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天津北方網訊:在本市衛生資源調整『十二五』規劃中,第三中心醫院與人民醫院增設為新的醫學中心。昨日,第三中心醫院院長杜智教授表示,『十二五』期間,該院在擴建的同時,還將加強ICU、肝膽科、心髒中心、營養科和護理部的建設。作為本市的醫學中心,擴建後的新院區將有建築面積3萬平方米的科研樓空間。
硬件
門急診面積繼續擴大
建停車樓緩解停車難
目前,三中心佔地面積39畝,在本市大型綜合醫院中算是規模較小的,因此造成看病擁擠、停車困難……用杜院長的話講,甚至連種棵樹的地方都沒有。
在杜院長的辦公室,記者看到了三中心新院區規劃的六套方案圖。雖然最終選擇哪套方案還沒有確定,但新院區的基本設計理念已經完成。到2013年,擴建一倍以上的三中心將以全新的面貌呈現在市民面前。據介紹,新院區不僅設有門急診區域,還有建築面積3萬平方米的科研樓,包括建設全國最大的肝膽疾病科研中心。此外,門急診的面積將進一步擴大,其中急診設立相對獨立的空間,提高危重癥病人的搶救成功率,形成方便快捷的急救綠色通道。
為解決停車難題,新院區還將建設一座停車樓,解決老院區停車位短缺的難題。
建肝膽疾病科研中心
ICU病房床位達100張
『十二五』期間,醫院將重點發展ICU、肝膽科、心髒中心、營養科等學科。三中心的肝膽疾病專業是天津市的重點學科,醫院擴建後,肝膽科的規模也將擴大,總床數將達到500—600張。不僅在肝炎、肝硬化、肝硬化合並癥、腫瘤等多發病、常見病的治療上再提高一個水平,還將建設肝膽疾病科研中心,力爭在全國名列前茅。
三中心的ICU始終以臨床科研為主,所以ICU將建立過渡病房及實驗室,預計ICU病房床位達到100張,其中過渡病房床位為40—60張。
今後5年,心髒中心將在做好目前急診PCI治療,起搏器治療,射頻消融治療、全動脈化架橋,先心病、瓣膜病手術等工作的基礎上,進一步完善各病種的診療流程,發展Hybrid手術,人工心髒,微創、腔鏡手術等新技術。
營養科將全面開展動態個體化的營養治療研究,以危重癥、代謝性疾病和肝膽疾病為重點,進一步提高臨床營養的整體專業水平。此外,還將加強營養門診建設,建立營養門診工作室,開展健康人群和疾病人群的營養評估工作,早期發現、早期診斷人體物質代謝的改變,將疾病影響因素控制在萌芽狀態。
軟件
避免重復診查 合理使用資源為患者省錢
醫院擴建,門急診面積擴大,病房床位數增加,進一步緩解了百姓『看病難』現狀,那麼如何改善『看病貴』呢?杜院長說,減少醫療資源浪費,合理使用有限的醫療資源,就是為患者省錢。醫院管理、就診流程要規范化、標准化,例如,三中心的43個病種實現了臨床路徑,規范化的醫療避免了重復就診、重復檢查、濫用藥物等現象;探索減少平均住院日,今年前10個月患者平均住院日為10.7天,是全市三級綜合醫院中最少的;合理用藥,通過嚴格管控,醫院藥佔比連年下降,患者藥費明顯減少,今年該院藥佔比為41.1%,是全市大型綜合醫院中最低的。『作為醫務工作者,不能給老百姓帶來負擔。』杜院長說,『十二五』期間,探索規范化、標准化醫院管理方式,合理使用醫療資源,仍是醫院發展的重要內容。
未來五年,三中心還將進行信息化體系建設。杜院長說:『提到信息化,很多市民就會想到「一卡通」、電子病歷。實際上,這些只是信息化體系的一部分,保障醫療質量、保證醫療安全和提高工作效率,纔是信息化體系最重要的部分。』例如,患者在檢查室做核磁,醫生工作站能夠同步看到,這就是提高工作效率的體現。
此外,在信息化體系中,通過識別系統的建設,使每位患者都擁有唯一識別標識,如條形碼等,可以減少由於醫務人員個人主觀意識造成的錯誤。所有的流程都有程序,既能提高工作效率,更能保證患者安全。
喂飯端屎端尿 為患者提供『原生態』服務
『醫療技術越來越先進,流程管理可以信息化,但對患者的服務必須是「原生態」的。』 杜院長舉了張思德的例子:『在我們的眼中,張思德只是一個平凡的人,他的事跡也很平凡,但平凡中見偉大。他最讓人感動的就是乾一行,愛一行,不講條件,不講報酬,而且在生活上樂於助人。這種精神值得所有醫護人員學習。在當今社會,這些事情聽著好像不可思議,實際上這些纔是「原生態」的服務。比如,作為護士,對待患者要像自己的親人,喂他們吃飯、端屎端尿;噓寒問暖,了解他們所需,用自己的雙手為患者解決困難,這是任何高科技儀器都無法取代的。』
三中心率先創建的無陪伴制度、包餐制已運行多年,『十二五』期間,這些先進的護理和管理模式都將得到鞏固和提高。此外,還將建立住院病人病情護理評估系統。根據病人病情,評估病情突然發生變化意外的可能性。制定護理操作指南,規范基礎護理技術操作流程及評價標准。充分利用電腦網絡系統,建立護理質量管理軟件系統,實現危重癥護理每日網上上報,護理部可通過電腦網絡動態掌握護理人員工作情況。
新聞延伸
這些名詞啥意思?
無陪伴護理:
無陪伴是三中心以病人為中心,在全國率先推出的住院患者無需家屬和僱人陪護,生活護理均由醫院負責的人性化服務舉措,經5年多探索實踐,現已成為獨具『三中心』品牌特色的無陪伴護理服務模式。
減少平均住院日:
2010年3月1日,三中心出臺新的《平均住院日考核方案》,在縮短平均住院日、減少患者直接和間接費用的同時,也節約了有限的衛生資源。平均住院日是醫生質量考核的重要指標,而考核決定醫生崗位、晉昇、選拔等諸多問題。
臨床路徑:
臨床路徑是指針對某一疾病建立一套標准化治療模式與治療程序,最終起到規范醫療行為的作用。采用臨床路徑後,可以避免傳統路徑下同一疾病在不同地區、不同醫院、不同的治療組或者不同醫師個人間出現不同治療方案的情況,避免了隨意性,提高了費用、預後等的可評估性。
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