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新華網合肥7月15日電題:讓農民工既有“票子”又有“面子”——中鐵四局構建“幸福企業”文化激發職工愛崗創業熱情
新華社記者王正忠、王聖志、張紫贇
“80後”農民工劉家平跟着中鐵四局幹過好幾個項目,在老家上過幾年職高,以前他總說“人不能讀書,讀過書多少就有看法,可咱農民工的看法沒人聽,影響工作積極性。”可如今劉家平卻改了口,“項目部搞民主管理,成立農民工工會,讓我‘參政議政’,大小事都徵求意見,還真落實,圓了咱農民工的‘主人夢’啊。”
“以前我們怎麼說,農民工怎麼聽,不合適的也聽。現在不,一旦我們說的不合適或管理不對,立馬就被頂回來。”曾任中鐵四局合蚌高鐵下塘樑場項目部工會主席的郭志學告訴記者。
記者瞭解到,隨着國有企業改革進一步深化,當前企業經營發展面臨整合優化與轉型升級等許多新情況,如何構建新形勢下的企業文化,激發廣大職工的創造活力,成爲企業共同面臨的課題。
自2010年起,中鐵四局在此前推行的農民工與在編職工同管理基礎上,進一步引導農民工開展“自我民主管理、自我培訓教育、自我競賽爭先、自我權益維護、自我生活娛樂”,幫助農民工成就“五個夢”。
黃正文就是受益者之一,通過培訓學習,他取得了鐵路總公司質量檢驗員證等6個專業證書,如今已成長爲中鐵四局三公司的一名項目經理,從一名農民工成長爲企業基層核心管理人才,實現了“成才夢”。
採訪中,農民工普遍反映,“五自管理”成就了大家的“致富夢”。據郭志學介紹,企業爲激發農民工勞動積極性,引導農民工競賽爭先、創收增收。曾當選爲“工地之星”的鋼筋工徐露平興奮地拿着大紅榮譽證書告訴記者,“過去打工就只想着掙點工資,沒敢想還能比賽領獎,既有‘票子’也有‘面子’,現在農民工兄弟們都在比技能比干勁。”
此外,爲提高農民工社會地位與生活質量,中鐵四局堅持同工同酬,完善維權機制,同時引導農民工自我生活娛樂,逐步從“生活單調型”向“文明高雅型”轉變,成就農民工的“尊嚴夢”與“幸福夢”。
“從2000年到2014年,員工由3萬多人減少到2.2萬人,營業額卻由40多億元增至600多億元。爲什麼人少了,產值卻大幅增加。這是因爲企業聘用了大量農民工。近年來每年聘用的農民工數量達10萬人以上。這麼龐大的隊伍,一旦管不好,可能就導致人心惶惶,影響企業發展。”中鐵四局董事長、黨委書記張河川介紹說。
賈亞開是中鐵四局四公司的一名年輕員工,被查出患有白血病沒多久,其父親又被診斷爲淋巴癌,接踵而至的噩耗讓這個河北農村的貧困家庭幾乎陷入絕境。“得知消息後,我所在的四公司機械設備管理中心當即籌措6萬元,同事捐款2.2萬元,及大病無息貸款3萬元,及時將這筆救命錢送給了我。”
小賈口中的大病無息貸款制度是中鐵四局內部創新建立的。“以前先看病才能報銷,需要職工墊付鉅額醫藥費,現在單位提供無息貸款,相當於將保險前置。”
爲更大程度幫扶弱勢羣體,企業內部還建立了“職工互助補充保險”,由職工和企業共同出資建立基金會,對遇到天災人禍的職工,給予一定的經濟補償,資助範圍包括死亡、傷殘、特殊重病和高額醫療費四大類50多個險種,最高補償可以達到12萬元。
當下,隨着移動媒體的普及,中鐵四局還及時在企業文化傳播平臺融入了“互聯網+”元素,創建了微博和微信等新文化建設平臺。“非常適合我們這種走南闖北的企業,即使在不同半球的企業職工,都可以藉此及時獲知企業信息。”中鐵四局黨委宣傳部部長許國介紹,目前集團僅在微信平臺便有安全、文學等不同主題的公號7個,服務職工不同的工作生活需求。
記者採訪發現,以打造幸福企業爲核心的四局企業文化正逐漸成爲一種文化自覺。隨着軟實力的增強,企業也隨之實現了跨越性的科學發展,2000年時企業總資產僅爲40億元,2006年時增至100多億元,如今固定資產已達到486億元。
(來源:新華網)