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“十二五”時期,是深入貫徹落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會的重要時期,也是長影實現跨越式發展的關鍵時期。面對長影發展所處的歷史階段、面臨國內外電影業的新形勢,深刻認識並準確把握長影發展的新需求,根據中央和省裏的總體部署,科學謀劃做出一個高水平的“十二五”發展規劃,事關長影長遠,意義十分重大。
長影“十一五”時期的回顧
“十一五”時期,長影堅持電影創作與電影產業“兩輪驅動”的發展戰略,主業創品牌,產業謀發展,各項工作都取得了歷史性突破。
一、電影創作已經復甦。“十一五”時期,我們共創作生產各類影片194部,其中故事影片123部。故事影片生產數量是“十五”時期的7倍多。其中,共有15部影片分獲“五個一”工程獎、華表獎和華表獎提名、臺灣金馬獎最佳男主角和最佳改編劇本獎、香港金像獎和臺灣金馬獎最佳動作設計獎以及國內外電影節獎項。特別是2008年長影農村題材電影創作基地的設立,有力地推動了長影電影創作的發展。2009年8月,人民日報、光明日報、中央電視臺等中央六大新聞媒體集中報道了長影電影創作情況。
二、電影產業多元發展。長影由單一的製片模式構建起以電影創作爲龍頭,電影旅遊、電影加工和影視傳媒多元並舉的產業新格局。長影世紀城已經成爲一張亮麗名片。2005年5月,佔地30公頃、中國第一家世界級電影主題公園——長影世紀城僅用17個月建成並投入運營。5年多來,先後接待了40多位黨和國家領導人以及500多萬國內外遊客。自開園之日起,連年盈利,經濟效益迭創新高,已成爲長影集團的重要經濟支柱。長影世紀城的建設,開創了中國電影工業旅遊的先河,填補了中國沒有世界級水平電影主題公園的空白,也成爲中國電影產業發展道路上一個重大的成功探索實踐。洗印公司連續三年洗印拷貝數量名列全國同行業第一。洗印公司雖然地處偏遠,但在集團新型機制的激勵下,通過不斷創新管理手段,大幅提升洗印質量和加工生產能力,經濟效益逐年提升,已成爲長影的重要經濟來源。長影頻道的核心競爭力不斷提升。長影頻道堅持“靠節目求生存,向管理要效益”的方針,在探索專業化、正規化、特色化道路中實現了長足發展。市場份額逐年提升,已成爲長影集團新的利潤增長點。長影樂團的影響力越來越大。長影樂團通過不斷開拓演出市場,先後在全國各地演出500多場,兩進國家大劇院,三進世博會,足跡遍及全國27個省會城市。《花兒還是那樣紅》視聽音樂會已經成爲全國演藝界的知名品牌。同時,我們還於去年啓動了三大產業項目:一是長影電影藝術館項目。我們將本着修舊如舊的原則,把長影老廠區改造成展示長影66年曆史文化成就的藝術殿堂。二是長影世紀城二期項目。打造世界頂級水平的“華夏翱翔”項目和新型電影生產加工基地。三是長影海南世紀城項目。長影世紀城的成功建設和運營,不僅開創了長影電影產業發展的新路,創造了可觀的經濟效益和社會效益,早已間接收回投資,而且其豐富的內容、世界一流的標準、集世界特效電影之大全的模式也得到了國內外的廣泛認可。爲弘揚長影品牌,發揮長影優勢,做大產業規模,提升企業實力,2009年長影開始運作走進海南。項目計劃總佔地1萬畝,打造集電影娛樂、電影拍攝、電影商務、電影生活於一體的世界一流水平的超大型電影產業集羣。上述項目全部建成後,長影將在產業上開創出一個南北呼應、競相發展的嶄新局面。
三、改革的後發效應凸顯。作爲全國首批文化體制改革試點單位,長影歷時八年完成了事轉企和國企改制的全部任務,建立了現代企業制度。“十一五”時期,集團和各子公司不斷加大改革創新力度,積極探索繁榮電影創作和加快電影產業發展的新路徑、新舉措,取得了一批創新和突破性成果,使企業增添了新的活力和動力,走上了一條充滿希望之路。2009年4月,人民日報、光明日報、中央電視臺等中央六大新聞媒體集中宣傳報道了長影文化體制改革的經驗。2008年、2009年,長影先後被評爲“全國文化體制改革優秀企業”和“全國文化體制改革先進企業”。
四、民生工程成果顯著。“十一五”時期,積極推行了一系列惠民政策,先後投入資金1.48億元。特別是去年,集團又推出四項民生工程,從而破解了三大歷史難題:一是全面落實了離休幹部待遇問題。明確提出將全面落實200名離休幹部待遇,保證他們安度晚年,贏得了離休幹部的擁護。二是解決了退養人員工資封頂問題。長影改革時,可以說集各種優惠政策於一身,爲一部分老同志按照事業辦法辦理了內部退養手續,工資封頂。但隨着經濟社會的發展,社會工資也在不斷提高,這部分同志改革時的待遇優勢減弱。爲了讓這部分同志能夠享受到社會發展和長影發展的成果,去年1月份,我們爲260多名退養人員辦理了內部提前退休,一次性支出解決資金2088萬元。三是解決了退休人員工資待遇偏低問題。這個問題是一個十多年沒能解決的歷史遺留問題,不僅困擾着爲長影電影事業做出過貢獻的一大批老藝術家,也困擾着長影的班子。在我們的積極努力下,從今年1月1日開始,爲退休人員發放了退休補貼。涉及1370人,平均每人每月830元,每年補貼金額總計1380萬元。切實提高了退休老同志的生活待遇。四是解決了廠辦大集體改制工作。廠辦大集體改制問題是全國性難題。長影的廠辦大集體涉及人員900多人,所需改制成本3800萬元。國家給予資金支持600萬元,需要集團解決3200萬元。去年,經過董事會研究,決定啓動廠辦大集體改制工作,2011年前全部解決。分三步走:第一步拿出了1100萬元解決廠辦大集體人員的補發養老保險問題;第二步,解決經濟補償金問題;第三步,解決生活費問題。以上四項民生工程,涉及人員2500人,涉及資金1.2億元。四大民生工程的實施,既讓那些爲新中國電影事業做出過巨大貢獻的老藝術家老有所依、老有所養、老有所樂,也爲長影的大發展創造了良好的條件。
五、黨建工作取得可喜成績。集團黨委根據改革發展的新形勢,創新活動方式,充分發揮了企業黨組織的保證監督作用和黨員的先鋒模範作用,有效地增強了各級黨組織的凝聚力和向心力,促進了集團各項事業的發展。五年裏,集團公司先後完成黨委和紀委換屆、保持共產黨員先進性教育活動和深入學習實踐科學發展觀活動等各項任務,得到省委和省直黨工委的充分肯定。在汶川、玉樹地震和我省抗洪救災中,集團以及全體員工共捐款400多萬元、捐物150多萬元。五年裏,共發展40歲以下黨員95名,佔現有黨員總數的69%,爲長影大發展培養了一支高素質的生力軍。
長影由改革前連續六年虧損到2010年實現淨利潤5979萬元;總資產由改革前的1.7億元到如今的20多億元。改革後的長影煥發出了新的生機和活力。
長影“十二五”展望
“十二五”時期,是長影加大力度、加快進度、實現跨越式發展的重要機遇期。根據十七屆五中全會精神和省裏的總體部署,長影未來五年的發展思路和目標是:堅持科學發展,堅持差異化發展,堅持電影創作與電影產業“兩輪驅動”戰略,實施“三上兩出一突出”重要舉措,努力把長影建設成爲在國內外具有品牌影響力和市場競爭力的重要骨幹文化企業。
三上:
一是企業上市。提升資本運作能力和水平,拓寬融資渠道,推動資本多樣化、產權多元化。大力推動上市工作。
二是上院線。立足吉林,面向全國,建設長影自有影院,打造長影院線。
三是上項目。重點建設三大產業項目:將長影老區改造成電影藝術館,2012年完成;長影世紀城二期“華夏翱翔”及電影生產加工基地項目,2012年完成;海南世紀城項目,一期工程2014年完成。
兩出:
一是出精品。在有市場、有影響的大製作影片創作上,每年要保1部、爭2部、奔3部;在“小成本、精製作”影片(主要爲農村題材影片)創作上,確保每年推出20部以上。在“五個一”工程獎、華表獎等重要獎項評選中榜上有名,力爭在重要國際電影節上獲獎。去年,我們作爲第一齣品單位,聯合兄弟單位投拍了紀念辛亥革命100週年重大題材影片《辛亥革命》,還爲建黨90週年、汶川地震抗震救災三週年投拍了一部大製作農村題材影片《大太陽》。今年,我們將在重點抓好這兩部影片製作及發行工作的同時,積極籌劃《范進中舉》、投拍《銅雀臺》等大製作影片,並充分發揮農村題材電影創作基地的平臺優勢,抓好《信義兄弟》、《索道醫生》等一批“小成本、精製作”影片的拍攝工作,探索出一條農村題材影片大衆化、娛樂化、城市化的新路。
二是出人才。通過多種方式引進和培養一批長影自己的名編劇、名導演、名演員、名製片人和文化產業經營人才。
近期,重點是集結長影現有人才,開放式引進外來人才。讓所需人才能夠人盡其才,才盡其用。
中期,實施“搖籃計劃”。與藝術院校合作,從學生抓起,從年輕人抓起。一方面吸引優秀畢業生到長影工作,爲他們提供鍛鍊和發展的舞臺;另一方面推薦有潛力的年輕創作人才到藝術院校學習進修,提高他們的理論素養和業務技能。同時,啓動青年導演聯盟工程,凝聚一批有潛力、有前途的青年導演,創造創作機會,精心培養。使長影成爲這些優秀年輕人才的成長基地和出道地。
長期,建立國際化的影視傳媒技術學院,培養出更多的立足於長影、服務於社會的優秀創作人才,打造產、學、研一條龍的創作發展新模式。
一突出:
就是突出電影創作。
“十二五”時期,在省委、省政府的大力支持下,在省委宣傳部的直接領導下,長影人有信心更有決心,一定能夠把長影建設好、發展好,再鑄新的輝煌。