天津北方網訊 天津濱海高新區空中猛?總經理劉亦薇在接受《濱海時報》采訪時說，猛?是天津本土上第一家內資游戲的開發公司，當猛?走到存亡邊緣的時候，我們開拓出新的發展模式，入駐手機游戲行業。當時在中國，它還是塊未被開墾的『處女地』。

　　拉伯雷：機會之神的頭發只長在前額，一旦放她過去，光禿禿的後腦什麼也抓不住了。

　　時報：據我了解，猛?應該是天津本土第一家內資游戲開發公司，作為第一，猛?在資源的享用上是不是也有一些優勢？

　　劉亦薇：作為天津本土首家從事游戲開發的公司，猛?受到了來自軟件協會、軟件產業園區、市政府領導多方面的指導與協助。享受了在政府扶植、開發成本、地域位置等方面的資源優勢。2002年6月我們在天津高新區注冊為天津猛?科技有限公司

　　時報：種種優勢是不是讓猛?的發展一帆風順了？

　　劉亦薇：不是的，如果我們僅僅是滿足於這個暫時的優勢，裹足不前，那就不會有今天的猛?了。猛?發展到第四年，就遇到了重重危機，首先是行業內部的競爭，PC游戲進入的門檻低，當時很多人都看到了這個行業的利潤，紛紛競價爭搶這個市場，PC游戲的盜版也日益嚴重，而我們始終堅持原創的原則卻讓猛?不得不負債經營，最初的創始人紛紛離開猛?去北京尋找新的機遇，猛?走到了存亡邊緣。

　　時報：是什麼樣的機遇讓猛?重現生機？

　　劉亦薇：我想，機遇總是給有准備的人吧。當時猛?的管理經營全部落到了我一個人的肩上，我把能借到的所有的錢全部投入了公司，但是如果我們的業務還是停留在PC游戲的開發，那這些錢就等於是打了水漂。我們必須尋找到新的游戲模式。

　　當時夏新手機的生產商找到我們，要定制手機內置游戲，這給了我很大的啟發，我查了相關的資料，當年(2002年)中國的移動電話用戶總數達到1.76億，是世界第一大手機市場，而且用戶仍將以每年6000萬左右的速度增長，我想，這麼大的市場我們總能做點什麼吧？

　　我又考察了日、韓的手機市場，在1999年，包括北美在內的很多國家對手機游戲還一無所知時，日本就已擁有了超過30萬的手機游戲用戶。

　　我想手機游戲在國內一定會有廣闊的市場，而且是一塊還沒有人動過的『奶酪』，猛?的發展策略就定位在移動平臺繼續發展游戲事業。

　　時報：猛?當時是背水一戰吧？

　　劉亦薇：是的，雖然已經背負了80萬元的外債，但是我們還是決定把全部人力物力都投入到當時國內還無人涉足的手機游戲的開發上。

　　猛?成為當時國內首家手機游戲開發商。

　　我想自助者天助吧，不久中移動就推出了手機游戲的『百寶箱』業務。因為我們是最早介入這一領域的，所以成為了中移動『百寶箱』的游戲內容提供商。