天津北方網訊：從1983年擔任體育館街道辦事處主任起，周慶芳就抱定一個心願：爲官一任、造福一方。他在管理城市、組織人民生活工作中，創造了衛生、綠化、計生、初級保健、市場、社會治安綜合治理等多方面管理經驗，贏得了羣衆的讚揚，當選爲和平區第四屆“十佳公僕”。

　　那時候一到冬季，周慶芳就要組織取暖設備的冬檢，組織幹部爲羣衆送冬煤、送大白菜，特別是孤老戶、烈軍屬他都要親自送到家。一到夏季，他就會同房管部門、城建部門一起修房、清淤，到危陋平房片查看水情、幫助排水等。他把老百姓的事當成自己的事，下崗職工就業問題、子女托幼上學問題、生活困難問題、環境污染問題，只要他知道了，都會親自協調解決。在體育館街工作11年，他有10個除夕都是在工作崗位上度過的，

　　1990年春節前的一個夜晚，大理道28號失火，正在鬧胃病的周慶芳立即趕到現場，一邊用手按着腹部、不停的吐着酸水，一邊指揮滅火救人、安置羣衆生活。隨後，他又同房管部門的同志一起奮戰了半個月，在正月十五前把燒壞的樓房搶修好，將受災羣衆接回家過元宵節。

　　1992年的夏天，昆明路一居民區的化糞井堵了，髒水從樓羣流到大街上，給羣衆生活帶來很大影響。周慶芳立即協調有關單位，並組織街道幹部一起掏挖，當天就解決了問題。由於自來水管道年久老化、羣衆用水量不斷增加，每到夏季一些水壓低的地區羣衆吃水就會出現困難。周慶芳多次協調自來水、房管等部門，經過幾年努力，基本解決了轄區內羣衆吃水難的問題。

　　退居二線之後，周慶芳主動到區“十佳公僕”協會協助工作。他與協會的同志們精心做好三項服務：一是組織“十佳公僕”到羣衆中瞭解社情，解決實際問題，如羣衆的吃水難、用電難、用氣安全等問題。二是爲拓展協會的服務、範圍，主動與老幹部局聯繫，建立離休幹部服務卡，根據老幹部的需要，組織相關部門的“十佳公僕”上門服務。三是給送溫暖的人送溫暖，爲“十佳公僕”服好務，把協會辦成“公僕之家”，組織公僕搞好政治學習，聘請專家給公僕講形勢；組織“十佳公僕”外出療養，不定期走訪在職和退休的“十佳公僕”，力所能及地幫助他們解決生活中的困難。第一屆“十佳公僕”王茂盛病重，周慶芳就把王茂盛背下四樓，到醫院後，又跑前跑後掛號，陪王茂盛看病、打針、輸液，又與其他同志一同把他揹回四樓家中。

　　周慶芳主動承擔起協會辦經濟實體的任務。他四處奔走聯繫，實地勘察，與同志們研究協會三產的章程、制度、管理辦法，多措並舉，幫助協會解決了資金困難問題。

　　退休後的周慶芳擔任了和平區關工委副主任兼祕書長，他像在職崗位上一樣對待工作兢兢業業，任勞任怨，不計時間，不計報酬。他團結祕書處一班人，搞調研，定措施，進一步活躍了關工委工作。他深入基層，瞭解實情，掌握第一手材料，確定區關心下一代工作的重點、亮點、關鍵點，制定出區關工委的整套規章制度。在全國創建“五好”關工委的活動中，他提早安排，制定創建規劃，制定標準，並在基層搞試點，推廣創建典型，促進創建活動在全區紮紮實實地開展起來，得到市關工委的肯定和表揚，創建活動取得豐碩成果。