上海菸草集團有限責任公司天津捲菸廠最美青工

　　穆懷琨，男，28歲，中共黨員，現任天津捲菸廠二車間丙班ZJ112擋車工、團支部書記，並擔任二車間丙班高速一組班組長。該同志2009年7月入職，自參加工作以來，愛崗敬業、認真負責，並始終以“樹立良好職業道德和服務意識”作爲工作準則嚴格要求自己，堅持思想政治上求“正”、業務水平上求“精”、服務質量上求“高”，在各項組織工作中，積極爲部門、團支部、班組工作出謀劃策，是各項工作的生力軍；在日常業務工作中團結協作、默默奉獻、任勞任怨，受到領導、同事的一致好評。並在2011年度獲局級優秀共青團員稱號，2012-2013年度所帶領青年集體連續多獲得局級、廠級青年文明號榮譽稱號，所帶領班組在2012-2013年度連續2年獲得五星級班組榮譽。

　　一、思想作風過硬，模範帶頭作用好

　　穆懷琨同志平時注意政治理論學習，堅持學思結合，學以致用，堅決維護黨的基本路線和方針，認真學習和實踐“三個代表”重要思想，堅持科學發展觀，用先進的理論武裝頭腦，推動實踐。積極參與我廠青年職工團員精神文明建設活動，同時定期組織丙班青年職工和團員進行學習貫徹、思想交流，將團工作落到實處。將“和搏一流”的企業精神和“五愛”的行爲準則有效的傳承下去。

　　二、刻苦鑽研業務，工作認真效率高

　　穆懷琨同志自參加工作以來勤奮好學、精益求精，遇到不會的技術問題他經常抓住維修師傅不放，擺出一副打破沙鍋問到底的架勢；在產品質量上他也力求把問題解決在萌芽狀態，針對每個質量問題，在解決的同時都要弄清其根本原因，對自己提出的口號是“問題可以出現一次，但相同的問題決不再發生”，他就是憑着紮實的設備知識基礎、嚴謹的工作作風、勤奮好學的工作態度，入廠不到兩年就被車間領導破格提拔爲一名擋車工，成爲工廠大批青年職工中的佼佼者。

　　2013年，工廠開展了“精益建議行動”評比，穆懷琨同志全身心的投入到該項工作中。在生產過程中他發現擋車工捲菸機牌印時需要用清洗劑對鋼印進行沖刷，每次耗時約15-20分鐘。清洗鋼印是保障產品質量的必要工作，但在這過程中，不僅需要耗時降低生產效率，而且在操作工直接接觸清洗劑的過程中會對呼吸道、皮膚造成傷害。針對這個問題，他馬上開始了構思，曾經很長一段時間看到他下早班一個人在車間洗膠間中反覆測量排印尺寸和做排印清洗實驗，模具設計專業出身的他早已養成對機械構造嚴謹性的習慣，私下他還經常向跟班電工師傅學習有關電路安裝的知識，就是這麼一個好學、好問、對專業知識保持一個執着態度的他在歷時半年時間，自主研發併成功的設計出“排印自動清洗器”，代替以往的人工清洗，將原來的15分鐘工作流程縮短到5分鐘，避免了擋車工直接接觸清洗劑這一工作環節，徹底爲車間解決了油墨污染問題，並提高了工作效率，同時他也憑藉此項目獲得了2013年度工廠“精益建議行動”的年度評選中獲得一等獎，該裝置已申報國家專利。 三、團青班組兩不誤，優質服務態度好

　　穆懷琨通知不僅在本職崗位中盡職盡責，他同時擔任丙班團支部書記、高速一組班組長的職務。作爲工廠一線員工，在不脫產的情況下，如何將團工作、班組工作與本職操作工作有機的結合好，是一項重要的問題。他卻毫不退縮，並將各項工作作爲興趣和娛樂，取得了驕人的業績。在班組建設方面他兢兢業業、一絲不苟，從班組的管理創新到團隊的文化建設，從組內的新員工培訓再到全員操作法的資源共享，每一處都滲透着他的品質——負責。他帶頭編制的《ZJ112-ZB47高速機操作寶典》和《高速機日常操作法》更是爲車間同一機型提供了樣板，受到車間領導的一致認可，並在同機型操作範圍內廣泛應用。同時他還率先在班組內嘗試“人本管理法”和“案例法”的管理模式，使其所帶的班組連續兩年被工廠評爲“五星級班組”。團委工作方面他帶領丙班全體團員開展技術比武，提升青年員工技術水平；組織團員參觀津煙展廳，瞭解企業文化，肩負企業責任。通過“青年大講堂”、“感動在身邊”等系列活動的開展，爲青年員工盡職盡責、奮發向上搭建了一個平臺，更爲車間培養了一大批青年骨幹和優秀職工。他所帶領的丙班高速一組青年集體也連續兩年獲得了“青年文明號”榮譽稱號。

　　在車間團總支掀起的“愛心資助——一元錢”工程活動中，他作爲團青骨幹，積極主動參與到這項活動中。在部門黨組織與團組織的協助下，他多次與車間領導對社會上的兩名家庭困難學生、以及車間已故職工陳廣志之子陳子昂予以慰問、助學等幫助。資助的困難學生張亞晨已成功考入天津市工程師範學院學習，現已成爲一名聯通企業員工。“愛心助學”活動，不僅在形式上與特困生結成“對子”，更在情感上結成“對子”，既讓孩子感受到了社會、企業的溫暖，同時也爲社會做一份貢獻。

　　四、善於學習總結，研究本職體會多

　　穆懷琨同志不僅始終堅持業務能力的學習和探討，而且還養成及時總結工作體會的習慣，先後在《津煙報》、《津煙動態》上發表過許多關於工作心得的文章，去年他所總結的“精益生產操作法”更是在車間內引起了轟動，車間領導專門爲其在車間廊道展板內刊登了整版的關於“精益生產操作法”的文章，在車間內進行推廣。他所在的機臺全年爲車間節省盤紙168盤，盤紙單耗能下降0.4278米，車間的單箱耗盤紙量可下降2.14米，被車間評爲精益生產機組稱號。 穆懷琨同志就是這樣，認真負責、踏實工作、不斷創新，爲團的事業、爲工廠的發展，默默地奉獻着自己的青春。