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山海關飲料有限公司項飛同志事蹟材料
項飛、男、28歲，共青團員、在職研究生。
項飛自入職山海關公司生產品控部以來，一直在生產一線歷練，最初負責玻璃瓶碳酸飲料生產線質量控制體系的建立，後被派到北京負責山海關易拉罐飲料委託加工產品的生產和質量監管工作。在此過程中，項飛不僅進一步豐富了自己的專業技能，提高了自己的管理水平和溝通能力，而且充分發揮了共青團員的模範帶頭作用，在品控部成爲團隊成員學習的榜樣。
一、玻璃瓶試產期間，廢寢忘食，建立在線質量控制系統
2014年8月9日，天津市山海關飲料有限公司第一批桔汁汽水成功試產，對於項飛來講即充滿了期待，又意味着挑戰，雖然之前有4年左右飲料行業質量保證工作經驗，但這些經驗主要還是集中在PET及易拉罐生產線方面，對於玻璃瓶裝生產線仍然處於摸索階段。試產前項飛同志憑藉自己先前的工作經驗，針對山海關玻璃瓶裝碳酸飲料生產線建立了在線質量控制系統，制訂了過程質量控制記錄，並且不斷地對現場QC進行培訓，時時跟進試產期間生產線出現的種種問題，反饋設備供應商，8月份試產兩週時間基本上沒有離開現場。
這段時間項飛同志住在公司安排的臨時宿舍，條件比較艱苦。但是他在這種環境下，仍然廢寢忘食的認真學習，積極與南輕、道森等設備供應商溝通，使自己在設備運行原理及故障分析等方面的技術水平有了很大提升，在生產過程中，項飛同志善於鑽研、善於發現問題。雖然他剛到公司不久，業務經驗不是十分熟練，每次發現問題後他都虛心請教有多年生產一線經驗的老職工，組織生產技術人員開會研討，研究多套解決方案，逐一排除，最終將問題成功解決。
二、發揮團員帶頭作用，組織開展多種培訓，無私傳授成熟經驗
公司上市後兩個月逐漸步入正軌，但仍然是一個剛剛起步的企業，有很多生產及運營方面的經驗還需要更進一步地摸索、學習。項飛同志經過學習摸索，積累了一定的經驗，看到公司處於起步階段，生產技術工人經驗比較匱乏，他就主動備課組織多種技術培訓，根據實際創新培訓形式。有培訓的形式，比如GMP培訓、理化檢測培訓、生產現場培訓等；也有交流的形式，比如與市場部的同事開座談會等。毫無保留的將積累的經驗分享給公司各個部門的同事，在和大家分享經驗的前提下，項飛同志也收到了大家的許多反饋。每天都隨身攜帶一個筆記本，筆記本上記載着每天生產出現的問題，解決問題的方法和工作總結。這個筆記本也成了生產部門大家爭相學習的教材。
正是因爲公司的員工在培訓或者是座談會中的積極討論和項飛同志帶領大家在生產現場不斷研究摸索，才使山海關品控部員工不斷豐富着自己的專業知識，提升自己的業務能力。面對出現的生產安全問題和日常突發情況，生產員工都能有條不紊的及時處理，從未出現過重大責任事故。
三、無私奉獻、每天工作14小時以上，順利生產出易拉罐產品
2014年10月，易拉罐裝產品開始投產。易拉罐裝產品是山海關歷史上首批生產，對公司的發展戰略至關重要。公司設備有限，專業人才不足，經驗匱乏，這對全公司所有人員都是前所未有的挑戰。在這種條件下，項飛同志臨危受命，接受公司的工作安排，負責易拉罐裝的委託加工現場產品質量監管工作。
工作之初，項飛同志去廣東藍帶集團北京藍寶酒業有限公司進行委託加工工廠的前期驗廠工作。首先，項飛同志根據自己對易拉罐碳酸飲料生產線的經驗，針對山海關公司的產品進行了330ml山海關桔汁汽水飲料委託加工生產工藝的編制。然後，根據各方審覈的要求和QS、HACCP、GMP、AIB、YUM等審覈條款的要求，制訂了山海關委託加工產品工廠審覈要求。雖然工作常規，但是非常瑣碎，需要反覆檢驗考量溝通，稍有疏忽，就可能對產品的上市造成重大影響。項飛同志經常通宵達旦，反覆修改材料，提交公司領導，審覈研究，最終完成委託加工所有準備工作。
完成了所有的前期準備工作以後，項飛同志和生產部門領導到達廣東藍帶集團北京藍寶酒業有限公司，完成了前期一個月的驗廠工作，又經過將近一個月的整改，於2014年11月20日，進行了第一批次1000箱的試機，整個試機過程從11月20日早8：00至11月21日早8：00共經歷了24個小時的時間，24小時內一直在監控試機過程，從未閤眼，最終試機成功，全公司爲之沸騰。
從10月份前期驗廠準備工作，到11月20日試機成功，歷時將近兩個月，項飛同志在此期間，常駐北京。租住在工廠生產車間，生活條件非常艱苦，每天都要工作14小時以上。出現各種生產問題，突發情況都要及時解決，項飛同志在高強度、高壓力的工作環境中，始終堅持在生產一線，克服各種困難，解決各種生產問題。
在此期間，除了產品質量的管控以外，項飛同志開始對所有的原料及成品進行調度、並且統計所有原料的損耗率、評估企業的生產效率是否有繼續提高的可能性。由於時間緊任務重，項飛同志出差兩個月從未回過家，每天堅守在生產一線。爲生產優質易拉罐產品無私奉獻，爲山海關易拉罐產品在兩節期間走進千家萬戶做出了自己的貢獻。
