北方網消息:“狗不理”國有股權成功轉讓後,標誌着這個具有150年悠久歷史的老字號,將引入新的運行機制,把困擾老字號發展的機制、資金、人才三大“瓶頸”,轉化爲三股“活力”,開創一個二次騰飛的新格局,打造津味底蘊愈發濃郁的“狗不理”。
“狗不理”改制前,經天津新華有限責任會計師事務所評估,公司總資產爲11746.41萬元,總負債8049.63萬元,淨資產3696.78萬元,企業負債率超過了70%。雖然狗不理集團還處於發展上升的最佳時期,但機制、資金、觀念三大瓶頸制約着“狗不理”的更大發展。國內衆多傳統老字號含淚關門的事實,讓企業上下認識到,老字號不是保險號,名品牌也不是萬能牌。“狗不理”的擴張步伐明顯滯後。在這樣的十字路口,再靠企業自身的能力搞挖潛,已很難實現跨越式發展的目標。集團公司根據廣泛的市場需求,急需引入社會法人資本,開闢新的投融資渠道,使集團公司實現更快、更大、更持久地發展,讓職工通過改革得到更大的實惠。此次成功改制,剛好是“狗不理”國有資本運營的最佳時機,一個多億的理想成交價格,不但讓產權獲得了流動,也使老字號二次騰飛面臨的“瓶頸”,通過改制轉化爲機制、資金、人才的三股“活力”,“狗不理”的金字招牌不但不會消失或萎縮,還會更加發揚光大,津味底蘊愈發濃郁。
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