將青春燃燒在一線的熱土

　　丁柏強，男，1985年4月出生，2008年畢業於河北農業大學，所學專業爲工程管理，同年進入天津二十冶機裝分公司工作，在山東瑞豐金屬製品項目擔任副經理，主抓經營工作。

　　他，85年出生，一個典型的80後青年，青春陽光、細心務實、敢於擔當，通過自己不懈的努力，成爲企業經營工作的中堅力量。他就是天津二十冶機裝分公司山東瑞豐金屬製品工程項目部的經營副經理丁柏強，用熱情感染着身邊的人，用責任心鞭策着自己，一步一個腳印，將青春盡情燃燒在一線的熱土，在鑄就企業夢與中國夢的征程中篤定前行。

　　東北特鋼集團環保搬遷工程是丁柏強從事預算工作的首個工程，該工程工作量大、工期長、業主方預算審覈苛刻、計價方式均爲定額計價、且計價方式複雜繁瑣，項目同時面臨預算人員短缺、更換頻繁、預算編制嚴重滯後、工程款回收難度大等困難。雖然他已從事了近一年的技術管理工作，積累了一定的技術管理經驗，但面臨以上困難，一個經驗豐富的預算人員也要付出相當大的努力才能應付的來，而對於這樣一個僅有一年技術管理經驗和具有微薄預算知識的年輕人來說，更是難上加難。但是，面對諸多困難他選擇的是迎難而上，他堅信這是自己學習的好機會，也是鍛鍊自己的一個好平臺。在梳理好各項工作、明確了側重點後，他白天去業主方審覈預算，商討各項預算爭議，晚上加班查資料看圖紙編預算，與項目部人員積極配合，終於通過近半年多的努力，有力扭轉了預算工作落後的局面，爲工程款的及時回收、爭取利潤最大化奠定了堅實基礎。由於個人的突出表現，丁柏強得到了公司及項目部的一致好評，得到了業主的認可，被分公司評爲2009年度“優秀大學畢業生”。

　　2013年，東北特鋼工程進入結算階段，原有結算人員臨時調走，他順理成章地被安排回東北特鋼組織結算工作。該工程總結算產值近40億元，機裝結算產值近2.6億元，被天津二十冶乃至中國二十冶列爲重點結算工程。該工程存在結算工作量巨大、結算問題多、結算程序複雜，結算條件艱苦等困難，大多數參與過東北特鋼結算的人員均認爲“東北特鋼結算是一個不可能完成的任務”。面對如此艱鉅的挑戰，他沒有退縮，服從安排，並迅速組織了結算團隊，攻堅克難，將結算存在的問題各個擊破，使結算工作全面展開，結算審計得以有效推進。春節期間，大多數項目部已經放假休息了，爲保證節後上班就能將完整的結算資料上報至業主及審計部門，他毅然選擇堅守在項目部，繼續開展結算工作，每天加班加點準備結算所需資料，終於趕在業主及審計單位上班前將結算審批資料準備完成，使項目的結算工作佔據主動位置，且結算效果顯著。丁柏強爲公司所有預算人員及廣大青年員工樹立了結算標杆與良好的榜樣，同時也得到了審計公司的多次通報表揚。

　　2011至2012年，丁柏強同時兼顧營口五礦高爐工程、承德中寬帶工程、新疆昆玉棒材工程、凌鋼棒材工程以及齊河工程的結算工作，工號多、工作量大，他每月轉戰各工號報量、結算。爲保證結算進度及結算質量，他每天加班加點，時刻將工作放在首位，他的付出又一次得到了認可，被分公司評爲2011年度“先進個人”榮譽稱號。

　　在經營工作中，丁柏強始終嚴格要求自己，堅持保質保量完成預、結算工作。2012年在凌鋼雙棒材工程中，各項經營工作效益顯著。開工前，他對合同進行了細緻研究與測算，分析預測了所有可能的利潤點以及存在的虧損風險，同時制定了詳細的風險解決方案及經營工作管理辦法，書寫了近一萬字的合同交底，涵蓋了從工程開工到結算全過程的經營管理要領，使項目部全體管理人員人人懂合同、人人懂經營。他所編制的合同交底及管理辦法在該工程施工過程中得到了有效實施，團隊人員通過研究合同，優化施工方案，充分達到了降本增效的目的，最終項目成本控制效果顯著。在項目進入結算程序至結算完成不到6個月時間，這樣的結算速度在所有參與凌鋼建設的冶建單位是最快的，在天津二十冶各二級單位中也是最快的。同時，結算編制審覈精確度較高，結算初審審減率控制在8%以內，終審審減率爲0.2%，在利潤點爭取方面設備保護性拆除、管道保溫、管道安裝等均有較大的二次經營，綜合以上各項經營工作，最終凌鋼工程實現了25%的利潤率，超過目標利潤率的200%。丁柏強不僅成爲公司預算人員學習的榜樣，他所編制的合同交底及經營管理辦法還作爲學習資料被髮放到各項目部。

　　目前，丁柏強在山東瑞豐工程任職項目副經理，主抓經營工作，該工程爲機裝分公司的託管項目，實行的是一級管理，同時涵蓋土建、鋼結構和機電等專業。面對部分專業，在項目部沒有相關施工經驗，尤其是對複雜的設備基礎BIM算量軟件還未實現精確建模，導致工作量測算、主材控制等方面缺乏依據的情況下，已有多年工作經驗的丁柏強並沒有被“不懂”壓倒，每天加班到深夜，一方面請教相關專家，另一方面自己細心研究，僅用了半個月的時間，便在項目開工前，將該工程全部土建模型建立完畢，及時有效地測算出了詳細工作量，使材料控制、現場分工具備了有效依據，充分實現了降本增效。同時該工程合同虧損風險高，工程款付款比例低，項目資金流運行緊張，爲保證農民工工資能順利發放，他與他的項目團體，通過現場降本增效、與業主方談判溝通、提前審覈預算等方式使工程款提前回收完畢，有效緩解了資金壓力，確保了農民工工資的順利發放。

　　丁柏強不但在工作中表現突出，工作之餘還不斷學習相關知識來豐富自己，尤其在2012和2013年度連續考取了一級建造師建築工程和市政工程兩個專業的執業資格，是分公司爭先學習的榜樣。工作中，他更能夠耐心解答同事的問題，將自己所積累的經驗及業務知識與大家分享，其帶出的數名徒弟在各自的崗位上均表現突出。他就是這樣一個年輕人，無私、團結、務實，堅持以其火熱的青春、高尚的道德，與他的團隊，在一線紮根打拼，在鑄就企業夢與中國夢的征程中篤定前行着。