在日前召開的本市企業效能監察工作經驗交流會上，中國石化第四建設公司被市紀委、監察局確定為首批效能監察工作聯系點單位。

　　據了解，近幾年，該公司紀委結合企業實際緊緊圍繞生產經營中心工作，以堵塞經營管理漏洞，防止國有資產流失，促進企業效益提高為目的，認真開展效能監察工作，取得實效。一是圍繞影響企業經濟效益的重點部位開展效能監察。2006、2007兩年該公司對青島、中原、湛江等五個項目部的成本費用開展專項效能監察，加強對三大費用的成本控制。今年又對天津一體化、福建一體化、大連福佳大化、川氣東送等重點項目部進行了效能監察立項，實行情況通報制度，針對存在的問題提出整改意見和建議。二是緊緊抓住物資采購與管理這一重要部位，通過抓網上采購、招標采購、工程剩餘物資管理等三個環節來實現企業的降本增效。三是圍繞清理不良資產和應收賬款開展效能監察。該公司共成立兩級清欠小組12個，設立了材料和設備資產清查、房產與多種經營資產清查、財務債權清收等三個處置小組，通過建立責任網絡，實行三級清欠責任體系。該公司財務與紀檢部門聯合與收款責任人簽訂收款協議等措施，清收應收賬款。近三年來，該公司紀委共跟蹤監察重點項目28個，提出檢查整改建議217條，建立和修訂各項規章制度65項，累計為企業節約采購資金、降本增效、避免經濟損失2342.7萬元。