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圖左為李子豪。 |
不久前,本報披露了順德民營企業家李子豪收購智利大鐵礦的消息(見本報2009年12月27日A6版)。李子豪豪氣地說:『將智利的鐵礦石開采回來後,大量的鐵礦石進入國內市場,那麼在與供應商的博弈中,我們就有籌碼與他們講價。』然而,據媒體消息,截至前日,商務部並沒有收到任何報批的材料。亦有專家在接受記者采訪時質疑該智利鐵礦山『儲量排名世界前5位』的說法。
在順德日新發展公司的大廳裡掛著一張鐵礦石的照片,這張照片來自於李子豪收購的鐵礦。記者了解到,這個被李子豪稱為『儲量排名世界前5位』的礦山,名不見經傳。記者多方打探的信息表明,鐵礦山距離智利首都聖地亞哥北面約1000公裡的chsnaral地區。礦區總面積31平方公裡,含鐵量大於35%的鐵礦儲量53億噸,平均含鐵量42.7%。
北京科技大學教授、鋼鐵專家許中波在接受記者采訪時,對於『儲量排名世界前5位』這一說法表示疑慮。他說:『世界上大礦山的排名,有一套系統的勘探和評估方法,而且都要發布公告。』他表示,對於智利來說,比較出名的是銅等有色金屬,但智利一直不出口鐵礦。『因為智利鐵礦石的技術和工業比較落後,勘探水平也不高,所以目前很難判斷這個鐵礦的儲量究竟是否排名在世界前5位。』
許中波認為,智利最大優勢是政局比較穩定,但劣勢是基礎設施落後,港口和鐵路都需要新建。而且南美國家不像中國有很強的招商引資等緊迫感,在審批和環境評估上都需要比較長的時間。所以他預計沒有5年的時間,這個鐵礦是無法真正大規模投產的。『而對於中國企業來說,其中最大的風險,來自於當地的工會勢力。』
開業風險 罷工示威困擾生產『有一個很經典的例子,1992年年底,首鋼集團購買了瀕臨倒閉的秘魯國有鐵礦公司,成為最早跨出國門的中國公司之一。那時候全球鐵礦石和鋼鐵市場都處於低迷之中,只花了1億美元,價格是相當便宜。』許中波教授介紹說。
首鋼在秘魯投資遇到的最大問題就是罷工。這麼多年來,首鋼秘鐵接連遭受各種罷工示威的困擾,每次問題解決後又面臨下一波威脅。
從1996年至2002年,受國際鐵礦石市場需求不旺和亞洲經濟危機的影響,鐵礦石銷售困難,幾乎無利可圖。首鋼秘鐵資金周轉困難,銀行貸款居高不下,有時為了發工資還要四處籌措資金。當時很多人都有賣掉企業的想法。
成本風險 鐵礦石巨頭成本優勢明顯在許中波教授看來,第二大風險就是成本風險。目前,巴西淡水河谷和澳大利亞鐵礦石生產巨頭——力拓和必和必拓,壟斷了全球鐵礦石的70%。『三大巨頭的鐵礦石開采成本每噸纔10美元,再加上每噸10~20美元的運費,每噸鐵礦石的成本僅20~30美元。』
而據有關專家估計,目前中國資本在海外礦山的開采和海運成本普遍都超過60美元。據日新發展的合作方五礦方面透露:『該項目同等品位鐵礦石,其離岸價將比淡水河谷2009年供給亞洲市場的離岸價低30%以上。』智利這一鐵礦開采後的離岸成本預計在50美元左右,再加上20美元的海運費用,其鐵礦石到達國內的成本達到了70美元。
一旦市場供過於求,『三大巨頭必然會以降價的方式來打擊新礦山,讓你虧損倒閉,到那個時候他就來收購你。』許中波教授說。
市場風險 三五年鐵礦石將供過於求另外一個風險就是市場變化的風險。許中波教授預計:『近十年間,全球鋼鐵產量從7億噸上昇到13億噸,其中中國需求更是決定因素,中國的鋼產量從1億噸上昇到5億噸,主要都用於改善交通和住宅建設。但預計未來增加已經到頂了,短則3年長則5年,供大於求的局面又要產生。』