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天津北方網訊:天津醫科大學是我市唯一一所進入國家『211工程』建設的市屬高校。近年來,學校緊緊圍繞建設高水平醫科大學的奮斗目標,堅持辦高水平大學需要高素質管理者作支橕的發展理念,以更加寬闊的視野、更加開放的胸懷、更加靈活的機制,延攬129名海內外高層次人纔,其中有21名擔任中層以上乾部,有力地促進了學校各項事業快速發展。
一、創新任用方式,聘任高端人纔為副校長。根據市委創新政策機制做好高層次人纔引進工作精神,今年上半年,在民主推薦的基礎上,經市委組織部同意,參照《關於市屬高校引進高層次人纔擔任有關領導職務的意見》,選拔1名獲得美國約翰·霍普金斯大學醫學院博士學位並曾在美國國立癌癥研究所從事博士後研究的教育部新世紀人纔,聘任為分管科研工作的副校長,聘用期間享受相應待遇,不列入市委管理乾部范圍。這名同志上任後,很快擔當國家『973』項目首席科學家,並在重點學科積極培育科研創新團隊,發揮了很好的作用。
二、打破身份界限,聘任外籍專家為中層乾部。學校制定了《關於外籍專家特聘管理崗位聘任的暫行辦法》,按照專業建設的需要,拿出部分崗位面向全球公開招聘,聘任具有先進辦學理念和管理經驗的專家作為中層乾部。同時,加強對外籍特聘管理人員的管理和考核,實行合同化管理,明細工作目標、任務和責任,並進行年度考核。目前,學校已先後聘任美籍丹尼爾斯教授擔任醫學英語與健康傳媒學院院長兼公共英語教學部主任,澳大利亞籍華人田心博士擔任生物醫學工程學院院長,美籍華人傅力博士擔任新成立的康復與運動醫學系副主任。
三、注重『引用結合』,把優秀人纔選拔到適合的管理崗位。校黨委本著用得好、留得住的原則,采取多種有效措施,堅持從留學歸國人員和通過其他渠道引進的人纔中,挑選政治素質好、科研水平高、有一定管理經驗的人員,充實到教學、科研、醫療和人纔培養等管理崗位。一是專門研究制定面向海內外聘任、選任中層乾部規劃,並出臺了《關於在引進人纔工作中選拔任用處級乾部的暫行辦法》等文件,對任用程序和辦法等做出了明確規定。二是注重人崗相適,人盡其纔。編制職位說明書,明確每個崗位任職標准、職責規范,根據崗位要求、任職條件,結合本人的學習背景、專業建樹和工作經歷,通過組織推薦、民主推薦和競爭上崗等方式,做到擇優而選,用人所長。三是將人纔引進的平臺同時作為培養高層次管理乾部的蓄水池和孵化園。近年來,學校從國內、海外引進的優秀人纔中,分別有6名和14名走上中層管理崗位。
四、借鑒國際管理模式,健全激勵保障機制。一是引入國際先進的PI制模式,將基礎醫學研究中心作為人事制度改革和管理體制改革『實驗區』。該中心聘任的科研項目負責人在人員、資金、設備調配等方面擁有充分的權限,同時不設行政級別,簽訂崗位聘用合同,明確任期目標,實行績效管理,建立權責統一的用人機制。二是樹立重貢獻、重實績的分配導向。在全國高校中率先實行重點崗位制度,津貼分配向國家級人纔崗位、校聘關鍵崗位和院(系)重點崗位傾斜,向創新創造傾斜。
近年來,校黨委在探索選人用人機制方面做了積極有益的嘗試,有力地促進了學校『211工程』建設和教學、科研、醫療等各項事業的發展。其中新增7門國家級精品課程,博士學位授權一級學科數量由1個增加為4個,國家級科研項目由20項增加到57項,所屬6所醫院創新醫療技術成效顯著。