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肖可(化名)是華爲工號在10000以內的普通老員工，他指的這次運動是正被外界傳得沸沸揚揚的“華爲大規模集體辭職”事件：華爲公司要求包括總裁任正非在內的所有工作滿8年的員工，在2008年元旦之前，都要辦理主動辭職手續，競聘後再與公司簽訂1~3年的勞動合同；廢除現行的工號制度，所有工號重新排序。
親歷離職
總監稱“公司不是我們的家”
10月下旬的一天，肖可和部門另外幾名同事一上班就被叫進了總監辦公室。總監不是他們的直接領導，而是上一級管理者。
“大家都瞭解怎麼回事。”總監的開場白很自然。但接下來的話肖可聽着多少有些受傷。“公司不是我們的家，大家要有打工意識。不要總談感情，關鍵是要看自己能不能有發展，對公司的貢獻和自己獲得的回報是不是成比例。”
隨後總監解釋了相關政策，包括公司的補償。肖可算過，按照賠償原則，自己能夠拿到20多萬元人民幣。對於像他一樣工號4位數的老員工來說，這筆錢和他們一年在華爲拿到的工資、獎金和股票分紅相比，並沒有多少分量。“據傳這次賠償總體費用是20億元人民幣，不知是真是假。”肖可對記者說。
在肖可他們這些老員工眼裏，華爲不該是一個匆忙應對新法，絞盡腦汁想辦法的公司，而應該是一個按照自己的規劃走在前面的公司。
之後不久肖可辦理了離職手續。除了需要移交辦公物品、文檔，簽署保密合同之外，還要附一份自願離職申請，還有一份員工股票由公司保留6個月的協議。這隻股票是公司內部用於分紅的股票，也正是這隻股票造就了華爲的“小富豪”。按照舊的薪酬體系，一個業務總裁的月薪也許是3萬元人民幣，而一個技術6級的普通員工月薪也可能達到2萬元，他們級別之間的收入檔次就主要體現在股票分紅上。肖可簽訂的這份6個月的股票保留協議表示：在接下來的競聘上崗過程中，如果6個月內沒能簽約，股票就不再屬於自己。
萬一離開華爲，肖可相信自己找一份新工作並不難。肖可最近經常接到獵頭的電話，有時一天兩個，但待遇都不能讓他滿意，他都推薦給了別人，這個“別人”不是現任華爲員工，肖可內心深處還是“以華爲爲家”。
工號文化
從任正非起將重新排列工號
肖可常把自己劃在早年進入華爲的一撥裏，以2001年爲分水嶺，後來進入的屬於“新人”。區別在於，肖可他們這一撥多是以應屆生和準應屆生身份進入華爲的，工號較小，一般在20000多號以前。當然，任正非是001號。
在“新人”眼中，這一撥人也是“有錢人”的代名詞，由於分得大量的股票，他們每年分紅收益甚至超過工資。也正是這一批人此次在經歷規模浩大的“離職運動”。
在外界將此次“集體辭職運動”解讀爲華爲應對新《勞動合同法》的省錢舉措，或者是藉此打破長期存在的工號文化和解決企業競爭力問題時，肖可說他比較認同第二種說法。
肖可說華爲的工號文化，除了讓大家覺得工號靠前的人就是有錢人之外，在公司的很多方面也有很深的影響。
如在回覆電子郵件方面。華爲郵件使用notes系統，工號會出現在郵件中。由於華爲的工號已經排到十萬序列，名字很難標示一個人的身份，於是工號就成爲人們猜測、識別來信者身份的一個線索。每天接收衆多公司內部的郵件，多數是懶得回覆的。
肖可說他的回覆原則是：部門內同事的郵件要回復並處理。不認識發件者的郵件，工號靠前的，先查查對方有沒有配祕書，配了就是大領導，馬虎不得；沒配祕書的，出於尊重(如共同打拼、素質良好、或許對方是業務骨幹等都是尊重理由)也會回覆。而工號靠後的，如果不是熟悉的哥兒們，則一律不予理睬。
這次的離職運動，其中一條措施就是，包括001號員工任正非在內，將重新排列工號。讓工號失去已經被賦予的過多涵義。
員工看法
事件短期會有一些激勵作用
“這次也是爲了保持競爭力的一個‘運動’。”肖可仍堅持這樣認爲，“我們雖然不是最初的創業者，但我們這些一畢業就進華爲的人同樣對華爲有特殊的感情。任總也一直提倡主人翁精神，現在總監說出‘公司不是家，不要總談感情’多少讓我們有點傷心。”不過肖可說，跟當年聯想裁員風波中“聯想不是家”比起來，華爲較聯想處理得要好得多。
據瞭解，在華爲此次“離職再上崗”事件之前，任正非在華爲內刊發表了一篇題爲“天道酬勤”的文章，講述了華爲員工奮鬥的故事，以及公司面臨的競爭局面。
“這次‘運動’會清理一些人，短期也會有一些激勵作用，比如一些領導的離職，會讓更多人看到機會。”但長期看，他無法評價。“有些更早進入公司的普通員工可能會因爲擔心自己在社會上的職業競爭力而在這場風波中受到衝擊，如何保障他們的利益是公司應該周全考慮的。”肖可說。
華爲“再創業”運動
華爲總裁任正非常掛在嘴邊的詞彙中有一個是“沉澱”。在他看來，一個組織時間久了，老員工收益不錯、地位穩固就會漸漸地沉澱下去，成爲一團不再運動的固體：拿着高工資、不幹活。因此他愛“搞運動”，任正非認爲，將企業保持激活狀態非常重要。
1996年，當時任市場體系總負責人的孫亞芳(現任華爲董事長)就曾經帶領自己的團隊有過一次類似的經歷。當時也是由於“沉澱”現象，號稱爲華爲打下江山的市場部以孫亞芳爲首，主動辭職，重新競聘上崗。這次被稱作“再創業”的“運動”，後來經常被華爲內外部的人提起，作爲保持華爲人“狼性”的一個英雄壯舉。在這次“再創業運動”中，有一些人離開了華爲。
2000年，任正非在“集體辭職”4週年紀念講話中，對1996年那次歷史事件給予高度評價：“市場部集體大辭職，對構建公司今天和未來的影響是極其深刻和遠大的。任何一個民族，任何一個組織只要沒有新陳代謝，生命就會停止。如果我們顧全每位功臣的歷史，那麼就會葬送公司的前途。如果沒有市場部集體大辭職所帶來的對華爲公司文化的影響，任何先進的管理，先進的體系在華爲都無法生根。”
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