為了鼓勵新員工能夠一心一意『紮根』,在江蘇自考畢業生專場招聘會上,一家公司給新員工專門設立『忠誠獎』,工作一年之後就可以得到每月50元以上的『忠誠獎』獎金,工齡越長,『忠誠獎』的級別越高。
從企業角度來看,設立忠誠獎,可以起到激勵員工的作用,出臺這一政策的企業無疑是精明的,它遠比扣發獎金和工資留人要人性化許多;從員工角度來看,在職場江湖混,也要恪守一定規則,總不能『說走就走』。
但是,這個『忠誠獎』更像是一粒泡泡糖,並沒有給員工帶來更多實質性福利。試想,當員工的勞動技能和經驗提高到一定程度,漸變成職場老手時,改善工資福利待遇也是他們的正當要求。現在,本該既得的利益反而需要企業額外『賞賜』纔能得到,足以反映企業增資渠道不暢和員工權力弱化。如果企業有了正常透明的晉昇工資機制,又何需再設一個『忠誠獎』?
當前,鼓勵人纔合理流動已是大勢所趨,為了實現人盡其纔,纔盡其用,並不要求員工『從一而終』。作為企業,更應該考慮如何完善用工制度,健全正常增資機制,從而吸引人纔,形成與員工的良性循環;作為員工,『當一天和尚敲一天鍾』,在其位謀其政,也是為人之道、立業之本,是另一種忠誠。(葉傳龍)