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12月18日,隨著遼寧廣播電視臺、遼寧北方廣電傳媒(集團)有限公司及廣聯視通新媒體有限公司、沈陽魯藝文化傳播有限公司的揭牌成立,三家曾在遼寧廣播電視業具有舉足輕重作用的媒體--遼寧人民廣播電臺、遼寧電視臺、遼寧教育電視臺正式落幕,取而代之的是一艘更具實力的『大船』--遼寧廣播電視臺。遼寧廣播電視臺整合了三臺資源,在媒體資源、服務管理、產業經營等方面有更強的競爭力。三臺合並重組,標志著真正意義上的廣電媒體資源整合成為現實,遼寧廣電體制改革在全國率先邁出了堅實的一步。
化學反應:徹底打破原三臺機構框架
遼寧廣播電視臺在合並過程中,徹底摒棄了『物理相加』的『名合實分』模式,開創了資源實現真正融合的『化學反應』模式,即徹底打破原三臺機構框架,將原『三臺』的領導班子、媒體資源、服務管理、產業經營和規劃投入凝聚為一個整體,統一領導、統一決策、統一規劃、統一運作,以機構、機制的緊密結合的『化合反應』方式,真正實現了廣電媒體的實質性合並。
整合後的遼寧廣播電視臺形成了新聞宣傳和產業經營兩大業務主體的嶄新格局。宣傳業務主體以新組建的廣播電視新聞節目中心為龍頭,目前擁有8個廣播頻率和8個電視頻道,在節目內容的生產和播出規模上,已穩居全國地方廣播電視前列。
制播分離:打造一批面向市場的獨立子公司
整合後遼寧廣播電視臺將影視劇、綜藝、體育等節目的制作業務分離出去,與經營性資產合並,組建臺屬、臺控、臺管的企業公司,即遼寧北方廣電傳媒(集團)有限公司,是集廣播電視節目制作經營、新媒體運營服務以及傳媒相關業務於一體的媒體產業集團。該公司的成立標志著遼寧在廣電資源成功整合的同時,廣播電視制播分離改革也取得了階段性成果,實現了跨越式發展。
該公司運營引入市場機制,將新聞宣傳業務主體以外的廣播電視節目進行經營形式的剝離,為外部的投資融資創造條件,通過對具備市場發展潛力的業務板塊進行重組,打造一批面向市場的獨立子公司。業務范圍涵蓋除公益性事業以外的廣電傳媒業務,包括廣告經營、新媒體、影視劇制作、電視購物、娛樂節目營銷、體育、培訓、電影院線、節目制作中心等各個板塊業務。集團及下轄子公司將從為播出而制作轉成為市場而制作,從一個地方廣播電視播出機構轉變為一個面向全國乃至海外的內容提供商、發行商和服務運營商。
節目整合:廣播的特長與電視的優勢相結合
整合後遼寧廣播電視臺開辦有8套模擬電視節目、8套模擬廣播節目、6套向全國傳送的會費電視節目、18套省內數字視頻點播節目、10套數字音樂節目和北斗星空網站。
電視8個模擬頻道分別為衛星頻道(綜合頻道)、都市頻道、影視娛樂頻道、宜佳購物頻道、教育青少頻道、生活頻道、公共頻道、北方頻道,全天播出189小時。廣播8個模擬頻率分別為綜合廣播、新聞廣播、經濟廣播、文藝廣播、交通廣播、鄉村廣播、故事廣播、資訊廣播(大連分臺),全天播出192小時。
在欄目建設和節目制作方面,繼承了原三臺的優良品質,並將廣播的特長與電視的優勢有機結合,加強了廣播新聞與電視新聞的聯動,制作了廣播媒體與電視媒體深度融合的新聞節目,在早、午、晚時段選取三個點進行廣播新聞與電視新聞的同步現場直播為基本節目形態的《新聞現場》節目,提高新聞節目的時效性,創新廣播電視節目的樣式。
業務拓展:遼寧文化體制改革創新之舉
此外,遼寧廣播電視臺還積極拓展新媒體業務,與中國聯合網絡通信有限公司合作成立廣聯視通新媒體有限公司,共同打造手機新媒體品牌,為廣大手機用戶提供內容的視訊服務。
為進一步提昇創新能力、生產能力和社會影響力,遼寧廣播電視臺與沈陽音樂學院和魯迅美術學院合作成立了沈陽魯藝文化傳播有限公司,這一跨行業、跨領域的聯合成為我省文化體制改革又一創新之舉。