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據《重慶晨報》報道，中紀委副書記劉錫榮日前在重慶舉行黨風廉政建設形勢報告會，指出“70%的賄賂案件是由受賄官員的家眷甚至情婦收受”、“對官員監督有五個‘太’”等問題，發人深省。
所謂“五個‘太’”，就是“上級監督下級太遠，同級監督同級太軟，下級監督上級太難，組織監督時間太短，紀委監督爲時太晚”。“太遠”，一般人理解爲“山高皇帝遠”，下級與上級，存在着時間和空間上的距離，監督力度也就會隨着這時空距離的拉長而逐漸衰減，這大概是一個全世界範圍內的普遍問題。“太軟”就是力度不夠，平級之間由於不具有威懾力，因而很難達到效果。“太難”，實際上來自於上級與下級之間的信息不對稱。“時間太短”是因爲組織監督都有一定的期限，而腐敗現象的產生是一種長期效應。“爲時太晚”，則是指如果官員到紀委那裏，一般已經是大錯鑄成，只剩懲罰，無法挽救了。
至於七成賄賂由腐敗官員的家眷甚至情婦收受，則是一種必然使用的策略。對於受賄者，人前要保持兩袖清風，人後也不能爲所欲爲，那麼最心腹的人兒就該派上用場了。對於行賄者來說，“堡壘最容易從內部攻破”，辦公室算“外部”，“內部”就是家甚至二奶家。不論受賄者還是行賄者，都需要這些家眷或情婦。
這些問題的存在，進一步證明了反腐倡廉是一件多麼艱苦和長期的任務，也要求我們的反腐機構拿出更高明的智慧來，與腐敗現象進行堅決而更富有鬥爭藝術的較量。
古今中外都有腐敗現象，借鑑古代的、外國的反腐敗經驗，是一種不可或缺的手段。劉錫榮在重慶的報告會上也提到了“紀檢工作還需要學習其他國家的先進經驗”，並舉了新加坡作爲例子。在中國古代經驗方面，則舉了巡撫制度的例子，並將此與“十六大”後中央啓動的巡視組工作進行了類比。
依筆者看來，在反腐敗工作中，的確是應該“土經驗”、“洋經驗”兼收幷蓄。而目前在一些人心目中，對“洋經驗”更看重一些，對“土經驗”則有些忽視。
其實，中國的反腐敗事業，本身就是改革開放事業的一個重要組成部分。人們一般都已公認，改革開放事業是一項前無古人的偉大事業，沒有現成套路。那麼，反腐敗也同樣是“前無古人”，也就是說不可能有現成的套路供你照搬照抄。有些人總是天真地以爲，外國有現成套路可以使用，那實在是書生之見。且不說人種、體質、地理環境、經濟狀況、文化差異，僅僅說歷史這一條，就註定“洋套路”是不大可能完全在中國有效的。中國是一個五千年文明的古國，有着極其複雜的、極富特殊性的民風民情，反腐敗鬥爭不可能脫離開這些民風民情而取得勝利。在這方面，就不能不考慮中國幾千年歷史上，各個朝代，特別是那些國泰民安的治世，像文景之治、貞觀之治、開元盛世、康乾盛世之類的，那時候是怎麼反腐敗的，有什麼經驗和教訓。
另外，像媒體輿論監督、羣衆舉報等反腐措施，也並非是西方所獨有。中國在歷史上和現當代都不乏例證。但是，時代不同，手段現代化了，中國的反腐敗也要多運用現代化手段。“媒介即信息，而且是最重要的信息。”(麥克盧漢語)比如，如前所述的“太遠”、“太難”之類的問題，就已經通過網絡、電話等現代化手段得到了較之於一百年前好得多的緩解，並且必將在未來，由於媒介的更高效、更透明，從而使這些問題得到更好的解決。
以開放的心態面對世界，以融合的需要面對現代化，土洋並重，把現代文明與傳統文明進行有機的“化合反應”，形成“雜交優勢”，而不是簡單的、表面化的“混合攪拌”，這纔是真正的中國特色。反腐敗，也要講究這樣的中國特色。
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