天津市中醫藥研究院及附屬醫院成立7年來，各項工作飛速發展。

　　一是科院成果從無到有

　　截止目前承擔各級課題及成果情況：國家級課題4項，合作2項；省部級8項，合作4項；局級105項，填補天津市新技術空白8項；獲得專利100餘項。級論文1516篇；SCI論文十餘篇(影響因子1.5-5.6)。

　　二是學術影響力不斷提高

　　是天津市區域診療中心；是中國中醫發展促進會等五個國家學術團體掛靠單位；是天津市十餘個學術團體掛靠單位；是《中國中西醫結合皮膚性病學雜誌》掛靠單位；有國家重點研究室一個、國家二級中醫藥實驗室五個、有博士後後流動站一個，有國家級名老中醫工作室團隊五個，國醫大師工作室團隊一個，天津市名老中醫研究室二個。

　　三是重點學科建設紮實推進

　　有國家衛計委(中醫專業)重點專科4個，國家中管局重點學科2個，國家中醫藥管理局重點專科7個，天津市重點專科7個，是天津市中醫藥適宜技術推廣基地，是國家中管局創新診療模式試點單位等。

　　其中藥學部被國家衛計委副主任、國家中醫藥管理局局長讚譽爲全國第一，是國家衛計委重點專科，是天津市中藥房建設標準制定主要參與單位，是天津市中藥煎煮上崗培訓與發證單位。製劑品種172個，中藥品種95個，生產能力達到3個億，年銷售近1個億，三個品種每種年銷售達1千萬以上，具備產品轉化基礎。

　　四是人才隊伍不斷壯大

　　以國際歐亞科學院院士、中央文史館員，國醫大師張大寧掛帥，擁有國務院特帖專家17人，131人才第一層人選2人，天津市名老中醫7人，中青年名中醫4人，博士生導師4人，碩導82人，合併五年來引進高學歷，高職稱專家19人等。

　　五是以創新管理模式爲突破口

　　以學習借鑑三明績效管理模式爲切入點，探索全成本覈算、預算管理、績效考覈等有效管理辦法。院黨委、院班子以超前的理念，非凡的領導力，帶出了一支高水平的管理隊伍，使醫院社會與經濟效益不斷提高。緊跟醫改形式，加快轉型，狠抓管理效益。積極探索新型員工績效管理體系，開啓行政到臨牀的工作量+工作質量、服務、患者滿意的綜合考覈；積極做好崗位設置的前期工作和關鍵崗位的處級幹部輪崗工作；全面落實“首問負責制”；全面推行三級醫師制度；全面落實“安全.100”活動要求。

　　固定資產和總資產由並之初2009年4月的8825.42萬及24921.04萬元到2016年4月的16228.34萬元及50339.17萬元；新樓貸款由合併初期的19500萬元，減少到現在的1700萬元；目前研究院與附屬醫院運營良好，其業務收入由2009年的1.9億到2015年6.5億；員工收入達到衛計委所屬醫院中上水平；科研與醫療服務質量不斷提高，員工及患者兩個羣體雙收益。