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王志掛職麗江的成績單:全市共149個招商引資項目,在建項目112個,籌建項目10個,省外合作項目80個,到位資金98億多元,比上年增長94%。
然而,王志走了之後,麗江怎麼辦?『後王志時期』成了麗江面臨的課題。
從數字之中便可以看出,正是由於王志帶來的『名人效應』,使得這一年裡,麗江的招商引資工作異常順利,超額完成了任務,但是在盤點成績的時候,更應該看到,這一系列的成績,未嘗不是問題的所在。
首先,必須警惕的是,王志掛職的輝煌成績,對地方經濟發展所起到的推動作用,會不會讓其他地方群起效仿,爭先走『名人效應』的路子?人和人是不同的,並不是哪個名人都能勝任招商引資的行政工作,在王志剛剛上任之時,公眾輿論不是也普遍擔懮王志的履職能力嗎?幾年前牛群掛職的失敗結局給我們留下的痛感,更不應該忘記。
其次,王志本身的『名人效應』,恰恰從某種角度反映出一些地方經濟發展的弊端或瓶頸所在,制度環境被相對忽視,而較為虛化的名人、關系、人脈等卻在起更為關鍵的作用。不可否認,地方發展需要宣傳,廣告或品牌效應也很重要,但經濟的發展歸根到底在於良好的制度環境和政策舉措,單單靠幾個名人的影響力,其效果終究不可能持久,因此,關鍵還是積極尋求制度的改進完善與變革。
第三,一個地方若缺乏科技上的進步,又沒有制度層面的變革,那麼輝煌的掛職成績,勢必會衍生出『後王志時期』的難題。因為在這種情況下,幾乎所有的工作,都離不開名人效應,離不開名人所帶來的關系與人脈,很多招商引資工作並不是衝著地方來的,更大程度上是衝著『王志』來的;真正吸引投資方的也不是良好的制度、法律和市場環境,而僅僅是『慕王志之名』而已。
『後王志時期』的難題要如何化解?這是留給麗江的問題,也值得其他很多地方反思。
(摘編自《廣州日報》1月30日文/丁洪先)