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白手起家建水滴
黃東生現在是天津奧足辦副主任,按年齡說,他已經可以退休了,但市領導和市體育局還是點名派他去負責奧體中心的籌建工作。和當年負責世乒賽籌備工作不同,這次他和他的同事們負責的是招標投資籌建天津奧林匹克中心。但同樣是政府沒有一分錢投入,所有運作都要靠黃東生的團隊自己籌措。
有了以前的經驗,這次黃東生等人組成的籌備會臨危受命卻胸有成竹。在凌莊子爭取到100畝地後,開始籌劃建場館,初步預算是11個億,可實際操作需要近17個億。
和10多年前籌備世乒賽不同,隨著市場化發展和經濟開放程度都有了很大發展,人們的思想觀念也有了變化。在相關領導主持下,1998年,一個專為奧運、為本市體育事業而誕生的『天奧體育產業公司』成立了,這是改革開放以來天津首次在體育事業建設項目上完全按照市場經濟發展模式運作籌建新奧運場館項目。
體育場館好建不要養,這是當今體育事業中的世界性難題。籌備組充分考慮到這些因素,預先計劃好了奧運會後場館護養的方案。在建場館規劃時,他們在場館周圍加了一圈玻璃牆,一下就增加了很多底商商鋪空間,以及其他一些場館經營性開發項目。這樣,賽後對體育場館的再開發利用收益,就可以維持場館的自負盈虧,不給國家財政添麻煩。
而這些細微之處,黃東生說,這都是43屆世乒賽以後他不斷總結得出的『真經』。
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