《中國責商管理模式》

　　出版 社：新華出版社

　　北京能源通電器有限公司推行責商管理3年多來，許多公司在金融危機中經營艱難，它卻以35%-40%的速度實現增長。總經理尹曉亮說：『當責商管理成為全員的一種共識，見諸行動，一切根源都從責任入手，對結果負責，對後果負責。主動創造對未來負責成為企業的主流價值觀，我們找到了企業管理的良策』。聯系到市場中存在的一些問題，他表示：『責任、誠信永遠不過時，責任為本的經營管理，在市場競爭中的優勢越來越明顯。』

　　『因為擔當責任而能力提昇，因為擔當責任而快樂，主動擔當責任纔是大智慧。』與會代表江先生對責商思維深有感觸，『正是通過責商思維矯正訓練，我不再是一名扯皮高手，而成為了設備部經理。』

　　責商理論創始人譚焱心指出，責商管理包括軟管理和硬管理兩大系統，軟管理是內動力驅動，又包括自我內激勵和自我內約束；硬管理是外動力驅動，包括外激勵和外約束。在雙輪驅動下個體擔當責任不斷提高，從而提高企業的市場競爭力。