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『今年你們發了多少?』隨著春節的一天天臨近,年終獎正成為當紅話題。
有人一口氣領走數十萬元,有人幾乎一分未得,還有人哭笑不得領回了6條內褲……記者日前調查發現,雖然各家企業發給員工的『紅包』大小不一,但隨著經濟的回暖,廈門多數企業的年終獎也出現『企穩回昇』。與此同時,以往平均分配的『大鍋飯』模式正被更多企業拋棄,有公司甚至以公司股權作為年終獎。
沒那麼多:不少人年終獎『被增長』『老板玩的不是創意,是摳門!』近日,一廈門網友在曬年終獎時冷冷地說道。
這位來自廈門某服裝企業的職員網上爆料稱,老板早早就把年終獎發了,就是公司生產的6條內褲。
記者注意到,由於去年全球經濟回暖,讓前年受金融危機影響沒拿到年終獎的網友們格外期待,於是網站、論壇,幾乎所有發帖平臺上都能見到各式各樣的年終獎討論帖。
吳先生是一家品牌地產代理機構的銷售經理,曾在去年樓市火爆時,一人單月銷量突破7000萬元。最近,他已經接到多個好友的借款電話,『大家都給我粗粗算一下,沒有十萬元以上,也可以達到好幾萬元。』
『我的年終獎「被增長」了。』吳先生苦笑著說。其實,他頂多可以領到1萬元,而且主要還是每月扣留20%的績效積累下來的。
廈門某國有銀行的信貸業務員王先生也有同感,王先生告訴記者,雖然去年銀行信貸量大幅提昇,但對於像他這樣的業務員來說,除了每月多些業務獎金外,年底基本也只是『意思一下』,並非幾萬元幾十萬元地發。『可能有些投行、券商,會發個幾十萬元,我一外地做投行的朋友,就發了近50萬元。』
像這樣年終獎被『被增長』的不在少數。廈門某知名飲料品牌企業自稱業績喜人,但其一員工透露,今年年終獎要比去年少一大截。『金融危機肆虐時公司不敢擴張,反而有錢;經濟回暖後公司四處擴張,現金流反而緊張了。』
相差百倍:年終獎成激勵員工法寶記者在調查中還發現,以往平均分配的『大鍋飯』模式正被越來越多的企業拋棄,『拉開差距』的年終獎發放方式越來越受青睞。
『我的公司有上千員工,如平均分配的話,哪怕多掏個三五十萬元出來大多數員工還是不會有多大感覺。』自稱有點害怕年底到來的老板許先生告訴記者:在這樣的背景下,為了激勵優秀員工,只能拉開差距。比如業績出色的相關負責人,一下子可以領到七八萬元,但業績一般的可能就是一萬多元,表現一般的員工可能就只有幾百元。
許先生告訴記者,相差幾倍,甚至近百倍,只要衡量的標准是公平、透明的,對員工反而是一種激勵,使他們來年更有憧憬。
廈門某品牌制造業,去年在金融危機中逆勢增長,據該公司相關知情人透露,今年年終獎預計增幅兩三成。但記者了解到,在這一薪酬管理規范的公司,隨著年終獎的提昇,其實員工間的差距反而在拉大。
這位知情者透露,在確定年終獎普遍漲幅的背景下,根據年終績效考核,不同員工系數不同,高的是150%,低的只有10%,僅此就差14倍,『員工領到手的年終獎,差距也因此拉大。』
金融保險業的年終獎一直讓外界『眼紅』。盡管沒有外界所預估的,有的員工可領數百萬元年終獎,有的只有幾百元,但廈門某保險機構的一位中層乾部向記者描述:『不同績效,可能相差上百倍。』
他以自己為例,完成指標後,大約可領15萬元年終獎;若沒完成,約能領10萬元,『就像有人一口氣可以簽下上千萬元的保單一樣,有的纔幾千元,多數老板就想看到這樣的差距被拉大,一部分員工先富起來。』
股權當紅包 員工昇級變公司股東有趣的是,記者調查發現,有公司改發『原始股』作為年終獎。
『我將不再是員工,而變成股東了。』廈門某檢測機構的中層乾部林先生不無調侃地告訴記者:公司最近投資了一個檢測中心,佔用了不少資金流。在這樣的背景下,老板一琢磨,決定將該檢測機構進行價值評估,然後讓骨乾員工根據年終獎的數額來持股。
比如,林先生原本可領3萬元的年終獎,該檢測機構評估值為100萬元,林先生今年可領到該檢測中心3%的股份。在林先生看來,老板這一招不止『一箭雙雕』,『首先節約現金流,避免員工領完年終獎跳槽,來年還可以讓員工更加拼命地工作。』
像林先生這樣領到『原始股』作為年終獎的,並非個例。廈門某貿易公司的呂先生告訴記者,為了防止員工節後一去不返,公司幾個股東日前決定,拿出10%的股份獎勵10個優秀骨乾。每人持股1%,前提是5年內不能離開公司,但在這5年內可享受公司分紅。
對於這一做法,某國有上市公司的一負責人評價道,某種程度上這有利於穩住人纔隊伍,但估計只有中小公司纔會這麼做,『要不,今年讓出10%股份,明年還要不要讓出10%?』