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2008年,人們面朝奧運,期待著春暖花開的日子。2008年春節前夕,人們也似乎仍記得席卷南方大部分省市的那場暴冰雪過後,留給我們的傷痛。
2008年,是一個復雜的年份。在中國經濟以狂?方式飛速增長時,更多的關於民生、財富分配不均、社會心理撕裂程度等字眼漸漸浮出水面。人們把更多目光聚集在企業身上。
可以說,中國三十年的經濟成長和活力,離不開企業家群體和企業家精神,反過來,中國企業家的『財富生成方式』同樣得益於中國三十年來寬裕的宏觀政策、社會成本低估的社會環境及廣大中下層群眾低層訴求的基礎之上。隨著中國各項改革的不斷完善,企業將全面告別一味追求經濟效益的年代,取而代之的,是企業須更好地自省,自省不是反思錯誤,而是省識在如今這個競爭激烈的社會,企業如能獲得長遠、持續性的發展,需要做些什麼?
正所謂,『取之有道,用之用術』纔是企業生存發展之佳策。企業唯有正確處理好當前利益與長遠利益、經濟利益與環境利益、企業利益與社會利益等關系,方能獲得長遠的發展機遇。
對於關系民生的房地產企業,也面臨著同樣的思索。
2008年,在那場暴雪洗劫之後,我們記住了『碧桂園』一詞。正是這家以房地產為主營業務的碧桂園集團,慷慨捐資了400多萬元支援受災地方政府購買抗災物資,在南方部分損失比較嚴重的省市,無疑是雪中送炭。如今,暴雪襲擊的城市已恢復往常,『碧桂園捐資』一事也隨之被人們淡忘。但,『碧桂園』企業核心價值理念及獨特的『快速』商業模式卻正在被許多的企業借鑒。
如今,正逢碧桂園上市一周年之際,同時啟用的全新企業標志即正是『希望社會因我們的存在而變得更美好』為核心的企業文化內涵的傳承和體現。在思索到企業理應以回報於民,真正以消費者為中心服務理念的同時,『碧桂園』集團在上市一周年之時,除了向社會公布該企業2007年年報之資產負債表中所列的截止於2007年底該集團的總現金餘額約為人民幣95億元的資本情況,公布了截至2007年底該集團自2007年4月上市時的約1900萬平方米增加至約3840萬平方米的土地儲備建築面積情況之外,該上市企業也著重強調要更加重視IPO中的P(Public),即公共性的『公』,公眾公司的『公』,公告的『公』。
如今,在宏觀調控趨緊、房地產行業內部分化趨勢進一步顯現之時,一些實力較弱的公司在行業景氣高漲的背景下出現資金鏈斷裂危機,而一批優勢公司在繼續擁有充裕的資金、合理的土地儲備數量和結構保障其生存、發展的現實語境中,房地產企業不妨借鑒『碧桂園』的『公』益化理念,重視在『公』與『私』、『取』與『捨』之間尋找到一個契合點,勇於擔負起對『公共性』和『社會性』的責任來,與社會共同分享財富資本,民眾纔能『冰釋前嫌』。對其他行業而言,也唯於此,纔能共同適應詭異變幻的環境,戰勝阻礙自身發展所面臨的各種『冰雪』,獲得長足的發展。
因此,新時代的企業須具備這樣的省識與行動,纔有可能重構中國企業尤其是民營企業與中國社會的關系。正是在這樣的視野裡,碧桂園標本有著更寶貴和深長的意義。
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