增強內生動力

　　嚴格、高效的管理團隊，可以給集體帶來強大的生命力，作爲鍍鋅分廠的廠長，張悅晨努力扮演好帶頭人的角色，鼓勵職工積極應對低迷複雜的鋼鐵市場環境，眼睛向內，強化管理，練好內功，把自己的事情辦好。

　　模擬市場運行。把分廠由原來的生產單元變爲經營單元，由成本中心變爲利潤中心，進行獨立覈算，用市場倒逼的方法，制定利潤目標，層層分解。分廠上下都非常關注成本、關注客戶，及時改進質量，配合營銷作好服務和市場開發，結果，鍍鋅從虧損到已經有了毛利，爲公司減虧增效做出了重要貢獻。

　　完善激勵機制。實行效率優先、兼顧公平的分配製度，績效考覈中引入了勞動負荷係數，做到績效與利潤掛鉤，崗位與能力掛鉤，收入與業績掛鉤，充分調動了幹部職工積極性。

　　推行現場5S管理。發動職工開展清潔生產，保持設備整潔，地面乾淨，擺放有序。豐田公司到單位進行汽車板生產現場審覈，一次性通過。

　　開展對標提質增效活動。把鞍鋼鍍鋅線作爲學習標杆，經常走出去、請進來，進行多種形式的交流學習，促進了經濟技術指標的改善：成材率由原來的98.9%提高99.15%，鋅鍋出渣率由原來的15%降低到目前10%，小時產量達到50噸，均與鞍鋼持平。

　　加強人才隊伍建設。發動職工積極參與技術培訓、技能比武、勞動競賽、合理化建議等活動，促進職工崗位技能的提升，近幾年，分廠有近20名員工晉升爲工程師，爲企業長遠發展提供了人才支撐。

　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，面對鋼鐵行業轉型升級的重任，張悅晨將永保創業激情，不懈地追求、奮鬥，在鋼鐵強國的大道上闊步向前！