濱海新區網11月29日訊 小區物業竟希望被業委會『炒魷魚』？沒錯，這正是記者在新區部分規模較小的小區走訪時得到的答案。物業費收不上來、物管工作不被認可、物業資金嚴重入不敷出……一些物管單位只能選擇在收齊物業費後立刻『消失』，而更多虧本運營的物管單位則等待更好的時機和辦法。 　　現狀：物業虧本運營

　　『僅10月份，小區兩棟住宅樓公共水費加保潔水費共計4460元，公共照明加4部電梯用電費用4000元，再加上物業20位工作人員工資開支……更何況物業費收繳率低，我們基本在做賠本買賣。』近日，塘沽新港三號路某小型小區物管負責人劉經理為記者算了這樣一筆賬。

　　據記者了解，該小區只有兩棟住宅樓加一棟商用樓，實行階梯型收費。如果按平均1.2元/月每平方米計算，建築面積在10000平方米左右的小區所收取的物業管理費用為12000元，但每個月的公共水電費近8500元，小區4部電梯按照每年每部5000元的維保費用計算，折合到月份共計1667元，這樣下來，物業費每月只剩下1800多元，還要支付工人的酬勞。

　　劉經理告訴記者，小區建築面積大小對人員開支並沒有多大影響，但是建築面積大小與物業管理費用總數呈正比例關系，因此物管進駐規模較大的社區可以輕松盈利，但進駐規模較小的社區卻往往虧損運營。

　　出路：相鄰小區兼營

　　一方面小區與物管單位存在需求關系，一方面物管面臨虧損運營現狀，物業公司不堪重負一夜之間消失的案例比比皆是。建築規模較小的居民區所面臨物管困境成了值得關注的社區問題。有物業資深管理人員表示，破解微型小區的管理困境，可以探討『相鄰小區兼營』的物管模式，走規模經營之路。比如說，將小小區物業管理納入到相鄰大小區物業管理體系中。『就實踐來看，效果還不錯』。

　　天津市物業管理協會工作人員表示，作為新修訂的《天津市物業管理條例》中的亮點，『物業管理納入社區管理』的新舉措值得期待。此前，物管工作是獨立於社區工作之外的，一旦出現物管問題，政府職能部門只負責出面協調。將物業管理納入社區管理後，社區、街道等政府部門將加入到小區物業監管工作中，為解決建築規模較小居民區的物管矛盾起到很大作用。(記者吳戈劉純)