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專家:勞動力短缺將是長期趨勢,根本對策在創新、轉型
同時要推進民工『市民化』、加快產業梯度轉移
後三十年,浙江要靠創新取勝
省改革和發展研究所所長 卓勇良
浙江產業結構三十年來比較雷同,勞動力密集型制造業極度短缺,尤其是低層次的普通工人。
雖然短期內『用工荒』會直接影響生產,但這種壓力在很大程度上會變成轉型昇級的內生動力。前三十年,浙江靠低成本廉價勞動力要素取勝,後三十年,要靠創新要素。
企業一定要充分認識到勞動力短缺是長期趨勢,必須要有長期的應對策略。要加快產業結構,善於用機器替代人工,加快技術進步,勇攀價值鏈上端;政府要強化服務,到勞動力輸出大省招攬勞工;同時要引導本科大學生的就業觀念,人盡其材。
加快農民工市民化
省公共行政與人纔人事科學研究所所長、研究員 陳詩達
浙江要應對愈演愈烈的『用工荒』,需從三個方面著手:
加快產業結構的調整。低端產業的企業利潤薄,勞動生產率低,想給農民工漲工資也力不從心。
加快產業的梯度轉移。勞動密集型企業可以轉移到勞動力成本相對較低的地區,在市場競爭中早佔據制勝高地。
加快農民工市民化的步伐。應該給有穩定職業的農民工實現市民待遇,使他們有歸屬感。實現農民工市民化,還可以有力地推動消費,消費需求擴大了又會催生更多的就業崗位,從而形成良性循環。
應對『用工荒』,企業有神通
『用工荒』前,不少企業各顯神通,應對這一困局。在這些企業看來,『用工荒』並不全是壞事。
新技術變出『機器人』,省心又省錢
嘉興南湖的浙江良友木業有限公司,在產品拋光線上,需要大量熟練工人,因此企業招工始終是個難題。
去年上半年,企業終於下定決心,開發新技術:一個月後,一種機械拋光代替人工拋光的技術投入生產線;又經過2個月左右的調試,生產的產品完全符合質量標准。『新技術節約大量人力,一年讓企業省了150萬的工資。』企業一名相關負責人說。』
騰籠換鳥,生產線西遷,研發中心留守
在奧康董事長王振滔看來,應對『用工荒』不難:『我們早將主要生產部門轉移到重慶,溫州總部主要負責設計和研發等。』
從2003年開始,奧康集團在重慶投資建造了2600畝的中國西部鞋都工業園,奧康大部分鞋子的生產都在重慶完成,這就解決了用工問題:『留在溫州的總部,專注於產品設計和市場開發,依然是企業最核心的部分,依然在創造著最大的價值。』
光漲工資還不夠,買了社保更安心
去年年底,溫嶺橫峰一家鞋廠的阮老板接到20多個老員工的辭職信,這讓他措手不及。員工告訴他,其他企業給的待遇比他好,除了年年漲工資,還買社保。
幾番談話,阮老板終於發現,員工現在關心工資,同樣也更關心長期的保障。
春節剛過,阮老板給所有員工打電話:『許諾將他們每個月1500元的工資提高到2000元,再給他們買養老保險、醫療保險及工傷保險等社會保險。』
員工招不滿,推掉600萬
『不好意思,公司生產計劃已經排到今年7月,你再找找其他企業吧!』昨天下午,寧波阿拉斯加包裝制造有限公司負責人婉拒了一個價值10萬美金的箱包訂單。
近一年多來,她拒絕的訂單總價值至少在600萬美金,而去年該公司的總產值為700萬美金。
拒接訂單完全是因為無奈——公司有4條生產線,全部開工的話是可以完成訂單的。但因為招不到足夠的員工,兩條生產線被迫關閉。
蔡鳳英是寧波阿拉斯加包裝制造有限公司的人事主管,已從事招聘工作10年。在她的印象中,以前企業每年能招到近400人,但去年只招到不足220人,而且外來的人力資源明顯逐年減少,招工是越來越難。
而這一情況,該企業負責人說,在上下游企業都普遍存在:『我們下游的面料生產企業,因為招不到員工產能下降,加上原材料漲價,去年面料出廠價漲了30%。』
這就帶來了一個惡性循環:『去年我們生意特別多,工人也很忙,不過真的沒賺到什麼錢,就是因為招不到人,產能提不上去。』