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新華網合肥3月23日電(記者汪延、姜剛)記者從安徽省皖北煤電集團瞭解到,近年來集團探索建立了一套決策靈活、流程順暢、管理精細的管控模式,使企業突破了資源匱乏的瓶頸制約,實現了結構優化的跨越發展。
據皖北煤電集團董事長葛家德介紹,皖北煤電集團由安徽皖北礦務局改制而成,2003年,皖北煤電集團煤炭產能越過1000萬噸後,遇到了後備資源匱乏、自身規模較小、安全生產形勢嚴峻的危機。形勢逼迫,企業到了非改革不能生存的地步。從此,皖北煤電集團走上了以改革求發展之路,並再次贏得了發展機會。數據表明,自2004年以來,集團營業收入、資產總額年均增幅分別達到40%、35%以上,非煤收入佔到一半以上。
2004年以來,皖北煤電實施了一系列改革,首先在集團管控、班組自主管理模式等方面進行改革,以保障安全生產、提高單產單進和全員功效爲目標,推進精細化管理;繼而,以“流程順暢、組織合理、人員精幹、管理高效”爲思路,探索精細化管理、企業文化建設、員工培訓的煤礦管理模式,特別是在優化流程的基礎上,集團全面實施“三減”工作,即減組織機構、減管理人員、減富餘人員,近三年,生產礦井共精簡機構90個,精簡管理人員600名,精簡分流富餘人員7000名;在實施集團管控上,明確了“集團、子(分)公司、生產經營單位(礦、廠)”三級組織架構,界定管控集團分權與職責。
葛家德認爲,企業發展戰略的有效落地,執行的有效實施,管理的有效推進,最終都要通過班組來實現。因此,皖北煤電集團把班組建設作爲提升企業競爭力的基礎,提高管理水平的根本。通過加強班組自主管理,切實提高了基礎管理水平。企業連續多年杜絕了瓦斯突出事故、較大及以上傷亡事故。集團採、掘進機械化程度分別達到91.1%和97.6%;單產單進分別達到5.7萬噸﹑130.7米。