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因承諾的工作未完成,泰順縣9名科級乾部被責令辭職或降職,12名縣管乾部從重要崗位交流到一般崗位,還有7名相關部門『一把手』被告誡。 ?
年初承諾:該乾什麼不久前,泰順雅陽鎮主要負責人收到該縣機關效能監察投訴中心下發的文件。由於2009年雅陽鎮為一類鄉鎮的考核落後單位,其主要負責人受到效能告誡3個月的處分,告誡期內扣除各類考核獎金,當年度考核不得定為稱職以上等次。
『去年初鎮裡確定目標時,過於樂觀,結果由於兩個旅游企業推遲落戶,導致鎮裡的全年目標考核沒有如期完成,所以雅陽鎮在一類鄉鎮的考核中墊底。』盡管雅陽鎮主要負責人覺得有些冤,但承諾沒做到,自然要負責。
承諾非兒戲。泰順縣的目標績效管理機制,用當地縣委主要負責人的話來說,就是分層推行的全員目標管理機制。形象地說,就是年初,乾部們自己把『桃子』掛到樹上合適的位置,年終時一定要摘到這個桃子。否則,不僅年終獎金受損,而且仕途受阻。
那麼,『桃子』放置的位置應該如何確定呢?泰順縣目標管理中心負責人說,各部門和鄉鎮機關根據縣兩會上公布的全縣工作年度計劃,先自我分解,再結合各單位實際制定目標,然後上報,經縣目標辦核准後,設定為該部門和鄉鎮的『年度目標』,年終接受考核驗收,按完成情況打分,然後排序。
每個鄉鎮、部門自己承諾完成的工作任務,自然要負責到底。『目標定低了,在同類鄉鎮工作目標評定中,就有可能處於劣勢,即使目標完成,分值也上不去;目標定得太高,項目資金等又成問題,一旦完不成,同樣要「挨板子」。所以,我們今年上半年在確定目標時,不僅要下村調研,開會研討,還要拿著預備項目跑部門問政策,不打無准備的仗。』橫坑鄉黨委書記魏仕萌對此深有感觸,『承諾內容一定要客觀、科學,不然完成有難度。』
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