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浙江在線10月14日訊 據《青年時報》報道
在80後記憶裡,多少都留存著10年前游戲房的影子——從三國到拳皇97,從俄羅斯方塊到大家來找茬,一根搖杆加若乾按鈕,成了很多人回憶裡的少年印記。
在杭州,有個叫鄭志忠的中年人,他經歷了游藝產業的兩次『大清理』,卻堅持在裡面耕耘了20年。多年後政策回暖,他帶領的神采飛揚憑借『綜合化』模式,一躍發展為國內規模最大的游藝品牌。
『我一直相信,一個給人帶來快樂的產業,不可能消亡。』他一直用這句話對抗著『電子鴉片』的有色眼鏡。
帶著2萬塊下海創業大學時倒賣的一車桃子曾給鄭志忠帶來900元利潤,當時相當於普通職工半年收入,同時也讓他作出了從永康物資局辭職下海的決定。25歲那年,鄭志忠靠著籌集的2萬塊在永康開了一家10個平方的游戲機房,當時只有三臺機子。但這家游戲機房一直沒有賺錢。
『辦游戲機房的人太多,賣設備的太少,機子處於賣方市場,一換游戲節目就虧錢。』鄭志忠說,發現這個規律後他就帶著2000塊錢到杭州來賣設備,不久就實現了盈利。
第一輪整頓第一桶金1993年,電玩行業進入第一個成長高峰,隨之而來的是政策打壓,但這也間接造就了鄭志忠的第一桶金。『1993年,游戲房越開越多,同時游戲第一次被作為「電子鴉片」提及,輿論呈現一邊倒。打壓政策隨之而來。』幾乎一夜之間杭州80%的游戲房關了門,4000塊買來的機器,50塊賣都沒人要。鄭志忠說,那時他吃進了市面上能買到的所有機器,有數百臺之多。1994年底行業回暖,機器有了銷路,他也因此賺到了第一桶金。
第二輪整頓出路在何方1999年,電玩行業再次迎來發展高峰,也迎來了這個行業最大的一次整頓。『當時杭州的1000多家游戲機房被強制壓縮到16家。』鄭志忠說,當時他關掉了杭州的十幾家店面,堆在倉庫的機器就值500多萬。『這個時候我們開始想,這個行業的出路究竟在哪裡?』鄭志忠說,他認為一個讓人開心的行業受到打壓,要麼是理解的問題,要麼就是從業者沒有找到正確的模式。那一年,他離開了杭州,來到管制並不太嚴的金華,開出第一家2000平方的大規模店面。
環境回暖綜合之路『2004年,我們感到環境回暖了,至少這個行業有路可以走了。』鄭志忠說,2004年他決定舉旗,注冊神采飛揚品牌,回到杭州在西城廣場開出了3700平方的店面,並將全省8家店全部推倒了重來。『我們決定打造游樂超市,目標定位為0-70歲人群,而不是職業玩家。』鄭志忠說,今後他們的游樂場裡,坐在機子前的項目會越來越少,運動與生活類的項目會越來越多,像電子化的高爾夫球、保齡球、羽毛球,游戲化的樂器、廚藝會成為主流。(甘小虎)
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