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中建六局在先進性教育活動中，把解決影響改革發展穩定的突出問題作爲整改重點，堅持做到“三個結合”，“四個抓好”，確保整改工作不斷深化，取得實效。
一、狠抓“三個結合”，推動整改工作開展
——堅持把整改提高與深入學習貫徹黨的十六屆五中全會精神相結合，全面落實科學發展觀，創建和諧企業。局黨委下發通知，組織全局黨員、幹部和職工認真學習十六屆五中全會精神，深刻理解中央關於推進天津濱海新區建設的重大意義。通過學習，廣大幹部職工進一步增強了工作信心和幹勁，一致表示要抓住機遇，發揮優勢，認真搞好整改，加大濱海新區市場開拓力度，在爲濱海新區建設服務中發展壯大自己。
——堅持把整改提高與創建“四好”領導班子相結合，進一步加強領導班子建設。通過找差距、定措施、明目標，積極推進領導班子建設，力爭全年有1至2個號碼公司進入總公司“四好”領導班子行列、有2至3個公司進入局“四好”領導班子行列。土木公司提出了今年創建總公司“雙十強公司”的奮鬥目標。
——堅持把整改提高與開拓市場相結合，確保全面完成年度預算指標。局黨委把提高經濟效益作爲整改工作的重要內容，針對近幾年在天津建築市場佔有率偏低的現狀，專門召開了以“拓展天津市場、打造六局品牌”爲主題的研討會，深化提高天津市場佔有率的措施。近兩個月天津地區新籤合同額達5億元，實現了工作的重大突破。他們又召開了經濟活動分析會，認真查擺了八個方面存在的突出問題，提出了確保全面完成年度預算指標的具體措施，不斷推進業務工作的深入開展。
二、落實“四個抓好”，確保整改工作取得實效
——抓好責任分解，明確目標任務。爲明確整改責任，局領導班子利用國慶長假召開專門會議，對整改方案中涉及的5大類9個方面的問題，明確整改時限、責任部門和責任人。各公司也都分別制定了整改方案，確定了近期、中期、長期的整改目標，並將責任落實到人。
——抓好企業難點問題的解決。各級黨組織把涉及職工利益、影響企業發展的問題列爲整改的首要問題，加快節奏，狠抓落實。一公司千方百計籌措20萬元資金，扶助困難職工子女上學；二公司三個月共計還內債260萬元；三公司還內債130.52萬元，並明確了到年底前的各月還債計劃；四公司籌措資金150萬元，償還職工內債；五公司採用消項處理的方法籌措資金70萬元，全部還清了已故職工的拖欠款；安裝公司將拖欠離退休職工的內債全部還清；土木公司提出了在春節前還清職工全部內債，在全局率先成爲無內債企業。
——抓好羣衆關注熱點問題的解決。局總部針對職工提出的意見，及時清理了後院的建築垃圾，每層樓安裝了電開水器，食堂設置了彩電；一公司重修了基地1000米長的道路；二公司爲職工辦實事13件；三公司投資20多萬元，對家屬區上水進行了全面改造，並對100多戶職工住房的陽臺進行維修加固，同時爲公司機關單身宿舍安裝了空調；四公司對職工居住的十堰裏、華蓉裏的化糞池進行了疏通，並對漏雨屋頂進行了維修；五公司爲各辦公室和外聯隊宿舍安裝了空調和電風扇，並大幅度提高了在崗職工的工資；土木公司對老職工的住房進行修繕，爲所有在崗職工製作廠服；安裝公司爲254戶職工辦理了盼望已久的房產證。
——抓好長效機制建設。各級黨組織把建立健全保持共產黨員先進性長效機制作爲搞好整改工作的着力點，大力加強制度建設。局黨委健全完善了黨委會、黨政聯席會會議制度和議事規則；規範黨內生活，堅持每半年召開一次民主生活會制度，完善了黨政領導班子成員之間的談心制度；按照“集體領導、個別醞釀、會議決定”的原則，健全了各級領導班子“三重一大”民主科學決策程序；完善了領導班子中心組學習制度；規範了黨員教育管理的措施，爲加強基層組織建設提供了制度保障。
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