近日，前程無懮網站針對『做任何工作前，必須向老板匯報嗎？』進行調查，結果顯示，有近七成的人表示『沒必要』，其餘32.35%的人則認為『應該這麼做』。那麼，在工作中，員工是否必須『早請示晚匯報』？這樣做是否對工作有利呢？

　　勤匯報

　　對職場新人更有利

　　很多員工都對老板定下的『早請示晚匯報』的規矩比較反感，總覺得這樣做缺乏自由，感到不被信任。『我覺得沒必要總匯報。』行政管理專員Fiona認為，『我曾經歷了兩家公司，一家民企，一家外企。民企老板總是要求匯報工作，感覺對自己工作「不放心」，而外企更自由、空間更大。』Fiona覺得，在民企，雖然老板能夠經常了解到員工的動向，但缺乏自由度，往往會使員工有『壓抑』的感覺。而在外企，看似比較『散漫』，其實員工的自覺能力反而會增加，甚至會有事半功倍的效果。

　　Fiona這樣的觀點，也是職場中大多數人的想法，但與Fiona意見相反的人，也不在少數。剛剛參加工作的鍾林認為，在工作中，凡事都應該及時跟老板溝通，這樣纔能將問題及時解決，即使發生損失，也會降到最低。『我覺得，請示與匯報並不是說我能力不行，而是我可以從中學到如何將工作做到更好。』鍾林覺得，自己與老板溝通的過程，是經驗積累的過程，有時甚至可以少走『彎路』。

　　『凡事有兩面性，對於職場新人來說事事匯報更有利。』前程無懮職場專家張益僮表示，新人通過對日常工作的梳理、總結，能幫助他們更快融入職場、熟悉工作，培養出良好的職業素養。而對於老員工來說，有時會影響到工作效率。『因此，對於新人來說，請示和匯報，是培養工作能力的基礎，而不是讓老板幫忙善後和解決問題。』

　　老板看重結果

　　也想知道過程

　　某諮詢公司的財務總監隋先生認為，作為下屬，主動『匯報』是必須的，讓老板及時了解員工的工作動態，纔能及時給予指點與支持。

　　『一些小事員工可以不反饋，但前提是對公司和業務沒有影響。但遇到棘手問題，或觸及公司利益時，一定要及時給我反饋。』隋先生說，『哪怕這些事不需要我親自出馬，員工就有能力完成，也需要和我溝通。我要做的是掌握全局，以及整個事件的解決過程。』

　　一個成功的職場人必然是一個『懂得』匯報工作的人，在與老板溝通的過程中，能夠不斷地完善自己，同時也能夠在此過程中，與上司建立起牢固的信任關系。『事無巨細、統統匯報，會給人能力不強或邀功的感覺；但遇到了特殊情況，或需要有不同的解決方案時，就必須要向老板匯報。』因此，張益僮建議， 『請示和匯報，不單純是提出問題，更重要的是要有行之有效的解決方案。』

　　本版除署名外

　　見習記者白璐