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張維迎,一個怎樣的人?
以何志毅名義發出的第一封公開信中說,張維迎是個『流氓院長』,一個『著名的陝北農民』。
今日聲名遠播的張維迎,過去確實是一個陝西農民。他從自己的電腦中打印出一份自我介紹,遞給南方周末記者。
1959年張維迎出生於陝西省吳堡縣辛莊村一個農民家庭,在農村生活了將近19年。父母對他寄予厚望,無論家中多麼拮據,一心供他上學。17歲那年,張維迎高中畢業,返回村裡當了村團支部書記和民兵連副指導員,還『曾給地區軍分區司令員匯報過工作』。次年,他又當上了生產隊會計,成為地區『優秀通訊員』。
1977年,高考前纔知道大學有文科理科之分的張,在高考志願中表達了他對『新聞』和『中文』的青睞,但他最終被擴招進了西北大學新成立的政治經濟學專業。上學前,辛莊村全村人為他送行,他們家招待大家吃了米糕,他說『那場面至今記憶猶新』。
1981年,張維迎只是因為害怕被分回老家,報考了西北大學經濟學研究生。期待路越走越遠的張,經由經濟學研究之路,從西安走到了北京,從北京走到了倫敦,又從倫敦返回到北京。在這條二十餘年的道路上,他收獲了名譽。
但,毀譽參半。
去年9月,當了八年『第一副院長』的張維迎,被正式任命為北京大學光華管理學院院長。然而,僅僅最近半年不到的時間,他就遭遇了來自同事在網絡上的奚落、謾罵。
這一切,在張維迎自己看來,源於自己擲地有聲的強力改革。
他說,『中國的國情就是乾的不如不乾的,不乾的不如搗亂的,難道就要永遠繼續下去嗎?』
如果還有什麼其他原因,張認為,或許是個性,因為『做事原則性太強』,『太講究邏輯』。
張維迎的新搭檔,北京大學光華管理學院黨委書記、副院長陸正飛教授說,『他性格很直,可能容易得罪人。直,有利於節約交流成本,但是,如果對方不喜歡太直率,感情上可能就不容易接受。』陸正飛,1999年從南京大學調至北京大學光華管理學院會計系。
就同事9年的印象而言,陸正飛認為,張維迎最大的優點是『事業心很強』。他和張維迎的辦公室緊挨著,他感覺張維迎『太投入』,『整天在忙』,『工作非常賣力』。
諸多受訪者表示,張維迎給他們的印象,就是一個非常上進的人。
1997年,從牛津大學博士畢業回國沒幾年的張維迎內部調動至光華管理學院,開始了十年的『光華生涯』。次年,張維迎協助全國政協常委厲以寧院長主持日常工作。
2002年,張維迎被任命為北京大學校長助理。其間,作為『北京大學師資人事體制改革工作小組組長』,推出了轟動一時的『燕園變法』。是年底,黨委換屆選舉,張維迎得票倒數第一。
張維迎日後出版《大學的邏輯》,堅持自己的改革理念,他說:『沒有深思熟慮,絕不輕言改革!』
『維迎的缺點是個性太強。他很聰明,有思想,有思想的人一旦看准一件事,就容易固執。』陸正飛說,『他做了院長之後,棱角比沒做院長的時候反而少了些。不太在小事上糾纏了。』對於光華管理學院的諸多事務,張維迎常常是疲於奔命。『對很多事情看得太重,應該慢慢適當抓大放小。』
一位不願透露姓名的光華管理學院教授說,張維迎的優點和缺點都很鮮明。『他個性鮮明,敢作敢當,在引進人纔上有很大的貢獻。』這位教授認為,張還是個不錯的經濟學家,但他的領導藝術有問題。據他了解,公開信中提到的原MBA項目主管王建國離開光華,是因為和張理念不合,『並沒有什麼個人恩怨』。
對於外界的指責,張維迎說,『做行政工作的成本太高。耽誤研究不說,還常遭人誤解。』他告訴南方周末記者,從錢的角度看,他不做院長能掙多得多的錢。從名的角度看,他很早就出名了,CCTV的《東方之子》很早就報道過他,專業領域中,據對國內最權威的經濟學雜志《經濟研究》1995至1997年間論文引證統計,他的論文被引證的次數排名第一。
張維迎對記者隨手拿出一份報告,被引用次數最多的125個人中,他排名第11,緊跟孔子之後,比胡適還高2個名次。他說:『你看看排在我前面的人,只有江澤民還健在,其他都是死人!』
張維迎聲稱,他一直在忍辱負重,為了光華管理學院成為世界一流而忍辱,為他的使命感而負重。在張維迎提供的『自我介紹』中,最後一句說:『我是一個由邏輯驅動的人,好證理論道,但現實常常是不講究邏輯的,這一點我很清楚。但我堅信,邏輯最終會成功。如果沒有了邏輯,這還是社會嗎?』
偶然還是必然?
光華管理學院黨委書記陸正飛認為,兩起風波的發生,有偶然的原因。但是,聯系到光華的歷史性改革,十幾年來的飛速發展,似乎也有必然性。就像琴,不彈,什麼聲音也沒有。一彈,偶爾也會出現不和諧的聲音。
盡管已經是10年前落成的建築,光華管理學院投入使用的一萬多平米的大樓,目前在國內仍屬『豪華』。早期進光華的教師,即使是講師也都有自己獨立的辦公室。而就在北大未名湖東邊,建築面積達3萬多平米的光華新樓已經基本落成。
光華管理學院的學生也在回避記者的采訪。本科生們普遍表現出對張維迎的尊重和擁護。其實不僅是他們的明星院長,爭議也一直纏繞著這個『中國最好的商學院』。
『我感覺大家可以容忍阿憶曬他的工資單,但不能容忍光華任何不和諧的聲音。』光華管理學院一學生告訴南方周末,『或許真的是有一些光環』,光華簡直『容不得有沙子』。
在北京大學校內,光華被一些人攻擊為『不務正業』——賺大把錢的老師,將大樓團團圍住的名車,盛大的院慶甚至讓人有搞校慶的錯覺。以致有聲音要求光華『滾出北大』。而事實上,光華是北大發表論文最多的文科院系。
『管理學院的管理為什麼老出問題?』陸說,不僅北大,其他高校的管理學院,在本校各個院系中,管理問題往往是最多的,管理水平也總是落後的。原因何在?陸自問自答道:『關鍵在於管理學院相對於傳統院系是新生事物,太年輕。管理學院的管理者遇到的都是新問題。』
南方周末記者拿到一份張維迎在1999年6月6日草擬的《北京大學光華管理學院十年發展綱要》。該綱要以哈佛大學和美國西北大學的商學院為參照系,提出『十年內建設成世界一流的商學院』。
8年過後,張維迎說:『現在敢吹牛,光華管理學院的師資隊伍是全中國商學院中最強的,光華管理學院的學術文化是全中國大學裡最好的!』『我們現在的一個副院長,我盯了他幾年,我從倫敦坐火車到他家裡住了一晚上說服了他。』張介紹,光華管理學院100個教員中,57%是海外博士,加上幾個合同制的外籍教員,60%是海外教員。
在世紀末那場面向全球的『新洋務運動』中,包括鄒恆甫在內的大量海歸的湧入,被認為是光華管理學院成功的關鍵。很快,在2002年,時隔僅僅五年,光華已經被公認為中國一流的商學院。
從2000年開始的,光華管理學院一個海歸講師的年薪是32萬,比厲以寧和張維迎的工資都要高。相比之下,一個國內講師的年薪是幾萬元。
目前的光華薪酬體系是三軌制:海歸派,本土派,介於兩者之間的港派。於是,比找錢更難的分錢問題出現了。
要打造一流商學院,張維迎反復強調學術標准。光華管理學院提拔教授,程序都是所有申請人給所有教授作報告,說明自己的研究成果,請大家討論後無記名投票。如果得票率很低,就不會提交到院學術委員會。
據張維迎講,去年北京大學給光華分配了三個教授名額,六個副教授名額,最後他們只提了一個副教授,其他名額全部作廢。
張維迎對南方周末記者說,為了辦世界一流的商學院,他勞心勞力。他在國內大學中率先廢除『近親繁殖』,不留自己的博士生,率先停招在職博士生。
他希望每個本科生都有半年時間在海外的大學度過,還推定了本科生導師制度。厲以寧退休了,還指導兩個本科生。
23年前開始認識張維迎的厲以寧接受南方周末記者采訪時說,『最近這兩年,維迎做院長,我很滿意。光華搞成今天這樣子,不容易,他有決心上一個臺階,我們應該鼓勵他。』
但厲也同時指出,張維迎有兩個主要缺點:一個是辦學經驗不足,管理經驗不足,應該多聽取老教授的意見,二是光華的歷史遺留問題較多,處理問題需要一個過程,急不得。
光華接連爆人事紛爭,與張維迎的改革有沒有關系?
張維迎堅持說沒有。
他對南方周末記者說,你拿一本花名冊,采訪任何一個你想采訪的人,看看有多少反對我?絕大多數是支持的!外面鬧得沸沸揚揚,可裡面風平浪靜。
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