恆大地產近日在港發佈2010年年報，數據顯示，其在去年實現淨利潤高達80.24億元，較2009年同期的11.2億元增長約6倍，而扣除投資性物業公允價值後的淨利潤55.1億元，同比增長18倍，再次印證了民生地產的強勁發展勢頭。

　　恆大創458億營收，

　　資金鍊穩健

　　2010年是恆大"利潤規模、收入規模、資產規模的里程碑式跨越"。創下不凡業績的恆大，已成爲2010年最具增長力、最會賺錢、覆蓋城市最多的地產企業。恆大地產年報數據顯示，2010年，恆大地產營業收入爲458億元(人民幣，下同)，同比2009年57.2億元增長700.7%；毛利133.7億元，同比2009年19.5億元增長585.6%；淨利潤人民幣80.2億元，同比2009年的11.2億元增長616.1%； 2010年恆大核心利潤增長18倍，股東所佔利潤增長6倍多。2010年恆大每股盈利0.506元，同比2009年的0.074元，增長583.8%；擬派末期股息每股人民幣0.1268元，同比2009年的0.007元，增長17.1倍。集團現金餘額從2009年末的143.8億元增長至199.5億元，加上未使用銀行授信額度人民幣322.5億元，集團累計可動用資金達人民幣532.0億元。

　　而在剛剛結束的"中國房地產500強測評成果發佈會"上，恆大獲評中國房地產企業500強第二，在城市覆蓋榜單位列第一。與此同時各大國際投行再次強調給予恆大邁入評價，並調高了目標價，目標價上調至6.55港元。

　　戰略前瞻，

　　“民生地產模式”成市場主流

　　在恆大業績快速的增漲的背後，集團化緊密型管理和標準化運營模式的運營方式和民生地產發展理念起到了至關重要的作用。而且恆大始終堅持快速拿地、快速開發、快速銷售的經營策略，實現儘可能多的住房供應，這一策略正符合當前的政策導向和購房者需要。

　　據瞭解，恆大一直堅持民生地產理念，造老百姓買得起的精品住宅。通過快速週轉、規模化標準化經營等方式，打造民生精品住房產品。資料顯示，恆大是中國最早進行二三線城市戰略的地產企業，早在2004年便已全面進軍二線城市，2010年3月大規模進入三線城市。目前，恆大已進入中國62個城市，其中大約有39個城市無限購政策，佔比63%； 在有限購政策二線城市中，項目大多也位於非熱點區域，受政策影響小；在集團現有的112個項目中，約52%項目不在限購區域或不受限購影響。同時，產品針對當地首次置業者需求，有助集團進一步開闢市場空間，也切合中央政府加大市場供應、支持自住需求的宏調初衷。五大優勢 確保恆大2011年持續高增長

　　在恆大地產集團有限公司二零一零年度全年業績發佈會上，許加印董事長提出2011年恆大的可售面積達到3000萬平方米，全年銷售目標是700億元。而且還會超額完成700億元的目標。是什麼給了許董如此大的信心？

　　首先是團隊管理優勢。恆大擁有經驗豐富的管理團隊和科學、現代化的管理模式，集團管理層對於國內房產政策和市場風向的把握能力，以及在戰略方面的提前策劃、精心佈局，使得集團成功實現快速開發、控制開發風險、保證產品品質、降低開發成本..

　　其次規模優勢。集團不僅在土地儲備面積、在建工程面積、全年竣工面積、合約銷售金額及銷售面積、營業額、淨利潤等指標方面均成爲中國最大之一，其重點佈局二三線城市，使集團在調控環境下依然具備高增長潛力。

　　而恆大模式最重要的是產品結構優勢、產品品質優勢和強大的成本控制能力優勢。通過集團化緊密型管理和標準化運營模式，集團從土地購買、產品設計，到集中採購、集中招投標，均建立起全過程的成本控制體系，形成了強大的成本控制能力。在嚴厲的調控環境下，恆大以具備強大市場競爭力的高性價比精品產品，更能受到全國置業者的強烈追捧。