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昨晚,本報記者收到了黃光裕署名的一封電子郵件,這是黃光裕自2008年11月被公安局帶走調查之後,首度以自己的名義對外發聲。
在這封『我的道歉和感謝』信中,黃光裕對法院的終審判決表態『尊重人民法院的判決結果』,對國家和政府、國美員工、消費者以及合作各方表達『感謝』,並告誡正在創業的年輕人『遵紀守法』。不過對於正在轟轟烈烈上演的國美『斗爭門』事件,黃光裕只字未提。
『以實際行動爭取早日重返社會』
『這是黃光裕口述之後,由黃光裕的律師記錄並帶給我們的』,昨晚,黃光裕的代言人向本報記者透露,落款時間為9月3日的這封信件完全反映了黃光裕的態度。黃光裕在信中首先對法院終審判決表示『我尊重人民法院的判決結果』。
8月30日,北京市高級人民法院對黃光裕案進行了二審宣判,終審對黃光裕的判決維持不變,其妻子杜鵑被判處有期徒刑3年緩刑3年,並當庭釋放。據悉,杜鵑已繳清罰款2億元,黃光裕也上繳了部分罰金。
在向『真誠地向關心我、愛護我和幫助過我的人鄭重道歉』後,黃光裕逐一感謝了相關各方。
另外,黃光裕還對家人、國美員工、全國消費者、海內外股東、供應商、銀行、媒體等一一表示了感謝。尤其是對正在創業的年輕人說:『有不少正在創業的年輕人,曾經把我當成學習的榜樣,但是我現在非常慚愧。請你們一定要吸取我的教訓,只有遵紀守法,努力學習,完善自我,纔能真正實現事業的成功!』
在信件的最後,黃光裕表示,將以實際行動爭取早日重返社會,更好地擔負企業家的社會責任,為國家和社會作出應有的貢獻!並相信,『我有新的開始……』
陳曉方面也對全體股東發出一封公開信
值得注意的是,對於國美正在上演的『斗爭門』大戲,黃光裕在信中只字未提。黃光裕的代言人稱,可能是他覺得『事件與這封信沒有任何關系』。
不過有業內人士認為,黃光裕發信的時間節點耐人尋味,不排除有『攻心戰』的可能。與黃光裕發信基本同一時間,上周末,由現任國美電器董事局主席陳曉控制的國美電器也首度以公司的名義對全體股東發出了一封信。在『國美電器致股東信函』中,國美管理層向全體股東詳細解釋了為何在9月28日召開特別股東大會的原因,並呼吁股東支持現任管理層,反對黃光裕方面的所有決議案。
8月初,黃光裕通過獨資擁有並為國美電器主要股東的公司發出信函,要求國美舉行臨時股東大會,要求撤換陳曉和孫一丁,並由其胞妹和前律師接替,以及要求撤銷董事會增發20%新股的一般授權。國美方面則以起訴黃光裕違反信托責任為由在香港對黃光裕提起訴訟。至此,大股東和管理層的矛盾正式公開化。
黃陳大戰結果將於9月28日正式揭曉
這些信件會否左右9月28日股東大會的走向?業內人士稱杜鵑獲緩刑後,事件走向發生了一些微妙的變化,相對自由的杜鵑將在為數不多的日子裡,拉攏投資者支持黃光裕,而此番黃光裕發聲,更是讓投資者看到了黃光裕方面的『虔誠懺悔』,對投資者的心理或許會有一些幫助。
不過,陳曉方面已經展開了全球拉攏投資者的行動,雖然以摩根士丹利和摩根大通為代表的機構投資者否認『支持現任管理層』,但業內不時有風放出稱『投資者對國美現任管理層還是比較認可的』,更有消息稱已經開始的投票工作中,散戶『基本是支持現任管理層的』。
另外就是陳曉方面仍握著貝恩轉股以及增發股權等『王牌』,黃光裕方要想在股東大會上獲得勝利,不僅需要籌備大量的現金應對股權攤薄,還必須得到諸多散戶投資者的支持。
誰將勝出,一切將於9月28日正式揭曉。
我的道歉和感謝
所有關心我的朋友:
您好!
8月30日上午,我接到了法院的終審判決,我尊重人民法院的判決結果。我真誠地向關心我、愛護我和幫助過我的人鄭重道歉!
非常感謝國家和政府,在我接受刑事調查後,盡最大的可能,保護了國美,幫助企業恢復了正常運轉,這是對我本人和國美最大的關懷!
同時,感謝國美的管理團隊和廣大員工,沒有你們持久的貢獻,國美就不能發展成為具有國際競爭力的民族企業。在此,我想對每一位國美員工說:謝謝您!
還要感謝一直支持我和國美發展的全國消費者、海內外股東、供應商、銀行、媒體等社會各界的朋友,感謝你們對我和國美的關心和支持!
我非常想念父母、妻子、孩子、妹妹,還有我的其他親人,以及同事和朋友們。我非常抱歉,讓你們因為我承受了巨大的煎熬和痛苦!
我知道,有不少正在創業的年輕人,曾經把我當成學習的榜樣,但是我現在非常慚愧。請你們一定要吸取我的教訓,只有遵紀守法,努力學習,完善自我,纔能真正實現事業的成功!
我將從現在開始,以實際行動爭取早日重返社會,更好地擔負企業家的社會責任,為國家和社會再作出應有的貢獻!
我相信,我有新的開始……
黃光裕
2010年9月3日
(來源:廣州日報記者劉新宇)
胡剛:陳曉似乎已無牌可打貝恩資本正騎虎難下
9月6日消息,陳曉方面於9月3日發表了一封『國美董事會致全體股東』的公開信。該公開信主要面向『零售』股東即散戶,呼吁各股東在關鍵時刻給予國美董事會支持,反對黃光裕此前提出的5項動議。這可看做陳曉回敬黃光裕的一張牌,但在原任國美電器決策委員會發展戰略研究室主任兼經營管理研究室主任,現任江蘇新日電動車股份有限公司副總經理胡剛看來,這張牌不僅打得蒼白無力,陳曉開始懇請散戶的做法,似乎也在說明陳曉無牌可打。曾於8月21日發表署名文章《陳黃和平共處不失為一種可能》,並率先提出促進各方早日罷兵議和五點主張的胡剛由此還建議騎虎難下的貝恩資本盡早選擇與黃家議和。
早在杜鵑回歸的消息剛出來的時候,胡剛就大膽預測黃家勝算已達九成之多。如今一個星期過去,從『歡迎杜鵑』到『否認去黃化』,陳曉方面並未實質性的進展。而面對黃光裕提出收回372間非上市門店的殺手?,國美方面『非上市門店影響不大』的回應在胡剛看來也未免牽強。直到9月3日,一封主要面向『零售』股東即散戶的公開信的曝光,則讓胡剛眼中陳曉方面原有的十分之一勝算也開始打折扣。當問及『非上市門店』是否是黃光裕的最後底牌時,胡剛表示這張牌更大程度上是一種心理博弈,當然,對投資者來說也同樣有實際效果。
胡剛此前曾在微博中將貝恩資本比作國美大戰中的漁翁之一。按業內口碑,它實力不凡,也很懂零售業,它卷入到了頗具戲劇性的甚至已上昇為道德層面、民族和國家層面的國美大戰中,且不幸啃到了一塊硬骨頭,現在已經騎虎難下,還遭到許多批評:投資界很多人士說貝恩目的不單純,缺少道德感,至少也是不太光彩;另有同行認為貝恩應保持客觀中立,本不應跨越不該跨越的界限,介入到大股東和職業經理人爭端中;還有高手猜測背後極端情況下貝恩或已簽署與海外產業資本共謀國美控制權的合作協議。
綜合權衡,胡剛認為貝恩資本還是不要在這次事件中火中取栗、做國美門口的野蠻人為好,與黃氏家族議和為上。
胡剛還補充道,如反對黃氏家族,貝恩將有如下後果:
1、品牌受重創。
品牌管理的本質就是人心管理,品牌的本質就是信賴。三鹿、三株等品牌的倒掉就是品牌因丑聞迅速失去消費者信任的結果。現在貝恩品牌實際上因深涉『2010版農夫和蛇的故事』之中而嚴重受損,聲望受重創之後必將影響其長期發展。
2、業務很難做。
毫無疑問,絕大多數天下當權者和老板們都會忌諱甚至痛恨國美事件始作俑者的行為。如果貝恩最終轉股投票支持陳曉取得勝利,恐怕今後除了國有企業之外,貝恩將很難在中國甚至和世界上所有華人老板開展業務,因為中國企業家特別是非國有的民營企業家一定心存忌憚,不願信任貝恩,因為會擔心貝恩甚至貝恩們再與自己的職業經理人『密切合作』『改朝換代』。
在極端情況下,或許貝恩也只是海外產業資本的一個代理人或合作伙伴,但紙裡包不住火,真相大白之日貝恩系的漁翁們難道不擔心中國民眾舉國痛斥、聲名狼藉嗎?
3、環境搞惡劣。
包括一些亞洲投資者在內的不少投資機構都在私下埋怨貝恩成為國內投資環境破壞者,不但自己可能生意越來越難做,甚至還會連累其他投資機構。貝恩自己火中取栗甘冒風險也就罷了,如果殃及池魚、累及同行,可能會走向孤家寡人的境地。
4、利益或受損。
按目前局勢,如黃氏勝則國美可望實現和平穩定,國美經營重回正軌;如陳氏勝則將在黃氏不斷發起的進攻中『永無寧日』。常言道,攘外必先安內。如果黃陳大戰連綿、永無寧日,國美品牌受損、人心離散,無心經營,這其實未必符合貝恩的長期利益。
如與黃氏家族進行和談,兩個資本巨人坐下來開誠布公把酒言歡,就轉股、投票及長期投資、諮詢合作等事宜達成一致,則對絕大多數參與者的利益有將有所保障,主要體現在:
1、利益可保證。作為典型的漁翁,貝恩只要肯談,自己甚至連同或有的影子伙伴利益獲得保障應該不難。
2、聲譽可挽回。只要沒有造成公眾眼中的惡劣事實,和解後逐步通過公關活動稀釋、消除公眾此前的誤會和不良印象應該不難。
據最新消息,黃光裕於5日晚以個人名義發布了名為《我的道歉和感謝》的公開信,在信中稱將以實際行動爭取早日重返社會。胡剛將此舉稱作是『穩定軍心』的做法,同時也在向社會和政府表達自己仍將具有社會責任感。