|
||||
人民網北京10月14日電 今天上午,審計署境外審計司章軻司長、張新芳處長和青年乾部顏濤做客人民網,以『青年培養要講懂和愛』為主題與網友交流互動,這是中央國家機關團工委和人民網聯合推出的『司局長談培養青年』系列訪談的第一場。現在進入機關工作的年輕人,非常有知識但又很有個性,對於怎樣纔能更好地培養現在的年輕人,適應他們現在的一些成長特點這一問題,章軻司長認為要從五個方面,就是五個字:『友』、『信』、『服』、『幫』、『嚴』。
第一個字,要做到『友』,友善的『友』,朋友的『友』,也就是要把年輕同志當朋友,要和他們平等對待,要尊重他們。我個人不太欣賞媒體上或者評論上經常說80後、90後怎麼怎麼樣,我覺得這是不公平的。因為當我們說這句話的時候,往往是以長者的身份或者『過來人』的身份來評價,甚至是批評他們某一些不成熟、不完善的地方。之所以說不公平,是因為他們還很年輕,他們還沒有經歷過,他們還不知道,他們還沒有學會。我們都是從不會到會的,人非生而知之,所以,對於年輕人首先是要尊重,把他當朋友了,他纔會把你當朋友,後面的一系列工作纔能夠開展。這是第一。
第二,作為司局長,一定要讓年輕同志要『信』,就是信念的『信』,信任的『信』。這個『信』最重要的目的是要把年輕同志個人的成長、個人的理想和我們組織的發展、事業的目標,甚至是國家的利益結合起來。只有這樣的結合起來,我個人用一句話講,是要讓信念落地,讓理想看得見。
比如,我們組織年輕人審計聯合國,都是在非常戰亂、非常困難的地方。為什麼這些同志能夠勇往直前?是因為我們跟他分享,說你去,代表了中國的形象,你去是展現中國,不僅作為一個政治大國,更是一個專業強國的重要機遇,通過你的努力,能讓人家看到中國人行,中國的審計師行,通過你的工作還能夠把別人先進的東西帶回來,對我們國家也好,對我們的審計也好,都有幫助。所以,你乾這件事情,國家利益能夠維護,事業的發展能夠促進,個人的成長能夠實現。這樣一種氛圍、這樣一種機會,年輕人就能夠將組織的目標、國家的利益變為他的個人現實理想。所以,我說不能進行空洞地教育,是要將他的成長和組織的成長相結合,這樣他纔能夠真正地信你,他纔能夠加入進來。
第三,作為一個司局長,和年輕同志打交道的時候,一定要想辦法讓他服,就是服氣的『服』,我覺得要讓年輕同志服,可能要采取很多種方式。中國古話說,首先要以德服人,就是領導一定要做表率,你要讓他信任你,那麼他必須要在道德層面上要認可你。以德服人,包括了我們的寬容,包括了我們的友愛,包括了領導乾部的以身作則。剛纔張新芳也講到了,我們去到了很多困難的地方,作為一個司局長我肯定要做到最危險的地方我帶著去,或者說最重要的、最困難的問題我們一起乾,以德服人。另外,在工作過程中,你要有一些想法,你要有一些方法論,你要有一些創新的點,能夠讓他服。這個也很重要。年輕人有激情、有知識,但是他可能閱歷不足,他思考問題可能不全面,他的創新可能有偏頗,沒有關系,你能幫助他在這個環節有一種指引。所以,這也是一種『服』。
另外,在技能上你不能落後於他。我覺得年輕同志看待這個社會,看待這個群體的時候,他能夠選用的標准其實不太多。比如他可能很快會發現你的英語不如我,你的計算機不如我,或者你別的方法不如我。這樣的一種環境下,司局長由於我們有年輕差,有知識和教育的背景差,但是無論怎樣,我們始終要保持在專業領域一定的先進性,你只有在專業上有先進性,能夠給他以指引,能夠帶著他走,甚至在很多地方能夠幫教他,年輕人一定會服。所以,無論是以德服人,還是以智來影響人,還是以技能的能力來幫助他,都是創造一種『服』的環境和氛圍的手段。
同時,章軻還指出,有了這三條還不夠,年輕人光服你了,他並不能夠自然地成長,所以還要幫。第一個是『友』,建立良好的關系,第二是要『信』,讓他自願地投入,第三是讓他『服』,他能夠接受你的領導,第四就是『幫』,幫助他成長是司局長或者我們各單位領導的重要責任。年輕人從不會到會,不會自然存在,也不會說因為他的年齡增長,他自然就變成了一個高手,不可能。所以,我在單位裡經常講,我說司局長就是搭人梯,處長也是一樣,就是我們要搭一個梯子,不光是職位上扶持你成長,關鍵是能力上扶持你成長,所以我們在工作中經常總結一些方法論的成果。告訴你怎麼纔能夠真正做到,審計署經常要求微觀入手,宏觀著眼,如果一個年輕人沒有方法,只能從微觀入手,微觀著眼,所以我們告訴他你從微觀入手以後,你順著我什麼什麼樣的思維方法,你再收集什麼樣的資料,你就能從宏觀上得出結論。所以,領導對年輕人的幫更重要的是方法論,是思想和考慮問題的方式方法。
有了幫,幫到什麼程度,最後一個字一定要嚴,嚴格在很多環境下被大家理解成一種態度,嚴格不完全是一種態度,嚴格其實是一種標准,我不在於多嚴厲地告訴你做得怎麼樣,我可以很和藹、很友善的告訴你,這件事情,他完成只需要半天,你完成需要三天,你有什麼感受?所以,我講『嚴』其實是標准。我們在參加聯合國審計,參加境外審計,大量面對的都是世界最新的管理技術,世界最新的運營手段,甚至我們都是全英文的工作環境,在這樣的情況下,我們提出的要求就是,你要把國際同行的好評作為創先爭優的標杆,你要把趕上甚至領先國際同行的能力作為你工作的目標。這樣把標准定高了,同事們自然知道差距在哪,對他的努力更有了方向,也更有了動力。所以『嚴』在於標准要高。當然,這個高不是離譜,是你經過努力跳一跳能夠得著。
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||