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學雷鋒做好事本是基於自願,可近段時間,重慶賽智網絡信息技術服務中心的員工卻感覺『被雷鋒』了———公司實行新的考核標准,要求員工每月做好事不低於十次,並納入績效考核。員工們困惑地說,如此做好事已成一種負擔。
員工這樣在做
做好事短平快
感覺敷衍了事
『佳佳這段時間變得越來越熱心了。』曾家岩社區主任甘清尤說,在重慶賽智網絡信息技術服務中心上班的艾佳,以前不怎麼熱衷公益,上月社區組織兩次義務勞動,艾佳都主動報名參加,且常打電話到社區詢問有沒有公益活動。
熱衷做好事本不錯,80後的艾佳卻告訴記者自己是『被雷鋒』了。原來,上月公司出臺新規,要求全體員工每月做不低於十次的好人好事活動,並將結果作為員工每月績效考核的重要依據之一。
『為完成考核量,我天天變著花樣做好事。』艾佳說,公司每周對員工做的好事進行登記,周五還進行『一講、二評、三公示』集中學習,同事們將自己本周做的好事展示出來,由領導點評。為完成任務,也為了不在領導面前留下壞印象,『只能在生活中「被雷鋒」了。』
『為完成任務,我想盡了各種方法。』同一單位的周磊告訴記者,他向身邊朋友廣發『英雄帖』,甚至將自己的QQ簽名改成『我是活雷鋒,做好事叫上我』。
周磊還認為,因為單位對做好事進行了量化,為完成任務,做好事只能『短平快』,如公車上讓座、扶老年人過馬路等。他說,有位同事上報了8件好事,每件都是在車上為人讓座,只是讓座的對象不斷在老人和孕婦之間變化,感覺像是敷衍了事。
同一單位的莫建東說,像周磊、艾佳這樣的同事,雖然對做好事有抱怨,但至少認真做了。有的同事為了應付,慌報自己做了多少件好事。
老總這樣自評
通過這種方式
培養員工榮譽感
就好人好事量化考核活動,記者昨日對活動發起人、賽智網絡信息技術服務中心總經理王雷進行了專訪。
記者:為什麼要在公司推出這樣一個活動?
王雷:我父親是老黨員,我也有20年黨齡了。我認為『贈人玫瑰,手留餘香』,希望公司員工也能體會這個道理,在生活中做一個樂於奉獻的人。而且,到我公司上班不僅是在這裡打工,我對他們都有一份責任。
記者:單位領導參加考核嗎?你做了什麼?
王雷:公司包括我17人,每個人都納入考核。我做好事主要是為員工謀福利這方面,比如我在江北三室一廳的房子沒有出租,而是免費提供給員工居住,緩解他們的住房壓力。
記者:你怎樣對員工的好人好事進行量化考核呢?
王雷:單位沒對員工做好事進行監管,即使沒完成規定量也不處罰,不想給員工增加心理負擔,全靠自覺。同時,對做得相對突出的員工進行精神及物質上的獎勵,如公示表揚、獎勵話費等。此外,職代會對好人好事進行評分,計入績效考核,這部分佔績效考核的30%,200元左右。考核以獎勵為主,希望通過這種方式培養員工的榮譽感。
記者:評選活動的效果怎麼樣?是否是形式大於內容?
王雷:不很理想,大多數同事沒有完成考核量,有60%的員工表現出抵觸情緒。現在的年輕人比較浮躁,沒有信仰,缺乏社會責任感和自覺性。我希望通過這種方式樹立感恩、善良、包容、快樂的理念。在實踐過程中,確實有員工對這種形式提出質疑,但我希望他們轉變觀念,化被動為主動,能陽光地面對生活。當然,只是這個活動不一定能起到根本的改變,單位還會在其他方面做努力。
記者:這樣的評選還會繼續嗎?
王雷:我認為窮則獨善其身,達則兼濟天下,這樣的理念不變,這樣的活動還會繼續,只是形式上會根據實踐作相應調整。
專家這樣點評
引導員工樹立
正確的人生觀
-重慶聚能汽車技術有限公司董事長甘時勇
作為一家企業,除了考慮經濟效益外,還應考慮社會效益,盡到企業的社會責任。賽智公司開展好人好事評比活動,也許方式方法有待完善,但大力提倡員工為社會揚正氣、樹新風,將精神文明落實到具體工作中,引導員工樹立正確的人生觀和價值觀,是值得肯定的。
做好事要量化
就是教條主義
-重慶社科院企業研究所所長王秀模
企業希望承擔起社會責任,使員工懂感恩、知責任,並固化為一種企業文化,把虛喊口號落到實處,這種精神是值得提倡的。但硬性規定好人好事次數的做法,本身就是教條主義的表現,容易讓員工將本應發自內心的真情變成流於表面的敷衍,希望在引導員工承擔更多社會責任時,更注重實際效果。
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