最美青工事蹟材料

　　謝萬濤，男，33歲，華電重工機械有限公司生產部鉚四班班長。

　　自2001年進入公司以來，通過對鉚工技能認真學習逐步掌握各項技能，現在已經成爲了一名優秀的鉚工，併成爲工作的主力，並先後獲得華電重工機械有限公司2013年度“五比”勞動競賽活動“質量優勝”第一名，2014年度“三比”勞動競賽活動“質量優勝”第二名，2011年度華電工程(集團)有限公司先進個人，2013年度華電重工股份有限有限公司先進個人，2014年華電重工機械有限公司優秀技能人才等榮譽稱號。

　　一、打造標準化班組

　　打造優秀班組，首先必須先打造標準化班組，而後通過規範人的行爲與標準化工作流程，提高個人能力與整體的素質。根據公司要求，標準化班組建設需配備“五大員”，各司其責，並注重專職技能培養，實現組員職業技能專業化、專責化，同時積極開展以老帶新、技術攻關，結合“五比”競賽活動提高班組勞動意識和管理水平。

　　謝萬濤作爲生產一部鉚四班班長，在班組的日常管理中，堅持每天召開班前會與班後會，堅持每週一次的專項安全培訓工作，堅持每月一次的技能總結與提高工作。一般來講，班前會工作都是由班長來講，組員來聽，但謝萬濤創新班前會形式，注重發揮班組全員安全作用，先改爲由“五大員”講其相關內容，然後由班組每名員工都能在班前會上正確地講出關於生產計劃、工作安排和安全注意事項等內容，每位組員的個人能力與大局觀得到了提高，也增進了班組的凝聚力，思想上得到了統一，步調上達到一致。同時他在日常的工作中，把公司的各項要求不打折扣地傳達到每位員工，羣策羣力，力爭做到最好，最終使班組達到公司優秀鉚焊班組的水平。

　　二、攻堅克難，紮實推進

　　在2012年，根據公司的要求，謝萬濤所在班組由單獨的鉚工班改製爲鉚焊合組，成立新的鉚焊班。經過紮實的工作以及員工技能水平的提高和工藝上的改進，在產量上從2012年的人均月產不足15噸，經過將近三年的努力，現在最高可達到人均月產25噸，產量基本翻番，噸單位制造成本得到了降低，員工的腰包也鼓了起來；在完成產量任務的同時，更是狠抓質量與安全生產，在2013年度、2014年度公司舉辦的“三比”和“五比”活動中，報檢合格率高達98%以上，分別獲得“質量優勝獎”的第一名和第二名。

　　在近三年的工作中，謝萬濤所在班組也啃掉了幾塊“硬骨頭”。在2012年在製作中信圓形堆取料機迴轉平臺過程中，由於構件體積大，安裝順序複雜，密閉空間焊接，給鉚焊製作增加了很大難度。他們堅持不怕慢，就怕錯，經過與技術部的溝通，充分讀懂圖紙與工藝要求，分析每一個難點與重點，哪怕是加班加點，也要做到了一步一個腳印，不含糊，不返工。同時做好密閉空間焊接的防護工作，保證員工的人身安全，最終成功的完成了產品的製作，保證了工期的要求。

　　在2013年製作東澳橋取項目的輔鋼工程中，他們通過對鉚裝尺寸的控制與水平較高的焊工來控制桿件的成型尺寸與焊接質量，雖然此工程鉚焊工作並不難，但對外觀的要求很嚴格，杆件經常是鉚焊完成但修磨不達標。爲此，謝萬濤與監理進行充分溝通，明白業主的要求之後，進行了打磨工藝的改進，首先用角磨機進行第一遍打磨，用百頁輪進行第二遍打磨，用鋼絲刷進行第三遍打磨，最終產品得到了業主的高度認可，成爲免檢產品。

　　在2014年，在公司製作9臺京唐港二期鬥輪機項目懸臂架及尾車項目中，謝萬濤班組負責製作尾車的機架Ⅳ和機架Ⅴ，由於車間內每跨只有4臺行車，如果在車間進行預拼裝，則影響其他班組，從而影響整體進度。經過與生產部長的溝通，謝萬濤提出到公司的32噸堆料場地進行預拼裝。當時正是“三伏”天，經過與組員的交流，謝萬濤帶領同志們決定早上5點開始工作，避開中午最熱的時候，晚上收工延長到8點鐘，這樣既防止了員工中暑，又完成班組的生產任務，也保障了整體的交貨進度。

　　三、再接再厲，“五型”貫徹始終

　　安全生產是企業生存之根本，是員工幸福的保障，每位員工都時刻謹記於心中。謝萬濤通過每天班前會與每週的專項安全培訓的工作，加強安全意識，從開始的“要我安全”到現在的“我要安全”，員工的意識徹底的改變，主動找危險源，同時消除危險源，堅決做好“四不傷害”，由於安全觀念的轉變，保障了2014年度班組未出現一起工傷事故。在黑件製作過程中，做好專人領料與報驗，堅持做好自檢、互檢工作，連續兩年一次報檢合格率達到98%以上，連續兩年獲得“質量優勝班組”稱號；爲貫徹公司“6S管理”及節能降耗活動，謝萬濤從細節做起，不留死角，持續改進，從場地清潔到設備定置管理，從被動提高到主動要求提高，看班組就像看待家裏一樣，定時打掃，整齊劃一，不讓一個可用的焊條頭或砂輪片丟掉，嚴查跑冒滴漏。

　　在公司每週的6S評比中，謝萬濤所在班組持續保持着第一的名次，也給其他班組起了一個標杆作用；在工作繁忙之餘，謝萬濤所在班組堅持每月召開一次技能提高交流會，特別是對新進員工有很大的幫助作用。在會中，大家一起想辦法保證質量，保障安全，提高進度，減少不必要的窩工與浪費。同時，對造成窩工與浪費的環節，進行改造與創新，充分發揮了每位員工的積極性，也解決了生產中的難題。

　　謝萬濤同志的實幹苦幹加巧幹影響了單位的許多同志，得到了廣大職工和領導的稱讚，引用他自己的一句話來說：“評價一個人的成功不是說他做過多大的事蹟，而是在於他在本職的崗位上完成了他應該做的事，那麼他就是成功者”。

　　他用他的方式向大家詮釋了一個普通職工的工作精神，堅定信念，敢於奉獻，腳踏實地、一步一個腳印走下去，積極進取!