天津北方網訊：為深入貫徹落實市委九屆九次全會精神，紅橋區緊緊圍繞全市『調結構、增活力、上水平』活動動員大會暨新一批重大項目建設推動會的部署要求，著力在服務推動重點建設項目上下功夫，創新工作機制，明確工作目標，加強領導，狠抓落實，舉全區之力推動重點項目建設，決心為『十二五』高起步、開好局，加快紅橋實現跨越發展。

　　2011年紅橋區城建項目涉及四大類，總計79項，重點建設項目64項，實施各類房屋拆遷100萬平方米。施工建築面積450萬平方米，竣工120萬平方米。時間緊，任務重，如何加快推動重點項目建設，是擺在全區城建系統的新課題。為全力推進重點項目建設，實現城建管理工作上水平，區主要領導親自掛帥，專門成立紅橋區重點工程項目協調服務推動領導小組，建立了『一個平臺，兩套機制，三項制度，四項措施』的工作機制。

　　一個平臺即成立紅橋區重點建設項目協調服務推動領導小組，下設領導小組辦公室，搭建在區政府領導下，由區建委牽頭、區各相關職能部門參加的重點項目協調服務機構，實行統一領導，統一協調，歸口管理。重點項目的土地整理、規劃、建設、管理凡是在項目運作過程中遇到的問題統一由領導小組辦公室牽頭協調，通過管理服務平臺，與建設開發企業實現無縫銜接。

　　兩套機制即建立縱向協調、橫向聯動兩套協調服務管理機制，形成市、區上下協調，區內部門合作聯動的綜合協調機制。堅持外部協調和內部協調兩手抓、充分實現資源、信息共享，齊抓共管，形成合力，提高效率。通過工作例會、現場辦公、專項督查、重點協調等多種方式，明確目標，落實責任，合作聯動，限時解決。

　　三項制度。一是重點建設項目督查協調服務工作制度。主動服務建設開發企業，提前介入項目流程，積極與市、區相關職能部門搞好協調，為重點工程項目提供『保姆式、一站式』服務，做到事前指導、事中協調，事後反饋，充分體現管理寓於服務之中。二是重點建設項目督查協調服務工作考核制度。面向三個層面，考核三項內容，實行月度季度考核與年度考核相結合，綜合評定，整體打分，提高項目建設單位對政府協調服務管理的滿意度。三是重點建設項目投資建設企業聯誼聯席會議制度。通過成立聯誼聯席會議制度，搭建政府與企業的交流平臺，及時了解企業需求、及時通報政府服務企業的政策和措施，進一步密切與項目投資、建設、施工企業的溝通、銜接，增進友誼、共享資源。

　　四項措施。一是責任落實到位。對照區政府制定的城建工作臺賬，建立重點項目協調服務責任制，明確分工，責任到人，形成層層有人抓，有人督，有人去落實的工作機制，強化執行，抓好落實。二是項目管理到位。建立重點項目動態管理系統和重點項目庫，完善重點項目信息檔案，對區內重點工程項目實施全程跟蹤，及時更新項目信息，實現項目的動態管理。三是協調服務到位。發揮主動性，提高服務意識，轉變工作作風，采取提前介入、現場辦公、集中辦公、定期協調等多種形式，切實做好協調服務工作，為各項重點工程順利實施保駕護航。四是督查考核到位。嚴格督查，重點督辦。對列入區政府臺賬的重點項目和對以協辦單、督辦單的形式下發到各有關職能部門的重點督辦事項，要按照區領導的要求，由區委組織部牽頭，區委督查室、區政府督查室、區監察局等部門明確時限，卡死進度，嚴格督辦，限時限期辦結。未能按期辦結的，有關責任單位的負責人要及時向主管領導匯報。考核小組要定期通報考核結果。

　　通過建立健全『一個平臺、兩套機制、三項制度、四項措施』的工作機制，迅速形成主要領導親自抓、分管領導直接抓、責任部門具體抓的責任機制，以重點建設項目督察協調服務領導小組為服務平臺，統一領導、歸口管理，加強協調、形成合力，提昇服務，提高效率，強化責任意識和服務意識，確保責任落實到位，項目管理到位，協調服務到位，督查考核到位，全力推動重點項目建設。