天津北方網訊 近年來，濟南高新區城市建設和經濟社會發展成績顯著，城市建設水平、管理水平、文明程度和城市綜合競爭力全面提昇。正是在這樣的大背景、大環境、大趨勢下，高新區的開發商、運營商——濟南高新控股集團在高新區黨工委、管委會的正確領導和全力支持下，抓住機遇謀發展，聚合力量促創新，並集中資源大力實施『虛實並重、做強主業、垂直管理、擴大規模』戰略措施，為高新區經濟社會跨越發展提供了強力支橕和有力保障。

　　毋庸置疑，建設國家創新型科技園區，需要過硬的基礎設施建設，更需要一流的軟環境建設，此所謂虛實結合、軟硬兼顧，科學創新，平衡發展。

　　目前，高新控股及所屬企業和參股公司涉及電子、機械、航空、石油、金融、會展等領域，著力打造開發、建設、保障、投融資及資產管理運營平臺，從實到虛，從虛到實，完全秉承了『依托高新區、服務高新區、完善高新區、回報高新區』的理念。

　　『虛』指的是以品牌、資本、文化為核心的軟實力的建設和提昇。

　　高新控股借鑒了張江高科、泰達等標杆科技園區運營商成功的運作經驗，從企業戰略、商業模式和品牌定位，初步明確了涵蓋園區運營、房產開發、服務集成、科技投資等職能的戰略定位，確立了『誠啟美好未來』的品牌核心價值。對高新控股組織架構、管理模式、主營業務、資本結構進行梳理，更好地集中資源優勢、突出主業，保障規范市場化運作和管理、進入健康發展軌道。圍繞企業文化建設，積極開展學習、培訓、為災區捐款獻愛心等活動，凝聚合力，統一思想，逐步實現對集團文化的『多元歸一』，初步形成《高新控股集團企業文化建設發展規劃綱要》與《高新控股集團企業文化建設實施指導意見》，營造高新控股的『水文化』氛圍，高新控股的特色企業文化日臻成熟。

　　『虛』建立在『實』的基礎上。『實』指的就是實實在在、快速推進硬環境建設等主營業務，更好地塑造高新區城市形象。

　　一方面，強力推進多元化房地產開發，目前在建的大項目13個，其中城市綜合體及公建項目4個，住宅7個，舊村改造項目2個，將形成百億級資金投入，努力打造東部新城。另一方面，在提昇城市功能的同時，落實完善市政建設，較快提昇區域配套功能。共承擔建設任務30項，做到了『早謀劃、早動手、早見效』。同時，紮實推進融資工作和資產管理，保障高新區與集團業主的資金需求，扶持區內企業發展。此外，高新控股還對區內的供熱、供水、污水處理等一系列保障服務進行了改革創新，如東泉供水采取有效措施，在兩年多的時間內，新區供水管網平均漏失率從39%下降到6%，達到國內領先水平，大大提高了服務成效。

　　園區的開發運營，是系統而龐大的工程。該做哪些，該怎麼做，高新控股十分講究主次配合和輕重緩急。

　　做強主業、引領創新至為重要。高新控股先抓關鍵，從方方面面提昇開發主業，強化帶動作用。

　　提昇運營模式，從寫字樓聯建模式逐步發展到區域集成開發運營模式，多產品同時開發，並集中多種城市功能要素，產品價值空間大幅提昇；提昇開發水平，根據濟南市建設東部新城戰略，按要求啟動三大城市綜合體開發建設，成為『擴大城市規模、努力向空中發展』的強力引擎；提昇管理水平，在充分發揮策劃方面較強的專業能力的同時，引進工程管理、預算管理、法律顧問方面專業團隊，強強聯合，實現了從項目策劃到工程建設到售後服務一條龍的專業化管理。同時，強化資源儲備，形成較大規模的在建項目和土地存儲，積累了成片開發的條件與實力。

　　在提昇開發主業帶動作用的同時，高新控股還注重強化產業鏈的共贏作用。

　　建設單元從單一承擔財政投資的市政建設模式，逐步轉向以市場為主的項目管理與市政建設承包模式，承建開發項目范圍內的道路與管網，采購分公司啟動，實施采購戰略合作。所屬企業也積極利用集團品牌和開發項目優勢，拓展新市場，增收節支。其中，東塑科技進一步加強了與吉利、青年等區內企業的交流與合作，東泉供水公司桶裝礦泉水業務啟動，目前進展順利。

　　『五垂直』管理是高新控股管理、支橕和服務主營單元的核心。即：人力、財務、采購、審計監察、投資決策五個方面垂直管理模式。

　　通過推進『五垂直』管理，更直接地服務企業，幫助企業快速發展。高新控股根據業務板塊及關鍵崗位需求，今年新吸納知名院校高學歷、高層次人纔11人，一定程度上緩解了集團人力資源需求壓力；實施業務財務一體化，加強對銷售、成本、采購、預算與投融資業務的管理，大幅提昇集團預算管理、資金管理和成本管理體系，有力保障了開發、建設等業務的正常運行；以規范運作、優化流程、提高效率、保障質量、節約成本為目標，實施戰略化、標准化與專業化采購，完成集團及所屬企業的工程、材料、設備等各類招標采購，保證開發及水電保障板塊的需求；圍繞多項目運作方式和BT項目，創新推行『一綱兩點、以點帶面、動態監控、及時評價』新的跟蹤審計模式；分層管理、有效實施重大項目的投資決策，確保投資收益最大化，形成集團與企業共謀發展的合力。

　　在此基礎上，進一步強化績效考核。發揮績效考核導向作用，確保集團各項工作的積極落實與穩步推進。一是結合集團實際，利用『平衡計分卡』管理手段，提昇績效管理成效；二是積極探討激勵分配與企業效益聯動機制，進一步明確了以考核為抓手，通過『制定指標–分析整改–考核實施』流程，使績效考核貫穿於影響企業效益的各環節，提高了所屬企業的運營管理能力，並確保績效考核效果。

　　高新控股通過有效的管控與支橕服務，促使企業資源形成聚合優勢，管理效能大大提高，步入制度化軌道，盈利能力進一步加強。

　　實力標注存在，戰略引領未來。作為高新區的園區運營商，高新控股一直堅持樹立高標准，拓展新視野，理清發展思想，創新發展模式，用新的理念引領科學發展和現代化建設，實現了從組建起步、調整完善、鞏固提昇到創新發展的不斷提昇。

　　高新控股的業務規模不斷擴大，現有包括城市綜合體、商務、商業、住宅、舊村改造等總建築面積約1000萬平方米。業務區域從中心區拓展到孫村與出口加工區，形成片區整體運營模式。高新區經濟總部基地綜合體是高新控股公建項目之一，目前項目北區已基本建成，佔地約12萬平方米，地上總建築面積約為73萬平方米，地下總建築面積約為20萬平方米。建築與基地內景觀營造出了美觀、綠色、怡人的室外環境，成為高新區門戶位置的重要景觀節點，並吸引了山東鋼鐵集團、山東黃金集團、中鐵十局等一批企業總部。規劃中的南區將建成集商務金融、總部辦公、商業服務、娛樂休閑於一體的區域級金融商貿中心，總建築面積約為300萬平方米，並在中心區域擬建兩棟超高層地標性建築，通過豐富的城市空間形態及合理的功能配置，打造濟南東部新城區現代化的城市綜合體。

　　同時，進一步擴大專業合作，構建起國內一流的項目開發、建設與管理團隊；進一步擴大品牌影響與核心競爭力，不斷積累區域競爭與運營實力，更好奠定發展成為國內一流園區運營商的基礎。

　　7月23日，全區領導乾部會議提出，市委對高新區提出GDP『五年翻兩番，總量過千億』的新目標、新要求，既是對高新區發展思路、發展成效和發展潛力的肯定，也是對高新控股工作的認可，更是一種鼓勵和鞭策。高新區是全市經濟增長的主要板塊、轉方式調結構的主要載體、東部新區開發建設的主要戰場。而作為『經濟之手』的高新控股，正以奮發有為的激情、開拓創新的豪情、拼搏進取的熱情闊步向前。

　　可以相信，在未來的征途上，高新控股將向著國內一流運營商的目標，攀得更高，看得更遠，走得更實。