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作者:郭松民 原文地址
在職工權利意識日漸覺醒的今天,仍然企圖用瞞天過海的方式將他們排除在企業兼並重組之外,那麼結局很可能就是破局。
7月24日,國內著名民企建龍集團重組通化鋼鐵集團時遭職工反對,委派的總經理陳國軍被圍毆致死,集團子公司通化鋼鐵停產11小時。當晚,吉林省政府宣布,建龍將永不參與通鋼重組(詳見今日本報A05版)。
無論如何,血案的直接責任人必須承擔其應負的法律責任,這毋庸贅言。但我們還要思考,工人們為什麼會如此群情激憤?矛盾為什麼會激化到如此激烈的程度?
從報道披露的情況看,這次建龍集團重組通鋼集團是在吃『回頭草』。2005年,建龍曾經入股通鋼,去年由於企業虧損,建龍遂於今年初從通鋼撤股,隨著國家4萬億刺激經濟的效應開始顯現,通鋼開始盈利,建龍集團竟然再次入股通鋼並絕對控股,終於激起了工人的憤怒。
工人的憤怒不是沒有道理的,因為建龍的每一次折騰,都是工人在付出代價,去年企業虧損,『員工工資也減到每月人均300元』,『廠區及職工家屬區乃至整個通化市二道江區的供暖都無法供應』。
通鋼的兩次重組,有沒有安排職工代表以制度化的方式實質性參與?所有的報道都沒有提,從以往國企改制的經驗來看,恐怕是沒有,而從網上披露的情況看,第二次重組,普通職工直到木已成舟纔知道消息。因為沒有實質性的參與,所以工人的利益長期被忽視,並終於激起了他們的憤怒,於是就有了這次非制度化的實質性參與,並終於導致了整個重組計劃的徹底破產。
總的來看,現在一些企業重組時,無論是國企改制還是民企之間的相互兼並,基本上都采取了排斥職工實質性參與的做法。但是,職工作為企業的『利益相關方』,享有和股東同樣的發言權,並有權參與企業管理,企業兼並重組這樣的大事,沒有職工的實質性參與,是不合理、不合法的。我們知道,企業的興衰對普通職工的影響,有時甚至比對股東的影響還要大。因為對一些身家億萬元的股東來說,影響的可能只是富豪榜上排名的變化,但對職工來說,意味著身家性命是不是還有依托。
通鋼事件提醒有關方面,企業的兼並重組,必須為作為企業『利益相關方』的職工參與開闢渠道,保證職工參與是實質性的,而不是象征性的。在職工權利意識日漸覺醒的今天,仍然企圖用瞞天過海的方式將他們排除在企業兼並重組之外,那麼結局很可能就是破局,也許還要加上流血。