|
||||
因為給818戶村民大分黃金白銀,江蘇省江陰市長江村一夜之間名噪大江南北。長江村到底有多富足,『黃金福利』到底因何而起……帶著這些疑問,日前,記者來到這個位於長江南岸的江南村莊尋找答案。
送黃金源於一句承諾
因為給村民分發『黃金福利』,長江村以超乎尋常的速度火了。『11月30日那天7點半,樓前就排起了兩排長長的隊伍,20多名保安在現場維持秩序,每家發了100克黃金、100克白銀,3個多小時纔發完。』村委會一保安說,『這次只給本村村民發,職工和外地人不給。』他補充道。
給村民發黃金,是因為長江村當家人的一句承諾。對此,54歲的村民李纔鳳說,在去年12月31日召開的村民大會上,村黨委書記李良寶承諾,為慶祝2012年長江村江蘇新長江集團成立40周年,將給每個村民發100克黃金、100克白銀,818戶共計2858名村民平均下來每戶約發1斤黃金、1斤白銀,這次是提前發放。
還有村民認為,逢十年大慶是中國人的習慣,2002年村裡舉行了三十周年大型慶典,紀念新長江集團成立40周年之際再隆重地慶祝一下也是情理之中的事,而村裡有逢年過節給村民『送禮』的傳統,『2008年村裡紀念改革開放30周年的時候,就給村民發放了1萬元的現金。』
村民手裡的金條也是特制的,上面刻著『江蘇新長江集團成立四十周年紀念』的字樣,他們認為這和其他單位普通的金制紀念章、紀念幣是一樣的,有紀念和收藏雙重價值。對於為什麼給村民發黃金而不是現金,該村所在的夏港街道一工作人員表示,中國人向來看重金銀,村裡決定給村民發黃金時並沒有想這麼多,沒想到外界的關注這麼強烈。
十年裡共有『十二送』
送黃金只是近10年來長江村村委會回報村民的一系列舉措之一,李纔鳳說,100克黃金100克白銀價值約4萬元,這還不是他們收到的最重的禮,『我們家的別墅380平方米,也是村裡送的,現在值200多萬。』她說,1995年,村裡決定蓋別墅,然後以6.8萬到19.8萬不等的價格賣給村民。到2005年年底,村裡818戶村民都住上了別墅。可讓她沒想到的是,2006年,村裡決定按每戶19.8萬元的標准把村民買別墅的錢又都退了回去。
算上黃金和別墅,截至目前,長江村給村民已經是『十二送』了。73歲的村民徐英纔說,長江村送給村民的第三份大禮是股份。2006年、2008年,村裡分別給每個村民發了2萬元的股金,加上1萬元的土地股金,去年這5萬元的股金分紅就將近4000元;村裡給村民的第四份大禮是送現金,2006年,村裡一下拿出8000多萬,每戶村民按人頭分到了10萬元現金。2008年紀念改革開放30周年的時候,村裡又給村民發放了1萬元的現金。『第五送』是消費卡,村民丁佳其說,從2009年開始,每個村民每個月可以拿到50元的消費卡,元旦春節還加倍,相當於發14個月,村民可以拿著這些卡在村裡的飯店消費。『第六送』是送水,每戶可以每月免費用水3噸;『第七送』是送電,每名村民每月可以免費用8度電;『第八送』是送餐具,每戶得到價值1700元的高檔餐具一套;『第九送』是為村民免費接通天然氣;『第十送』是村裡投資3500萬元在村中央為村民建了一個漂亮的公園。
丁佳其說,前面的『十送』是已經實現了的。另外村裡還承諾將投資800多萬為村民免費整修別墅。同時,村裡還承諾明年將給所有別墅換上統一的豪華銅門。
全村淨資產超120億
長江村所在的夏港街道辦事處工作人員介紹,雖然之前一直默默無聞,但去年長江村的新長江實業集團公司已經名列全國企業500強的第223位,經濟總量達到300多億,目前的長江村已經建立了以江蘇新長江實業集團有限公司為村級經濟載體,下轄港口物流、鋼鐵制造、化工、房地產、機電等8大產業。
73歲的徐英纔是企業報《長江報》的主編,他對記者說:新中國成立前長江村只是一個佔地1.5平方公裡的小村,現在村裡的產業已分布到江蘇、浙江等地,『現在我們集團公司下面已有48家企業,加上近年來走出去收購的土地,村和企業的面積已達到15平方公裡。今年前11個月,集團的產值已達到435億,今年突破450億大關沒有問題。』
據統計,長江村有48個公司,現在一天的產值約1.25億,利潤上千萬元。30多年來,長江村共上繳國家稅收和地方財政近70億元,如果按照2009年全村擁有淨資產超120億元的數字計算,相比1972年3000元的家底,長江村在38年間財富暴漲了400萬倍。
佔盡天時地利人和
鄰村開出租車的王盛文似乎已經習慣了長江村的富有,他認為長江村佔盡了天時地利人和,『長江村在長江南岸,對岸是靖江市,同樣是挨著長江這條天然水道,江北的發展程度與江南差距巨大,江北還沒發展起來。』
地利,是長江村暴富的一個至關重要的因素,42歲的李洪富是長江村黨委書記、新長江集團公司的董事長李良寶的侄子,目前從事鋼材物流貿易的李洪富形容說:『因為長江村有港口之便,同樣一個項目,別的村賠錢,我們村就能掙錢,一年多掙1個億,這就是天然優勢。』
除此之外呢?村民認為人的因素更大一些。矗立於長江村中央的文化牆上有這樣一段記載:『二十世紀七十年代,有村人李良寶者,具膽氣,度時勢……』這句話已經鐫刻進了長江村的歷史之中,也深深刻在了老一輩長江村人的心中,1972年的6月,長江村為脫貧成立了副業辦公室,這一年31歲的李良寶從生產隊會計走上村副業辦公室主任的崗位。
1972年,李良寶懷揣自籌的700元經費,帶著5位農民在老夏港河畔辦起了小磚窯,開始了半副半工的創業起步,當年小窯盈利3000多元。第二年他辦起了長江五金廠,投產當年即盈利近8000元。
長江村真正的騰飛有兩個轉折點,第一,1988年該村開始在5.2公裡的長江岸線建港口,當年的一個場景很多村民仍記憶猶新,『就在第一期開填岸邊灘涂時,一車石料拋向灘涂連泡沫都看不見,這時有人勸李良寶省省吧,這拋進長江的不是石頭而是白花花的人民幣啊,可別竹籃打水一場空啊。』這時候,長江村人見識了李良寶的果斷和膽識,他決定一定要把這個項目做下去,長江村先後投資了15個億,四期下來填灘涂造地8000多畝,建成了4座外港碼頭和4座內港碼頭,被譽為『長江港口第一村』,這個碼頭為村裡引來了源源不斷的財富。
第二,有了運輸通道,李良寶瞄准了鋼材、鋼管、配件、物流領域,先後兼並江陰市第二有色金屬冶煉廠、夏港開關廠、江陰市標准件廠、夏港拆船廠等6家企業。如今,長江村的港口碼頭變成了日新月異的新港區,成為物流配送、集裝箱中轉基地,幾個產業相互支橕,形成產業鏈條。
村企改制分配靈活
在長江村下屬物流公司門口寫著幾個大字『中國第三村』,這也表明至少在目前長江村在國內還不是最富有的,在它的前面有同屬江陰市的華西村。雖然不是天下第一富裕村,但卻是最給力的一個村?這次『黃金福利』引發一場關於收入分配的話題討論。夏港街道一工作人員說,長江村經濟發展的同時,一系列分配制度改革也在不斷進行。2006年,長江村的企業就改制為民營股份制,村裡有可以支配的收入,給村民發福利是合法的,至於發錢還是發黃金只是形式問題。
對於財富的分配,村民有自己的理解,李纔鳳說,以前村民都有土地可以耕種,現在耕地都被村裡收去開辦工廠了,農民賴以生存的基礎沒有了,村裡給予適當的補償也是應該的。
差異性在股金分紅部分體現得更為明顯,村民的分紅分為兩塊,第一是土地股份,村民以土地入股,這是人人皆有的;第二是資產股份,村企業由集團公司控股,經營者、骨乾人員參股,全村共有108個大股東、2850名小股東,他們在股份公司中都擁有自己的股份,但數量不等。記者在采訪中也看到了這種差異和由此帶來的生活質量上的不同,村民李洪富介紹,『雖然家家住的都是別墅,貧富差距還是有的,這得進到村民家裡纔能看得出來。』
長江村當家的很低調
李良寶今年已經71歲,是村黨委書記、江蘇新長江集團董事長,他向來行事低調,記者只能通過其親屬和村民的描述,來了解這個農民企業家的經營、管理和治家之道,以及由他掌舵的這個由48個公司組成的龐大集團公司。
采訪期間,當地人說江陰有『三寶』,華西村的老書記吳仁寶、陸南村的華天寶、長江村的書記李良寶,吳仁寶可謂全國聞名,而關於李良寶的報道卻少之又少,他在公眾眼裡還是一個神秘人物。當記者提出采訪李良寶的申請時,長江村和新長江集團黨辦的工作人員都委婉拒絕。
李良寶是長江村黨委書記,他同時又是新長江集團公司的董事長,是大大小小幾十個公司的當家人。有村民告訴記者,李書記平時只要不出差就住在別墅區,辦公室在村委會的7樓,他每天早晨6點鍾起床,多年來養成了每天早晨到村裡、廠裡轉一圈的習慣。
村民李纔鳳說,李良寶是個有能耐的人,大家都很尊敬他,他今年71歲了,但是看上去也就是60歲的樣子,『我們都叫他李總,這個稱呼已經有10多年了,他向來低調得很,我們見了他和他打招呼,他都很親切。』村民丁佳其對李書記的評價是『有本領』,『他要是沒有本領,村裡就沒有錢,沒有錢,我們村哪能這麼好!』
農民出身的李良寶沒有多少學問,卻創造了一段創業傳奇,他的侄子李洪富說,『叔叔是當時的農業中學畢業的,農中一般以學習農業書本理論知識為主,結合農業生產勞動,經過幾年的農中深造,他到村裡工作。』李良寶的纔能很快顯現出來,1961年,他擔任了生產隊的會計,1971年調至長江村從事經濟建設,隨後就創辦了窯廠和五金廠。『他沒學過多少企業經營管理的知識,都是在摸索著過河,但是能快人一步。』熟悉李良寶的村民說,膽子大、步子寬歷來是他的行事風格,正是這種能做大事的性格讓長江村走上了跨越式發展的道路。
如今,李良寶的4個兒女和幾個侄子都是他事業上的好幫手,目前大多數人都在集團公司任職,正是年富力強的時候,分別是集團公司下屬企業的負責人。
『能人模式』有利有弊
『十二送』之後,是否還會有第『十三送』甚至更多呢?采訪中記者感受到,長江村的村民對此還是有信心的。他們的信心主要來自三個方面,一是長江村的確『不差錢』;二是,他們有一個好的當家人;三是,長江村有這個傳統。此外,長江村目前的產業結構比較合理,而且大都不是資源消耗型企業,能夠適應未來資源節約型社會的要求,還有很大的發展空間。
對此,東北財經大學張嫚教授認為,村民提出的三點理由似乎都不是能夠長期依賴的因素,尤其是依靠某個人發展起來的『能人模式』有利有弊,從向前看的角度,帶頭人總是要變的,換了人怎麼辦?接班人還能否延續還富於民的風格?鑒於此,長江村目前發放福利的行為是很難說能穩定和可持續性的,因此應把產業發展的可持續性及良好的制度安排作為未來可持續福利的基礎。
摘自《半島晨報》2010年12月19日