![]() |
|
|||
| 簡要內容:建委工作事關民生,房產開發、拆遷安置、基建項目招投標,利益錯綜復雜,建委的一個決策可能會引發社會穩定問題。為建設項目保駕護航,各路商人可以對建委官員使出各種糖衣炮彈,能否抵得住誘惑,是對建委主任的一大考驗,個人職業風險和權力以及誘惑級別更是成正比關系。 |
風險點:較之於其他部門,公安機關擁有廣泛的權力,其管理及職責范圍涵蓋行政執法及刑事司法兩方面。
1.社會關系網復雜,誘惑重重;
2.流血犧牲,人命關天;
3.壓力巨大,危險重重;
4.一言九鼎,監督薄弱
組織部長 崗位風險系數 4.5風險點:組織部長,掌握著官場中最為人看重的權力,處在最為敏感的地位。
1.地位微妙,高度敏感;
2.官場內外,層層壓力;
3.制度缺陷,考驗最大
建委主任 崗位風險系數 4.5風險點:建委在城市建設各個領域,事無巨細,都能管一把。
1.工作直關民生,利益交錯;
2.涉及專業標准,社會監督乏力;
3.項目資金龐大,油水多
建委工作事關民生,房產開發、拆遷安置、基建項目招投標,利益錯綜復雜,建委的一個決策可能會引發社會穩定問題。為建設項目保駕護航,各路商人可以對建委官員使出各種糖衣炮彈,能否抵得住誘惑,是對建委主任的一大考驗,個人職業風險和權力以及誘惑級別更是成正比關系。
典型案例原(重慶)大渡口區建委主任畢傳瀑的『為官經』。第一步,先後多次收取老板『好處費』,膽子越來越大。第二步,收了好處費再借給行賄老板。在大渡口進行城市路燈改造過程中,畢傳瀑在工程發包中給予某公司照顧,該公司老板分5次送給畢傳瀑好處費14萬元。
[首頁] [末頁]
| 請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||