天津北方網訊：今年是實施“十三五”規劃的開局之年，要想實現平穩快速發展，民營經濟不可或缺。北辰區爲了破解民營經濟“大而不強”的瓶頸，先後實施了職業經理人培訓和引進工程，幫助民營大企業、大集團提升自身管理水平。

　　天津銀龍預應力材料股份有限公司是北辰區科技小巨人領軍企業，但隨着企業的發展，家族式管理模式的弊端也逐漸顯現出來。銀龍預應力材料股份有限公司董事長謝志峯說：“民營企業那種固有的任人唯親，血緣關係，整個管理上的弊病，最近兩年對我們來說特別明顯，親情啊，七大姑八大姨等各種關係，有的時候確實發揮不了一定作用，可能還會幫一些倒忙。”

　　像銀龍公司這樣的民營企業在北辰區還有很多家，如何幫助他們打破自身發展瓶頸、實現新突破，對北辰區未來的經濟發展十分重要。北辰區先後實施了職業經理人培訓和引進工程，幫助民營大企業、大集團提升自身管理水平。銀龍公司就是在引進職業經理人出任財務部部長後，“互聯網+信息化管理”的新理念給企業帶來了大變化，財務體系開始走上了科技化、信息化的道路。銀龍公司財務部部長王崢說：“搭建財務統一的平臺，我們叫財務信息化管理平臺，在這個系統上，我們能夠實現所有數據的共享，我們原來需要至少一個月才能完成的財務結算工作，那麼運用信息化手段，只要兩三天就可以完成。”

　　嚐到了甜頭後，銀龍公司在企業管理層實行了改革，職業經理人開始走進銀龍公司財務、研發、生產、銷售等核心部門，爲公司的發展注入了新鮮血液和現代化的管理模式。銀龍公司董事長謝志峯說：“像王崢這樣跟我本人沒有任何血緣關係引進的職業經理人，目前在銀龍整個四十個中高層管理人員中有三十多個，佔將近百分之八十，那麼這些職業經理人，在銀龍的各個重要崗位都在發揮着重要的作用。”