記得讀書時，每當一個新的學期開始，老師布置的第一個題目就是『新學期新計劃』。2011年的第一天，記者同樣把這個作文題目布置給了三位2010年浙江經濟年度人物候選人。

　　2011年的第一天，陳建華享受著一個難得的假期。過去的一年裡，他一直忙碌著『農村沃爾瑪』，為此，沒有停歇過。

　　2010年，在海寧、蕭山等地200多個村莊，突然冒出了幾乎一模一樣、由廢舊集裝箱改裝成的『好立方』超市，讓當地的村民在家門口便可以享受跟大城市中一樣的標准化超市的購物享受。

　　『忙忙碌碌一年過去，我們從一個農村商貿流通領域的新手，成長為受到國家、省委省政府重視、認可並牽頭六大廳級部門聯合發文幫助全省推廣的龍頭企業，可以說是我們在過去一年最大的收獲。好立方項目，不僅解決了長久以來制約農村商貿流通發展的物業瓶頸，保障了農村消費安全，改變了農民生活方式，還通過集中采購、統一配送等，建立了一種「代表農村搞團購」的機制。』

　　對於新的一年，陳建華更是躊躇滿志。『2011年，我們將以環杭州灣地區的杭嘉湖三地為發展重點，實現村級門店布點1500家，解決就業1萬人；配合浙江省新農村建設工作，做好中心鎮和中心村中社會化服務平臺的建設。在條件允許的情況下，逐步將好立方項目推廣到周邊省市。還將啟動農村青年創業基金，首批投入1000萬元，通過青年創業培訓基地的培養，為農村青年提供「項目+技能+資金」的一條龍創業服務。』

　　去年，向日葵在深交所創業板掛牌交易，吳建龍個人持股市值也超過70億元。之後，吳建龍在《胡潤創業板富豪報告》中，以83億元財富位列全國第二。

　　浙江向日葵光能科技股份有限公司是中國最早的一批光伏企業，吳建龍一直堅持以自主品牌出口太陽能電池板。成為浙江創業板首富的吳建龍在開年的第一天，就向記者坦言：壓力很大。

　　『2010年所取得的成績，讓我感覺壓力更大，因為之後所做的一切，要對得起公司品牌和所有股民。我所投資的行業不少，像新能源這幾年始終會有個不錯的發展。在新的一年裡，我會進行產業新的布局，如投資生物醫藥行業。至於原有的產業，會做得更精、做得更強，甚至會做得更廣一些，比如在2011年5月實施年產1.6億片8英寸太陽能硅片項目。』

　　吳建龍說，2011年會在光伏行業的產業鏈上端開始做文章，嘗試把產業鏈做得更長一些，從而提高自身企業的競爭力。

　　『2010年經濟形勢很復雜，尤其是金融危機之後，讓很多企業都不好過，但我們熬過來了。』葛炳灶說。2010年，浙江很多傳統制造業企業放棄了本行，選擇把資金轉入創投等資本領域，而葛炳灶依然在制造業領域中堅持，專注把摩托車輪轂產業做精、做深、做強。

　　葛炳灶說，他通過科技創新來實現企業的昇級。『企業在過去一年步伐很大，技術層面是一方面。其實我更想說的是，在企業內部管理上，5000多名員工、400多名管理人員，在思想上進行了一次轉型昇級，讓他們加深了對市場的感受。工序精簡了，倉儲合理了，一線工人效率提高了，流動資金回籠快了，所有這些都是企業內部管理發生質的變化之後產生的。』

　　葛炳灶告訴記者，以前企業之間比的是產品成本，而以後比的是整個企業的綜合實力。『2010年，我們提高的就是企業競爭力。』

　　『2011年，(我們)首先是發展模式會有所變化，會走出金華，走向世界。目前在印度的一個公司已經投產，在歐美會建立物流倉儲基地。其次，(我們)在貴陽等省份的礦產資源附近設立分廠，來節約成本。此外，考慮資本有效運作，籌劃上市。』