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天津北方網訊:孫德嶺,男,49歲,天津科潤農業科技股份有限公司總工程師、蔬菜研究所書記。該同志所領導的花椰菜研究室兩次被天津市人民政府授予『勞動模范集體』稱號。該同志2003年被全國農學會評為『全國優秀農業科技工作者』、入選天津市『131工程』第一層次;2004年入選『國家百千萬人纔庫』。1996年享受國務院頒發的政府特殊津貼;1997年被天津市授予『花椰菜育種專家』稱號;該同志三次被市總工會評為『立功先進個人』、被團市委授予『新長征突擊手』稱號、三次被天津市政府評為『科技興農』先進個人稱號、被天津市政府評為天津市『愛國愛市創業成纔』優秀青年知識分子、並獲第四屆天津青年科技獎。
八小時內出不了科研成果
孫德嶺同志的工作主要是從事花椰菜育種。品種選育是一項非常艱苦和需要毅力的工作。農業試驗季節性非常強,無論刮風下雨,酷暑嚴寒,都要堅守田間,作為一名農業科技工作者首先要吃得了苦,孫德嶺同志堅信在農業科研的行業裡經常流傳的一句話--『八小時內出不了科研成果』,該同志經常加班加點、放棄節假日休息時間,時刻想著試驗,甚至達到『執迷』的程度。為了取得詳實的科研數據,經常要從早晨進入大棚,直到夜幕降臨纔出來,有時連飯都不能按時吃。夏季的塑料大棚氣溫高達40℃,又悶又熱,身上的衣服被汗水浸透了擰乾了再乾。為了統計和整理白天的數據,夜晚還要在辦公室裡加班。
為了弄清300多份以代號形式表現的育種資料,孫德嶺帶領所裡年青的技術人員開始了不分晝夜的研究工作。壓力大,責任重,孫德嶺常常工作到深夜。他常常冥思苦想,以致於常常夜間做夢,而正是在一個個夢的思索中解決了一道道難題。經過三年反復的破譯,孫德嶺終於取得了突破性進展。現已選育出了優良的晚熟秋菜花新品種——『賽雪山』。該品種系雜交一代,定植後85-90天成熟,屬晚熟秋菜花類型。植株生長勢強,畝產可達2500-3000公斤,經試驗比日本"雪山"增產15-20%。該品種可春、秋兩季栽培,春季栽培成熟期55-60天,產量略低於秋季栽培。該品種適應性強,對溫度反應不敏感,抗病毒病,耐黑腐病,適宜全國大部分地區種植。
為了加快育種進程,增加育種工作的預見性、科學性和准確性;同時節省物力、財力和人力,把大量田間勞動通過計算機來完成,孫德嶺率領課題組從2000年開始進行了花椰菜育種專家系統的研制工作,他們克服借鑒資料少、工作量龐大等諸多困難,調查了40多萬個科研數據中,歷經多次失敗,終於在2004年在國內外首次研制出『花椰菜育種專家系統』,該項成果通過了市科委組織的成果鑒定,其雜種優勢預測符合率達85%;同行專家對該項成果很高評價,認為該項成果達到國內領先水平,同時填補了國內蔬菜學該領域的空白。
豐富的知識加無數次的實踐是成功的基礎
二十年前花椰菜在我國栽培面積還很小,被成為『細菜』,育種研究很薄弱,我國沒有自己的品種,雜交種全部依靠進口,嚴重影響了花椰菜生產的發展。為了改變花椰菜生產的落後現狀,蔬菜所從八十年代初開始研究花椰菜育種,經過兩代人的不懈努力,選育出了二十幾個具有自主知識產權的花椰菜品種,從根本上解決了花椰菜品種供不應求和依賴進口的局面;部分品種還遠銷到東南亞、印度和巴基斯坦;花椰菜育種研究水平居國內領先,花椰菜良種開發年直接經濟效益達600餘萬元,居國內同行業之首,課題人均創收達100萬元。孫德嶺同志作為花椰菜育種的首席專家和學科帶頭人先後主持培育出『夏雪』、『豐花』、『津雪』、『津品』四大系列23個花椰菜新品種。其中由該同志主持培育的『夏雪40』花椰菜,為極早熟品種,該品種具有耐熱、耐濕性強等特性,在鑒定會上,同行專家給予較高的評價,認為『夏雪40』是國內首創的極早熟品種,此品種在東南亞及巴基斯坦等國種植受到好評。該同志主持選育出的花椰菜新品種『津雪88』屬春秋兼用型品種,它也是我國第一個春秋兼用型花椰菜品種,99年被評為『天津市農業名牌產品』;由於突出的商品形狀和豐產性,深受種植者和消費者的喜愛,年銷售額達400萬元,成為國內花椰菜『王牌』品種,單品種開發創收居國內第一。該品種的研制取代了日本品種『雪山』花椰菜,同時結束了日本『雪山』花椰菜對我國市場長達二十年的壟斷,為國家節省了大量的外匯。由該同志主持培育的『雲山1號』花椰菜新品種,產量、品質、抗病性超過了當前我國主栽晚熟品種,同行專家給與很高的評價,認為該品種達到國際先進水平。
通過努力,十幾年來天津科潤蔬菜研究所花椰菜育種研究水平始終處於國內領先,成為國內同行業的領航者。該同志主持的市級重大攻關項目『游離小孢子培養技術在蔬菜作物上的應用』獲得突破性進展,成功的建立了花椰菜游離小孢子培養技術體系,獲得了花椰菜小孢子培養再生植株,填補了國內該領域的空白,該項技術在花椰菜育種中的應用將大大縮短育種周期,提高了育種效率,使花椰菜育種周期從8?10年縮短到3?4年。
該同志主持的天津市科委重點攻關項目『花椰菜系列新品種選育及育種新技術的研究』在育種方法和技術上取得突破,在國內外首次采用計算機育種技術選育出優質、豐產、抗病新品種花椰菜新品種,2004年通過市科委組織的專家鑒定,在鑒定會上專家對此項研究給予很高的評價認為研究水平達國際領先。
孫德嶺本人在國內學術刊物發表論文多篇,主編和編寫了《花椰菜、綠花椰菜栽培》、《蔬菜新技術實用大全》、《十字花科蔬菜優勢育種》等著作。在園藝學報、南開大學學報、華北農學報、中國蔬菜等學報上發表論文30多篇。
孫德嶺先後主持國家『863』計劃專題、國家『973』前期項目、國家農業科技成果轉化資金、高新技術產業化、農業部重點攻關、天津市重大攻關、重點攻關、天津市重點自然基金等項目28項。研究成果獲國家、省、部級獎勵10項、其中獲國家科技進步二等獎1項,天津市科技進步一等獎2項、天津市科技進步二等獎4項、天津市科技進步三等獎3項、國家發明專利1項,申報3項。該同志培育的新品種覆蓋我市花椰菜栽培面積的85%以上,推廣到全國二十幾個省市自治區,累計推廣面積達150多萬畝,單位自身直接經濟效益累積達2600多萬元,創社會效益8.2億元。
選擇了農業,就是選擇了艱苦
25年來,孫德嶺以共產黨人的理想與激情點燃起科研的希望之火,該同志以種子的精神長期紮根在科研第一線,積極推廣農業科技知識;以忘我的精神和不懈的努力,與農民群眾同甘共苦,全心全意為百姓謀幸福;用最燦爛的年華抒寫著當代共產黨人的風采,用實際行動忠實地踐行著黨的執政理念。
雲南楚雄彝族自治州元謀縣,這個曾經發現了最早猿人遺址的地方,由於處於邊遠山區,當地人生活十分貧困。其中一個寨子有四個自然村,住的都是彝族人。這四個村共有五、六十人,年收入一共6萬元左右,人均年收入不足1000元,每年最大的開銷是購買鹽和辣椒。村裡沒有一間瓦房,沒有一輛機動車,更沒有手機這樣的通訊工具。由於實在是太窮了,當地姑娘往外走,外地姑娘不肯來,這個村成了有名的『光棍村』。但正是這種邊遠、四面環山的地方,為育種提供了最好的環境。2002年開始,孫德嶺帶領課題組人員,教授當地農民種植菜花收集種子,每年會經過長途跋涉四五次入山,到這裡與他們同吃同住二三個月,教授他們花椰菜種植知識和技術。第一年給村裡30萬元的收入,有人買了一部手機,全村人都很新鮮,但是要走一個多小時到一個小山包上大約2平方米的地方纔有信號,這還是全村人不斷摸索找到的。第二年擴大了種植面積,收入100萬元,這4個村有了兩輛摩托。到第三年,增至200萬元,當地村民人均年收入2萬,村裡已經有了100多部手機。2005年,全縣20個致富狀元中,4個出自這幾個村。現在那裡被稱為『狀元村』,外地姑娘都搶著嫁進來。那以後當地人將『菜花』叫做『財花』,把孫德嶺稱為『財神』。每次課題組的人到來,當地人都會用最高禮節——殺雞來歡迎他們,比過年還熱鬧。
如今那裡已成為全國最好的菜花育種基地,成為全國脫貧致富的典型。像這樣幫助農民致富的例子在孫德嶺身邊還很多。該同志和他的團隊每年都會主動下鄉推廣菜花栽培技術,每年至少要培訓幾百人。在詳細了解市場和農民實際需要的基礎上,認真制定先進成熟的配套技術,通過舉辦培訓班、現場會,編寫的科技簡報,在電臺、電視臺進行科技知識講座、編寫『明白書』、印制技術宣傳小冊子等形式進行技術和良種推廣,使良種盡快轉化為生產力,加速菜花新品種的推廣。
領導乾部有正氣,研究所纔能有正氣
孫德嶺同志嚴格遵守工作紀律,作為一名共產黨員,一名主持研究所全面工作的領導,該同志在注重業務工作的同時,也絲毫沒有放松個人和單位廉政建設方面的要求。他提出研究所的重大事項,如人事任免、重大財務開支等事先都要經過班子集體研究再作決定,從制度上采取分權、量權的綜合措施,制約、杜絕個人說了算,防止『暗箱操作』,時刻繃緊這根弦,防微杜漸,並時刻接受群眾監督。
2008年研究所要進行辦公樓改造裝修和所內道路翻修施工,費用估算100多萬元。聞訊後,多家施工單位托關系、找門路,通過各種渠道找到孫德嶺同志,有的還許諾重金回扣,想走『捷徑』得到工程承包權。他都一一進行耐心的說服工作,曉之以理,勸說其參加所裡的正常招投標。所裡成立了由班子成員和部分中層乾部以及相關專家組成的工程工作組,在標書編制、招標、投標、評標、開標以及以後的施工、監理、驗收等環節,堅持公開透明,陽光操作,保證了工程按時、高質量竣工,並節約了近10萬元的資金。在他主持領導下蔬菜所各類工程全部按照招投標程序組織實施,沒有1項是書記、所長工程。
孫德嶺同志要求全所和所內各部門嚴格執行預決算制度,提高各種要素使用效率,堵塞管理漏洞。嚴格執行財務制度,嚴把簽字關,分工負責,層層把關,任何票據必須有兩人以上簽字,方可報銷,不讓一張不合格票據過關。他不僅嚴格要求,同時還以身作則、率先垂范,他歷年主持的二十多個不同種類的研究項目,涉及經費超過千萬元,沒有一項因為費用使用不合理,而通不過驗收審計。
孫德嶺同志平時帶頭嚴格遵守所裡的各項規章制度,嚴格要求自己。為了規范車輛管理,堵塞漏洞,所裡規定,凡是公務用車,下班後和節假日均需停放在所內,禁止公車私用,加油實行一車一卡。按照公司規定,總工程師可以配備專車,但是,孫德嶺同志堅持和所裡的其他領導一樣使用公務用車,不論外出回來多晚,都將公車停放在所裡,在開自己的私家車回家。在公務接待方面,他帶頭堅持對口接待,陪同人數從簡的原則,厲行節約,杜絕違紀違規、鋪張浪費現象。
在孫德嶺同志的帶領下,蔬菜所全所上下形成了廉潔奉公、愛崗敬業的濃厚氛圍。