本期問題發起人老張：我的老板對員工很好，大家都尊重他。可是他唯一的毛病就是愛開會，而且一開會就停不下來，很多內容本來幾句話可以說完的，但他能花好幾個小時。這種開會效率低，耽誤工作，我都快崩潰了，怎麼纔能改變啊？

　　▲可以考慮讓財務總監計算一下每一次會議的成本(特別是出席人的日工資)，並由老板報銷。相信老板看到數字後一定會大吃一驚，肯定要減少會議次數。即使不得已開會，也要盡量減少開會人數，壓縮會議時間。

　　▲設一個會議主持人，掌握住每個人的發言時間。

　　▲讓機器替你出面提醒。趁哪天老板高興，建議他買一個定時器，每次開會不用你提醒，定時器自己就乾了。

　　▲調整心態忍著，老板是太閑了沒什麼事做，覺得挺無聊的，就找你們開會，也是一種放松，就當陪陪老板一起去打下高爾夫。

　　▲打開窗戶說亮話，找一個機會跟他單獨聊一聊，讓他知道問題的嚴重性，相信明智的老板會認識到的，沒准對你還能加分。

　　▲他說他的，你忙你的，兩不耽誤，你可以私底下給客戶發個短信，整理營銷計劃。當然，要每隔幾分鍾和他目光對視一下，點點頭，表示認真在聽。

　　▲換個角度想一想你應該高興纔對，能如此白話的老板一般都是精力旺盛、有事業心、充滿激情的人。 整理/方旭

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